课程ID:40023

周建华:管理课程|塑造高效管理者,解决团队协作痛点

在快速变化的商业环境中,企业管理者面临着权威塑造、沟通障碍和团队激励等多重挑战。通过系统化的管理技巧与策略,帮助管理者厘清职责、提升团队执行力,推动组织高效运作,达成企业目标。适合各层级管理者,助力企业培养出具备实际操作能力的管理人才。

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曹大嘴老师
  • 权威塑造理解如何通过专业能力与人际关系提升管理者的权威,赢得团队信任,增强执行力。
  • 高效沟通掌握沟通障碍的来源,学习多种沟通技巧,增强上下级之间的理解与信任,减少误解与冲突。
  • 团队激励了解员工需求,设计有效的激励机制,提升团队动力与积极性,实现高效协作。
  • 冲突处理掌握处理团队冲突的策略与技巧,学会在不同情境下有效解决问题,维护团队和谐。
  • 实操演练通过情景模拟与角色扮演,管理者可以在真实的情境中练习所学的技能,增强实际应用能力。

管理者必备技能:提升团队绩效的实战指南 该课程围绕企业管理者面临的核心问题,聚焦于权威塑造、沟通技巧、团队激励和冲突处理四大主题,帮助管理者在实际工作中有效应对各种挑战,提升团队的整体效率与凝聚力。通过案例分析与情景模拟,提供切实可行的解决方案,助力企业实现卓越管理。

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聚焦管理能力提升,实现团队高效运作

通过深入剖析管理者面临的实际问题,课程重点围绕权威塑造、沟通技巧、团队激励和冲突处理等方面展开,帮助学员在日常管理中灵活应对各种挑战。
  • 权威认知

    明确权威的多维度特征,转变对权威的传统认知,建立合理的管理者形象。
  • 沟通障碍

    识别沟通中的障碍,理解差异化沟通技巧,能够有效化解沟通中的误解与冲突。
  • 激励机制

    设计符合团队特点的激励方案,通过激励提升团队的工作热情与创造力。
  • 冲突解决

    系统学习不同场景下的冲突解决策略,提升管理者的应变能力与处理技巧。
  • 角色扮演

    通过模拟实践,帮助管理者在真实场景中检验和巩固所学的管理技能。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈渠道,确保团队成员能够及时沟通问题与建议,增强团队的协作能力。
  • 目标管理

    明确团队目标与个人责任,确保每位成员都能在各自岗位上发挥最大效能。
  • 团队合作

    增强团队成员之间的信任与协作,推动形成良好的团队氛围。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员理解理论与实践的结合,提升问题解决能力。

掌握管理核心技能,提升团队领导力

完成课程后,学员将能够掌握管理者必备的核心技能,包括权威塑造、沟通技巧、团队激励和冲突处理,提升个人领导力及团队运作效率。
  • 权威塑造

    学会如何建立并维护管理者的权威,提升团队对管理者的信任与依赖。
  • 沟通技巧

    掌握多种沟通技巧,有效化解团队内外部的沟通障碍,促进信息的有效传递。
  • 激励方法

    设计并实施适合团队的激励措施,提升团队成员的工作动力与创造性。
  • 冲突管理

    掌握处理各类团队冲突的策略,保持团队的和谐与高效运作。
  • 情景模拟

    通过角色扮演与情景模拟,提升应对复杂管理场景的能力,增强实践应用能力。
  • 目标设定

    学会为团队设定清晰可行的目标,确保团队朝着共同目标努力。
  • 团队协作

    增强团队内部的协作机制,提高团队合作的效率与质量。
  • 反馈技巧

    建立有效的反馈机制,确保信息能够及时传达与反馈,促进团队的持续改进。
  • 案例应用

    通过案例学习,提升分析问题与解决问题的能力,增强管理者的实际操作能力。

解决管理难题,提升团队运作效率

课程旨在帮助企业管理者识别并解决在实际管理中遇到的各类问题,提升团队的整体运作效率与协作能力。
  • 权威不足

    帮助管理者理解权威的多维度特征,提升管理者的权威感与影响力。
  • 沟通不畅

    识别沟通中的障碍,提供有效的沟通技巧,改善上下级之间的沟通质量。
  • 激励不足

    通过设计适合团队的激励方案,提升团队成员的积极性,减少流失率。
  • 冲突频发

    提供系统化的冲突处理策略,帮助管理者有效应对团队冲突,维护团队和谐。
  • 目标不清

    明确团队目标与责任,确保团队成员清楚各自的任务与目标。
  • 执行力不足

    通过明确的目标管理与反馈机制,提升团队的执行力,确保任务的高效完成。
  • 团队凝聚力弱

    增强团队成员之间的信任与协作,通过激励与沟通提升团队的凝聚力。
  • 适应性差

    帮助管理者在不断变化的市场环境中,灵活应对各种挑战,提升适应性。
  • 管理方法单一

    通过多样化的管理技巧与策略,提升管理者的综合素质与应变能力。

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