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李玮东:市场进入策略|打造爆品的系统性方法论,助力企业赢在市场竞争

在竞争激烈的市场环境中,仅有优质产品已不再够用,如何将产品优势转化为市场胜势是每位企业家和产品经理必须面对的挑战。GTM策略不仅仅是销售计划,它是一个系统性的市场进入方法论,涵盖产品定位、市场分析、营销推广到销售执行的全过程。通过深入的市场研究与实战案例解析,帮助企业建立从战略制定到执行落地的完整框架,提升市场竞争力与适应性。

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曹大嘴老师
  • 市场研究通过系统分析行业趋势与市场机会,帮助企业准确识别目标客户与市场需求,为后续的战略决策提供数据支撑。
  • 客户分析深入理解理想客户的需求与痛点,制定符合市场需求的产品策略,确保产品能够有效满足目标客户的期望。
  • 竞争定位分析竞争对手的优势与劣势,明确自身在市场中的差异化定位,帮助企业在竞争中找到独特优势。
  • 价值主张构建清晰的价值主张,明确产品如何解决客户问题并提供独特的好处,提升市场认知度与品牌影响力。
  • 资源配置优化企业资源配置,提升市场快速响应能力,确保在动态市场环境中始终保持竞争优势。

全面掌握GTM策略,构建企业市场竞争力的基石 通过对GTM策略的深入讲解与实战应用,帮助企业明确市场定位、优化产品策略、制定有效的营销计划,进而实现持续的市场适应性与增长。课程内容包括市场研究、客户分析、竞争定位等模块,确保学员能够系统化地理解并应用GTM策略。

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九大重点,构建企业市场进入的全链条

通过九大关键模块的学习,帮助企业打通从市场研究到销售执行的全流程,确保战略从理论到实践的有效落地。
  • GTM底层逻辑

    理解GTM策略的核心逻辑,帮助企业建立系统的市场进入思维,打破传统营销思维的局限。
  • 市场快速响应机制

    建立灵活的市场响应机制,确保企业在市场变化时能够迅速调整策略和资源,维持竞争力。
  • GTM/IPMS整合

    将GTM策略与集成产品管理系统相结合,实现资源的最优配置与持续提升市场适应性。
  • 跨部门协调

    学习如何有效协调各部门的工作,确保市场策略的实施能够形成合力,提升整体执行效率。
  • 销售计划制定

    掌握科学的销售目标设定和销售漏斗管理,确保销售活动的系统化和高效化。
  • 产品信息传递

    优化产品信息架构,确保关键信息能够有效传达给目标客户,增强市场沟通效果。
  • 品牌叙事技巧

    学习如何构建引人入胜的品牌故事,提升品牌认知与客户粘性,增强市场竞争力。
  • 渠道策略优化

    评估与选择合适的市场渠道,确保产品能够高效触达目标客户,提升市场覆盖率。
  • 风险评估与缓解

    建立系统的风险评估机制,及时识别市场风险并制定相应的缓解策略,提升企业抗风险能力。

提升市场洞察力与战略执行力,打造企业核心竞争力

通过对GTM策略的深入学习与实战演练,帮助学员在实际工作中有效转化策略为行动,提升市场洞察力与战略执行力。
  • 掌握GTM的基本概念

    理解GTM策略的基本框架与实施步骤,为后续的市场进入打下坚实基础。
  • 优化市场调研能力

    学习如何进行全面的市场研究,为企业决策提供科学依据,提升市场竞争力。
  • 提升客户分析技能

    深入了解客户需求,制定针对性的产品策略,增强市场适应性。
  • 构建有效的营销策略

    掌握产品信息传递与核心营销策略的制定,确保产品能够有效打入市场。
  • 整合多部门资源

    学习如何在团队中进行跨部门协调,提升整体执行效率,确保策略落地。
  • 强化销售计划制定能力

    掌握科学的销售目标设定与管理技巧,确保销售活动的高效实施。
  • 构建品牌故事能力

    学习如何通过品牌叙事提升品牌影响力,增强客户粘性与市场认知。
  • 优化渠道管理能力

    掌握渠道选择与管理技巧,确保产品能够高效触达目标客户。
  • 提升风险管理能力

    建立风险评估与缓解机制,提升企业在市场中的抗风险能力。

系统解决市场进入中的关键问题,助力企业成功

通过系统的市场进入策略培训,帮助企业识别并解决在市场竞争中面临的关键问题,提升整体运营效率。
  • 市场定位模糊

    通过深入的市场分析与客户细分,帮助企业明确市场定位,提升市场竞争力。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置流程,确保企业在市场进入中能够高效利用资源,提升响应能力。
  • 销售目标不明确

    通过科学的目标设定与销售漏斗管理,帮助企业清晰销售目标,提升销售效率。
  • 品牌影响力不足

    通过品牌叙事与价值传递策略的优化,提升企业品牌的市场认知度与影响力。
  • 市场适应性差

    建立灵活的市场响应机制,确保企业能够迅速适应市场变化,保持竞争优势。
  • 跨部门协同不足

    通过有效的跨部门协调与沟通机制,提升企业内部各部门的协作效率。
  • 客户需求把握不准

    深入客户分析与市场研究,确保企业能够准确把握目标客户的需求与痛点。
  • 渠道管理不善

    优化渠道选择与管理策略,确保产品能够高效触达目标客户群体。
  • 风险识别与应对不足

    建立系统的风险评估与缓解机制,提升企业在竞争中的抗风险能力。

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