课程ID:29915

杨俊:团队管理|破解管理难题,提升领导力与团队协作

在竞争愈发激烈的商业环境中,管理者亟需掌握高效的团队管理方法,以应对日益复杂的员工需求与团队挑战。通过《自我修炼—打造管理者超强领导力》,深入解析管理者的角色与影响力,帮助企业管理者提升自我认知,强化沟通技巧,实现团队的有效管理与双赢合作。课程结合实践案例与互动体验,助力管理者在实际工作中灵活运用所学,提升团队整体绩效。

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曹大嘴老师
  • 自我认知明确管理者自身的五大职能,帮助管理者认知角色定位,承担应有的责任,提升领导格局与境界。
  • 员工管理深入分析95后与00后员工特点,提供针对性的沟通策略与管理技巧,帮助管理者更有效地满足员工需求。
  • 沟通技巧掌握沟通六大核心技巧,提升管理者在不同情境下的沟通能力,确保信息的有效传递与团队共识的达成。
  • 团队协作通过双赢思维的学习,帮助管理者建立高效的团队协作机制,实现团队成员之间的信任与支持。
  • 冲突管理学习如何有效管理团队内部的冲突与异议,通过综合解决思维促进团队观点的一致性与新共识的形成。

管理者成长的四大核心要素 通过系统化的课程内容,帮助管理者全面提升自我领导力与团队管理能力,从而在复杂的商业环境中游刃有余,推动团队的持续发展与成功。

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九步提升管理效能,助力团队卓越

通过系统的课程设计,帮助管理者在实践中探索管理的关键要素,提升团队执行力与凝聚力,实现组织目标的有效达成。
  • 角色与权力认知

    帮助管理者了解自身的管理职能与权力限制,避免角色错位,提升领导力的适用性与影响力。
  • 员工特点分析

    深入研究不同代际员工的特点,制定差异化的管理策略,提升员工满意度与工作积极性。
  • 非职权影响力

    分析非职权影响力的四个层级,帮助管理者在无需依赖权威的情况下,依然能够激发团队的积极性。
  • 双赢思维

    通过学习双赢人格与双赢关系,促进团队协作与共赢,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 沟通与说服技巧

    掌握利益推进法与痛点推进法等沟通模型,帮助管理者在说服中更具逻辑性与说服力。
  • 异议解答技巧

    学习如何有效解答团队中的异议,提升管理者应对困难局面的能力与信心。
  • 猴子管理法

    通过猴子管理法的应用,明确责任与权利,提升团队的自主性与执行力。
  • 团队利益点识别

    识别团队成员的利益点,促进成员间的理解与支持,实现团队目标的顺利达成。
  • 综合思维

    通过综合综效的思维,帮助管理者在面对团队观点不一致时,找到平衡点与共识。

锻造管理者的战略思维与实践能力

通过系统的学习与实践,管理者将具备更高的战略思维能力与实际操作能力,为团队的成功提供有力支持。
  • 明确自我角色

    认清自身在团队中的定位,明确应承担的责任与角色,成为称职的管理者。
  • 提升沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升在不同情境下的沟通能力与说服力。
  • 强化影响力

    理解非职权影响力的使用,避免过度依赖权力,提升管理者的影响力。
  • 应对团队异议

    学习如何有效应对团队中的异议,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 实现双赢管理

    掌握双赢思维的技巧,促进团队成员间的理解与合作,实现共赢局面。
  • 提升适应能力

    通过学习与实践,增强管理者在复杂环境下的适应能力与应变能力。
  • 优化团队结构

    通过猴子管理法等工具,优化团队管理结构,提升整体绩效。
  • 增强团队协作

    通过团队沟通与协作技巧的掌握,提升团队的协作能力与效率。
  • 持续学习与反思

    培养管理者持续学习与反思的能力,促进个人与团队的共同成长。

解决企业管理中的关键难题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者解决在团队管理中遇到的各种挑战,提升管理效能与团队绩效。
  • 管理角色混乱

    明确管理者的角色定位,避免角色错位造成的管理混乱,提升管理效率。
  • 员工沟通障碍

    通过有效的沟通策略,减少员工之间的沟通障碍,提升团队协作能力。
  • 团队冲突频发

    学习冲突管理技巧,减少团队内部冲突,提高团队凝聚力。
  • 管理风格不适应

    根据不同代际员工特点,调整管理风格,提升团队管理的适应性与有效性。
  • 缺乏双赢思维

    培养双赢思维,促进团队成员间的理解与支持,实现团队目标的顺利达成。
  • 员工执行力不足

    通过猴子管理法等工具,提升团队成员的执行力,推动团队目标的实现。
  • 利益点不清晰

    识别团队成员的利益点,促进成员间的理解与支持,实现共赢局面。
  • 异议处理不当

    学习有效的异议解答技巧,提高处理团队异议的能力,增强团队的凝聚力。
  • 缺乏系统思维

    通过综合思维的训练,帮助管理者在复杂环境中找到最佳解决方案,提升决策能力。

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