课程ID:29782

张世军:时间管理|掌握高效管理的核心,提升企业竞争力

在瞬息万变的市场中,企业管理者如何有效利用时间,提升工作效率,创造更大价值?借鉴彼得·德鲁克的管理智慧,结合中国企业实际,系统性地提升管理者的时间管理能力,实现卓越的管理效果。通过实用的方法与技巧,帮助管理者在复杂环境中识别和解决问题,从而推动团队的高效运作和企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 时间管理通过科学的时间管理方法,帮助管理者优化日常工作,提高工作效率,减少时间浪费,集中精力实现目标。
  • 有效性明确有效性的概念,帮助管理者认识到在复杂多变的环境中,如何通过有效的决策与执行,实现个人和团队的卓越表现。
  • 决策能力掌握科学决策的方法与工具,提升管理者在面对复杂情况时的分析能力与决策水平,确保可持续的业务发展。
  • 团队协作通过建立良好的人际关系与团队协作机制,提升管理者在团队中的影响力与领导力,推动团队共同达成目标。
  • 问题解决学习有效的问题分析与解决方法,提升管理者在面对挑战时的应对能力,确保业务的顺利运作。

高效时间管理:提升管理者的实用技巧与能力 课程围绕时间管理展开,涵盖时间的诊断、消除浪费、管理方法和实用技巧等关键模块,旨在帮助管理者提高工作效率与贡献价值。

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从时间管理到战略执行:九大重点模块解锁管理者能力

课程重点模块涵盖时间管理的各个方面,通过系统的学习与实践,帮助管理者全面提升自身的管理能力与业务水平。
  • 新时期管理者挑战

    识别当今管理者所面临的新挑战与机遇,明确管理者在快速变化的市场环境中应具备的能力与素质。
  • 德鲁克管理思想

    深入理解德鲁克的管理理念,学习如何将其应用于现代企业管理实践中,提升管理者的理论水平与实际能力。
  • 时间的有效管理

    掌握时间管理的实用技巧与方法,帮助管理者科学安排工作时间,提高工作效率与成果质量。
  • 人际关系与沟通

    学习建立与维护良好的人际关系,提升沟通技巧,促进团队的协作与效率。
  • 战略决策与执行

    通过科学的决策工具与方法,帮助管理者提高在复杂环境中的决策能力,确保战略的有效执行。
  • 问题分析能力

    掌握问题分析的工具与模型,提升管理者在面对复杂问题时的应对能力,确保团队顺利推进工作。
  • 绩效管理

    学习如何进行有效的绩效管理,明确团队目标,提升团队的执行力与达成率。
  • 案例研究

    通过经典案例的分析,帮助管理者从实践中提炼经验,提升自身的实战能力与管理智慧。
  • 互动与分享

    通过互动讨论与经验分享,促进学员之间的交流与学习,提升整体的管理水平与团队氛围。

掌握高效管理技能,提升企业竞争力

通过系统化的学习与实践,提升管理者的时间管理、决策能力、团队协作等多方面的综合素质,推动企业的高效运作与可持续发展。
  • 高效的时间管理

    学员将掌握时间管理的实用工具与技巧,能够高效安排工作时间,提升个人及团队的工作效率。
  • 科学的决策能力

    通过学习科学决策的方法,学员将提升在复杂情况下的决策能力,为企业的可持续发展提供支持。
  • 卓越的团队领导力

    学员将学习如何建立良好的团队氛围与人际关系,提升作为管理者的影响力与领导力。
  • 有效的问题解决能力

    通过掌握问题分析与解决的方法,学员将提升在面对挑战时的应对能力,确保业务的顺利推进。
  • 提升的管理实践能力

    通过理论结合实践的学习,学员将提升自身在管理过程中的实操能力,推动团队的高效运作。
  • 战略思维与执行力

    学员将学习如何将战略思维转化为实际执行力,确保企业目标的达成与业务的持续增长。
  • 良好的沟通技巧

    通过学习有效的沟通技巧,学员将能够更好地与团队成员进行互动,提高团队协作效率。
  • 案例分析能力

    通过经典案例的学习,学员将能够在实践中提炼经验,提升分析与解决问题的能力。
  • 促进团队协作

    学员将学习如何在团队中促进协作,建立良好的工作氛围,提升整体工作效率。

解决管理中的常见问题,提升企业运作效率

通过内训课程的学习,帮助企业管理者识别并解决在管理实践中遇到的各种问题,提升整体运营效率。
  • 时间浪费

    通过时间管理的技巧,帮助管理者识别并消除时间浪费,提高工作效率。
  • 决策失误

    通过科学决策的方法,帮助管理者在复杂情况下做出更准确的决策,降低决策失误的风险。
  • 团队协作不畅

    学习建立良好的人际关系与沟通机制,促进团队之间的协作与信息流动,提升工作效率。
  • 问题解决能力不足

    通过系统的问题分析与解决方法,提升管理者在面对挑战时的应对能力,确保业务的顺利推进。
  • 绩效管理不力

    掌握绩效管理的技巧与工具,帮助企业明确目标,提升团队的执行力与达成率。
  • 缺乏战略执行力

    通过学习战略思维与执行力的结合,帮助管理者将战略目标有效转化为实际行动。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,帮助管理者在团队中建立良好的沟通氛围,减少误解与冲突。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实践演练,帮助学员在理论与实践中找到平衡,提升实际操作能力。
  • 管理者角色模糊

    通过明确管理者的职责与角色,帮助学员清晰定位自己的管理任务与目标,提升管理效果。

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