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张世军:管理者培训|提升自我管理与高效能,助力企业快速适应新挑战

在快速变化的商业环境中,管理者必须具备卓有成效的自我管理能力,以应对日益复杂的工作与生活挑战。这一培训通过引入彼得·德鲁克和史蒂芬·柯维的经典管理理念,帮助管理者掌握时间管理、有效沟通和科学决策等实用技能,推动个人与团队的持续成长与高效运作。适用于各层级管理者,助力企业构建高效能团队,提升整体竞争力。

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曹大嘴老师
  • 自我管理掌握时间管理的原则与方法,提高工作效率,确保管理者在快速变化的环境中有效应对各种挑战。
  • 高效习惯学习并培养积极主动、以终为始等高效习惯,促进团队合作与个人成长,实现多赢局面。
  • 科学决策运用科学决策方法,提升决策质量,确保在复杂情况下做出明智选择,推动企业持续发展。
  • 持续成长关注个人的全面发展,平衡四个方面的素质,促进持续的职业成长与自我提升。
  • 团队协作通过有效的沟通与信任建立,提升团队的凝聚力与执行力,实现组织目标的高效达成。

从德鲁克与柯维的智慧中汲取管理精髓 课程以彼得·德鲁克和史蒂芬·柯维的管理理论为基础,结合现代企业实际,帮助管理者从自我管理到高效习惯的全面提升。通过系统化的学习,学员将能够在复杂多变的环境中找到有效的应对策略,提升个人及团队的工作效能。

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全面提升自我管理与高效团队运作能力

通过九个关键模块的深入学习,管理者将能够全面提升自我管理能力,培养高效习惯,并在团队中实现卓越的协同与执行。课程将帮助学员在实际工作中有效应用所学知识,提升个人与团队的综合竞争力。
  • 明道取势

    深入分析新时期管理者面临的新挑战,帮助学员提升对市场和管理趋势的敏锐度,明确自身的发展方向与目标。
  • 掌控时间

    通过时间管理的实用技巧,提升管理者对时间的掌控能力,有效安排工作优先级,专注于高价值任务。
  • 注重贡献

    培养管理者在团队中的贡献意识,学习如何通过有效的会议与人际关系管理,推动团队目标的达成。
  • 发挥长处

    帮助管理者识别并利用自身及团队成员的优势,推动上下级之间的有效沟通与协作,提升团队效能。
  • 要事优先

    学习如何通过有效的策略与原则,明确工作中的优先事项,确保关键任务的高效完成。
  • 科学决策

    掌握科学决策的技巧,提升管理者在复杂环境下做出高效决策的能力,推动企业的可持续发展。
  • 积极主动

    培养学员在工作与生活中积极主动的态度,增强面对挑战的勇气与责任感,推动个人与团队的成长。
  • 多赢思维

    通过多赢思维的培养,鼓励学员在冲突中寻求创新解决方案,实现团队与个人的双赢。
  • 持续成长

    强调个人在生理、心智、心灵等方面的持续成长,提升管理者全面的素质与能力。

掌握高效管理与自我提升的全方位技能

通过本次培训,学员将全面提升自我管理能力,掌握高效习惯的实践方法,促进个人与团队的持续成长。学员将能够在实际工作中有效应用所学技能,提升工作效能,推动组织目标的实现。
  • 时间管理

    通过学习时间管理的实用技巧,提升对工作的整体安排能力,有效利用时间资源,减少时间浪费。
  • 目标设定

    掌握以终为始的原则,学会为个人与团队制定明确的目标,确保每个项目的顺利推进。
  • 高效沟通

    提升沟通技巧,学习同理心技术,促进团队内部的信任与理解,提升工作协同效率。
  • 决策能力

    通过科学决策方法的学习,增强在复杂情况下做出高效决策的能力,推动团队与组织的发展。
  • 团队领导

    培养管理者的领导能力,提升团队的凝聚力与执行力,确保组织目标的高效达成。
  • 问题解决

    学习问题解决的实用工具与方法,提升在复杂环境中分析与解决问题的能力。
  • 自我反思

    通过定期的自我审视与反思,促进个人的持续成长与自我提升,增强职业素养。
  • 协作能力

    培养学员的协作意识,提升团队内部的协同能力,实现共同目标的高效达成。
  • 积极心态

    学习如何在压力与挑战中保持积极心态,促进个人与团队的良性发展与进步。

解决企业管理中的实际问题

通过针对性的培训,帮助企业解决在管理过程中遇到的各类问题,从而提升整体运作效率。课程将提供实用的工具与方法,支持管理者在实际工作中有效应对各种挑战。
  • 管理混乱

    通过提升自我管理与团队协作能力,改善企业内部管理混乱的现状,提高团队的工作效率。
  • 沟通障碍

    通过高效沟通技巧的学习,消除团队内部的沟通障碍,促进信息的顺畅流通与理解。
  • 决策失误

    运用科学决策的方法,帮助管理者在复杂情况下做出明智的决策,降低决策失误的风险。
  • 目标不清

    通过目标设定的技巧,确保团队在工作中明确方向,提升工作执行的针对性与有效性。
  • 团队低效

    通过团队协作与领导能力的提升,增强团队的凝聚力与执行力,解决团队低效的问题。
  • 时间浪费

    通过时间管理的实用方法,减少时间浪费,提高工作效率,确保关键任务的顺利完成。
  • 缺乏创新

    通过多赢思维的培养,激发团队的创造力与创新能力,推动组织不断发展与进步。
  • 持续成长不足

    强调个人与团队的持续成长,通过定期的反思与学习,促进各方面能力的提升。
  • 适应性差

    通过自我管理与高效习惯的培养,增强管理者在快速变化环境中的适应能力,提升应对挑战的能力。

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