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张世军:企业内训|提升管理者问题解决能力,助力企业降本增效

在市场竞争愈发激烈的背景下,管理者的问题发现与解决能力显得尤为重要。学习全球财富500强企业的成功经验,掌握系统思维与经典工具,帮助管理者高效分析和解决问题,提升组织的整体管理水平。适合各层级管理人员,通过实战演练与案例分析,打造出高效的决策与执行力。

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曹大嘴老师
  • 系统思维通过冰山模型与思维模式,帮助管理者提升问题意识,深入理解问题的根源,建立科学的思考框架。
  • 工具方法掌握多种问题分析与解决的经典工具,如M7法、逻辑树法等,提升问题解决的效率与效果。
  • 实战演练通过真实案例与小组讨论,让学员在实践中运用所学工具,真实模拟问题解决的各个环节。
  • 行动学习利用群策群力的方式,促进团队协作,提升集体解决问题的能力,激发团队的创新思维。
  • 管理者价值培养管理者在面对复杂问题时的冷静分析能力与有效决策能力,提升其在组织中的核心价值。

系统思维与问题解决方法:提升管理效能的必修课 在复杂多变的商业环境中,企业管理者需要具备敏锐的问题意识与系统的解决方案。通过学习经典工具与方法,帮助管理者理清问题的本质,制定有效的解决策略,提升组织的应变能力与绩效水平。

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九步打造问题解决的系统能力

通过九个关键步骤,帮助企业建立完整的问题发现与解决流程,确保战略目标的有效落地与执行,提升组织的综合管理能力。
  • 问题意识

    培养管理者对潜在问题的敏感度,提升其在日常工作中发现问题的能力,为后续分析打下基础。
  • 分析工具

    掌握逻辑树法与4W1H法等分析工具,帮助管理者系统地分类与分析问题,找出根本原因。
  • 制定对策

    通过GROW模型与SWOT分析,帮助管理者制定科学合理的行动计划,确保对策的有效性。
  • 团队协作

    借助行动学习与小组讨论,提升团队的集体智慧,增强团队在复杂问题中的解决能力。
  • 持续改进

    通过PDCA循环的运用,帮助企业在问题解决后持续跟踪与优化,确保解决方案的长期有效性。
  • 案例分析

    通过对成功案例的深入分析,启发学员找到适合自己企业的问题解决路径,提升实战能力。
  • 决策能力

    培养管理者在复杂情境下的快速决策能力,增强其在关键时刻的领导力与执行力。
  • 系统思维

    通过系统思考的训练,帮助管理者从全局出发,综合考虑影响因素,提升问题解决的全面性。
  • 创新思维

    激发学员的创新思维,鼓励他们在面对问题时提出不同的视角与解决方案,打破常规思维限制。

提升管理者综合素质,打造高效执行团队

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握有效的问题分析与解决技巧,提升团队的执行力与协作能力,从而为企业持续创造价值。
  • 问题识别能力

    培养管理者在日常工作中敏锐发现潜在问题的能力,及时介入,提高解决效率。
  • 分析与诊断

    通过逻辑树法与思维导图法等工具,提升管理者对问题进行系统分析与诊断的能力。
  • 制定有效方案

    掌握GROW模型与SWOT分析等工具,帮助管理者制定切实可行的解决方案,确保目标的达成。
  • 团队协作技巧

    通过行动学习与小组讨论,提升团队的协作能力,增强集体解决问题的效率。
  • 持续改进意识

    建立PDCA循环的思维,鼓励管理者持续跟踪问题解决的效果,推动组织的不断优化与改进。
  • 决策技巧

    通过案例分析与模拟演练,提升管理者在复杂情况下的快速决策能力,增强领导力。
  • 创新思维能力

    激发管理者的创新思维,鼓励他们在面对问题时提出新的视角与解决方案。
  • 系统思考能力

    通过系统思维的训练,提升管理者从整体出发,综合考虑问题的能力。
  • 实战应用能力

    通过丰富的案例与实战演练,帮助管理者将理论知识应用于实际工作中,提升解决问题的能力。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效应对各类管理挑战,提升企业的运营效率与市场竞争力。
  • 问题模糊

    帮助管理者明确问题的核心要素,避免因问题模糊导致的决策失误。
  • 分析能力不足

    通过系统学习与工具掌握,提升管理者的问题分析能力,确保对问题本质的深入理解。
  • 缺乏有效对策

    帮助管理者制定科学合理的解决方案,确保对策的有效性与可执行性。
  • 团队协作不力

    通过团队协作与行动学习,提升团队在解决问题时的集体智慧与执行力。
  • 持续改进缺乏

    培养管理者在问题解决后的持续改进意识,推动企业管理的不断优化与提升。
  • 决策迟缓

    通过提升管理者的快速决策能力,确保在关键时刻能够果断行动,抓住市场机会。
  • 创新能力不足

    激发管理者的创新思维,鼓励他们在面对问题时提出不同的解决方案,推动企业创新。
  • 执行力不足

    通过系统的学习与实战演练,提升管理者的执行能力,确保战略目标的有效落地。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助他们从整体出发,综合考虑问题的各个方面。

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