课程ID:29796

张世军:向上管理培训|掌握高效沟通与协作技巧,提升职业发展竞争力

在企业中,良好的上下级关系是团队绩效与组织稳定的重要基石。通过哈佛管理导师系列课程,深入学习向上管理的策略与技巧,帮助员工主动识别上司的目标与偏好,建立信任关系,提升工作效率。适合各层级管理者与培养对象,以互动体验式教学,确保学员在轻松的氛围中快速掌握向上管理的核心能力。

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曹大嘴老师
  • 认知定位明确自身在向上管理中的角色与定位,提升自我管理意识,确保与上司的工作目标一致。
  • 关系构建通过了解上司的工作风格与偏好,建立良好的上下级关系,促进团队的协作与信任。
  • 沟通技巧掌握多种沟通方法,识别上司的沟通风格,提高信息传递的有效性与准确性。
  • 协商艺术学习与上司协商的原则与技巧,优化资源配置与工作执行力度,实现双赢局面。
  • 实战演练通过案例分析与互动练习,加深对向上管理的理解,提升实际操作能力与应变能力。

向上管理的系统化构建:从认知到实践 课程通过四个核心模块,帮助学员全面理解并掌握向上管理的关键要素。涵盖定位、关系构建、沟通技巧与协商艺术,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学,实现职业发展与团队协作的双重提升。

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九大要素,全面提升向上管理能力

课程重点围绕九个关键要素展开,帮助学员从不同维度掌握向上管理的核心技能,为职业发展奠定坚实基础。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员深入理解向上管理的实际应用与效果,提升学习的针对性。
  • 自我认识

    运用工具如约哈瑞之窗,促进学员自我认知,明确在团队中的角色与价值。
  • 风格匹配

    学习如何识别并适应上司的工作风格,增进彼此理解与信任,提升工作合作效果。
  • 有效沟通

    掌握积极倾听与反馈技巧,确保信息传递清晰,减少误解与冲突。
  • 共同目标

    在协作中达成共识,明确双方的目标与期望,提升团队执行力。
  • 主动反馈

    建立良好的反馈机制,及时向上司通报工作进展与问题,促进信息透明化。
  • 情境演练

    通过角色扮演和情境模拟,加深对向上管理技巧的实操理解,提升应变能力。
  • 协商技巧

    学习有效的协商策略,增强与上司的合作关系,优化工作效率。
  • 合作共赢

    培养以合作为导向的思维,消除上下级之间的对立,形成良好的工作氛围。

筑牢职业发展基础,提升向上管理能力

通过系统学习与实战演练,学员将掌握向上管理的核心技能,提升与上司的互动效率,为职业发展打下坚实基础。
  • 角色认知

    清晰了解在向上管理中的角色定位,提升自我意识与管理能力。
  • 关系建立

    有效与上司建立信任与友好的工作关系,推动团队协作。
  • 沟通能力

    掌握多种沟通技巧,提升信息传递的清晰度与有效性。
  • 协商能力

    学习与上司有效协商的技巧,形成良好的工作共识。
  • 问题解决

    具备识别与解决向上管理中问题的能力,提升工作执行效果。
  • 情境适应

    通过模拟练习,提高在不同情境下的应对能力与灵活性。
  • 反馈机制

    建立良好的反馈机制,促进信息交流与团队合作。
  • 目标统一

    确保与上司的目标一致性,提升工作效率与成果。
  • 团队协作

    通过向上管理的学习,提升团队协作能力,实现共赢。

有效应对管理挑战,提升组织绩效

通过向上管理的系统学习,企业能够有效解决管理中的各种挑战,提升组织绩效与团队合作能力。
  • 沟通障碍

    解决上下级沟通不畅的问题,提高信息传递效率,减少误解。
  • 目标不一致

    确保上下级之间的目标一致,提升工作执行的有效性。
  • 信任缺失

    通过关系构建,增强上下级之间的信任感,提升团队协作效果。
  • 执行力不足

    提升员工的执行力,确保战略与目标的有效落地。
  • 反馈缺乏

    建立良好的反馈机制,促进上下级之间的信息交流。
  • 协作障碍

    通过有效协商,消除团队协作中的障碍,提升整体绩效。
  • 角色混乱

    明确每个成员在团队中的角色与职责,提升团队运行效率。
  • 资源配置不当

    通过协商与反馈,优化资源配置,提升工作效率。
  • 工作压力

    通过沟通与协商,帮助员工更好地管理工作压力,提升工作满意度。

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