课程ID:29904

李培翔:企业内训|提升管理者解决问题的核心能力,助力企业高效运转

在复杂多变的商业环境中,管理者的价值体现在解决问题的能力。通过系统化的思维流程与实用工具,帮助管理者迅速识别和解决问题,促进企业的持续发展。课程内容涵盖问题定义、分析、逻辑思维架构、最佳解决方案的寻找与执行,旨在培养出能应对各种挑战的赋能型管理者。

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曹大嘴老师
  • 问题识别通过清晰的问题界定,帮助管理者识别出影响企业运营的关键问题,为后续的分析与解决打下基础。
  • 分析技巧运用科学的分析方法,如MECE原则与鱼骨图,帮助管理者透彻理解问题本质,找到解决的切入点。
  • 逻辑思维培养管理者的结构化思维能力,通过构建思维金字塔,使信息表达更为清晰,决策更为高效。
  • 解决方案学习如何从多个方案中选择最优解决方案,确保每个决策都是基于严谨的思考与分析。
  • 执行力强调将解决方案付诸实施的重要性,帮助管理者在实践中巩固成果,形成持续改进的良性循环。

从问题识别到解决,构建管理者的思维体系 通过六大模块的系统学习,帮助管理者掌握高效的问题分析与解决方法,提升管理效率与决策能力。参与者将能够从容应对工作中的各种挑战,成为企业发展的中坚力量。

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九步法助力管理者,快速高效解决问题

通过系统性的学习与实践,帮助管理者从问题识别到方案执行,建立完整的解决问题体系。
  • 管理者角色

    重新认识管理者的核心职责,明确其在企业中解决问题的重要性与价值。
  • 问题界定

    从问题的本质出发,运用多种视角识别问题,确保抓住关键点开展后续分析。
  • 逻辑架构

    通过建立逻辑思维框架,帮助管理者在复杂信息中梳理出清晰的思路与结构。
  • 方案选择

    学习如何评估和选择最佳方案,确保决策的科学性和有效性。
  • 成果巩固

    通过建立有效的反馈机制,确保解决方案的实施效果得以持续跟踪与改进。
  • 心态建设

    培养积极的解决问题态度,帮助管理者在面对挑战时保持冷静与理智。
  • 团队协作

    强调在问题解决过程中,管理者需要有效地动员团队力量,共同面对挑战。
  • 风险管理

    学习如何识别潜在风险,制定相应的应对策略,提升组织的抗风险能力。
  • 持续改善

    通过总结经验与教训,帮助管理者在实践中不断优化解决问题的能力与方法。

掌握解决问题的实战技能,提升管理者综合素质

通过系统化的培训与实操,参与者将获得解决问题的工具与技巧,提升管理能力与团队合作效果。
  • 问题识别

    能够快速准确地识别出影响团队与企业的关键问题,做好问题的前期准备。
  • 分析能力

    掌握多种分析工具,能够深度剖析问题根源,形成清晰的分析报告。
  • 逻辑表达

    提升信息表达能力,能够将复杂问题以逻辑清晰的方式呈现给团队与管理层。
  • 方案制定

    学会运用科学的方法制定切实可行的解决方案,确保方案的可操作性与有效性。
  • 执行策略

    能够制定详细的执行计划,确保每一个方案的实施都有据可依。
  • 成果管理

    建立有效的反馈与改进机制,确保实施效果得到持续跟踪与优化。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,能够带领团队共同解决复杂问题,提高整体作战能力。
  • 风险评估

    学会识别潜在风险,能够为问题的解决制定有效的风险应对策略。
  • 持续改进

    通过总结与反思,提升个人与团队的持续改进能力,形成良好的工作习惯。

高效解决企业管理中的各类挑战

通过专项培训,帮助企业管理者系统化地解决日常工作中遇到的各种问题,提升整体管理效能。
  • 问题模糊

    通过系统的思维流程,帮助管理者清晰识别问题,避免因问题不明而导致的决策失误。
  • 分析能力不足

    提升管理者的问题分析能力,让其能够运用多种工具快速找出问题本质,降低决策风险。
  • 沟通不畅

    通过逻辑表达训练,提升团队内部沟通效率,确保信息传达的准确性与有效性。
  • 方案执行力差

    帮助管理者制定明确的执行计划,确保解决方案能够得到有效实施与反馈。
  • 反馈机制缺失

    建立完善的反馈机制,确保各项措施的实施效果能够及时评估与改进。
  • 团队协作障碍

    通过团队协作的培训与练习,增强团队凝聚力,提高整体解决问题的能力。
  • 风险管理不足

    提升管理者的风险识别与应对能力,确保在问题发生时能够迅速反应,减轻损失。
  • 持续改进意识薄弱

    培养管理者的持续改进意识,通过不断总结与反思,提升工作效率。
  • 战略思维缺乏

    通过系统的培训,提升管理者的战略思维能力,帮助其在复杂环境中保持清晰的方向感。

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