课程ID:29766

张世军:系统思维|激活组织学习力,打造持续竞争优势

在当前瞬息万变的商业环境中,企业面临着如何提升整体学习能力和系统思维能力的挑战。借鉴彼得·圣吉的学习型组织理论,课程将系统解析自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习与系统思考五大修炼,帮助管理者构建有效的组织学习机制,促进企业的持续成长与创新。

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曹大嘴老师
  • 自我超越通过激发个人内在动力,鼓励员工挑战自我,实现更高的职业目标与成就。
  • 改善心智模式培养积极的思维方式,帮助管理者识别并克服认知障碍,促进创新与决策能力提升。
  • 建立共同愿景通过明确的共同愿景,使团队成员的个人目标与组织目标有效对接,增强凝聚力与执行力。
  • 团队学习提升团队成员的学习意愿与能力,促进知识共享,激发集体智慧,从而推动组织整体成长。
  • 系统思考培养学员以整体视角看待问题,识别复杂关系,推动决策和问题解决的有效性。

五项修炼,激发组织潜能:构建学习型组织的路径 通过深入探讨学习型组织的五项修炼,管理者将掌握提升团队学习力与系统思维的有效方法,推动组织向更高的目标迈进。这一系列修炼不仅可以帮助企业打破思维局限,还能形成共同愿景,实现团队的协同发展。

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从理论到实践,构建系统思维与学习型组织

通过九个关键点,帮助企业管理者掌握系统思维与学习型组织建设的核心要素,推动组织从混沌中走向有序、从单打独斗走向协同作战。
  • 学习的革命

    探讨企业在快速变化的市场环境中,如何通过学习和创新实现持续发展。
  • 学习型组织的作用

    分析学习型组织在提升员工能力、增强企业竞争力方面的重要性。
  • 自我超越的障碍

    识别自我设限与不思进取的思维障碍,帮助员工实现自我超越。
  • 心智模式的改善

    分享改善心智模式的有效方法,培养开放的思维方式。
  • 共同愿景的构建

    指导团队如何建立共同愿景,实现个人与组织目标的协调统一。
  • 团队学习的重要性

    提升团队的学习能力与合作精神,促进知识的有效转移与应用。
  • 系统思考的工具

    提供系统思考的实用工具与案例,帮助管理者更好地分析和解决问题。
  • 学习型组织建设

    探讨学习型组织的构建方法与实践,推动企业的长久发展。
  • 行动纲领与创新

    制定切实可行的行动计划,推动企业在创新中的不断突破。

掌握系统思维与学习型组织建设的关键能力

通过系统学习与实践,学员将在战略思维、团队协作与创新能力等方面获得全面提升,推动个人与组织共同成长。
  • 激发自我积极性

    通过自我超越的练习,帮助学员树立正向心态,提升职业状态。
  • 塑造优秀的心智模式

    提升学员的思维灵活性与创新能力,构建积极的工作环境。
  • 形成共同愿景

    通过愿景的共同构建,实现团队的目标一致性与协同作战。
  • 提升团队学习能力

    通过团队学习机制的建立,增强集体智慧与学习成果的转化。
  • 促进系统思考

    激发学员从整体视角分析问题,提升决策的有效性。
  • 创新思维与实践

    通过学习与实践,培养学员在工作中不断探索与创新的能力。
  • 增强组织学习力

    提升组织整体学习能力,促进持续改进与适应能力。
  • 构建学习型组织

    掌握学习型组织的核心要素,推动企业的全面发展。
  • 从知到行

    通过实战演练,实现理论与实践的有效结合,确保学员学以致用。

解决企业管理中的关键问题

通过系统思维与学习型组织的建设,帮助企业有效应对多种管理挑战,从而提升整体竞争力。
  • 打破思维局限

    通过系统思维的培训,帮助管理者识别并打破传统思维的限制。
  • 提升执行力

    通过共同愿景的建立,增强团队的执行力与协同效应。
  • 促进员工学习意愿

    通过团队学习的机制激励员工主动学习,提升整体素质。
  • 解决管理脱节

    通过学习型组织的建设,打通战略与执行的链条,确保管理的有效落实。
  • 应对市场变化

    提升企业对市场变化的敏感度,快速调整战略与战术。
  • 增强创新能力

    通过改善心智模式,鼓励员工创新思维,提升产品与服务的竞争力。
  • 建立有效的反馈机制

    通过系统思考,帮助企业建立科学的反馈机制,促进持续改进。
  • 提高组织灵活性

    通过学习型组织的建设,增强企业在复杂环境中的灵活应对能力。
  • 聚焦长远发展

    通过共同愿景的建立,帮助企业制定长远的发展战略,确保可持续性。

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