课程ID:29764

张世军:管理者培训|掌握新时期管理技能,提升组织效能与市场竞争力

在快速变化的商业环境中,企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。通过本课程,管理者将学习如何有效转变思维,适应新兴管理模式,全面提升综合管理能力,进而促进团队的高效运作与业务的持续增长。课程结合了管理学、心理学与行为学的前沿理念,致力于为中国企业管理者提供系统、实用的管理工具与理论支持。适合各层级管理人员,帮助企业在变革中把握发展机遇。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知深入理解管理者在新时期的角色与定位,明确自身职责与任务,为高效管理奠定基础。
  • 高效沟通掌握高效沟通的原理与策略,通过多种实用技巧提升与内外部利益相关者的互动效率。
  • 人员培育学习科学有效的部属培育与教练方法,帮助管理者提升员工绩效与团队整体素质。
  • 团队建设通过深入分析团队构成与发展阶段,掌握高效团队建设的关键要素,激发团队凝聚力。
  • 自我管理提升管理者的自我认知与时间管理能力,帮助其更高效地完成工作与目标。

从认知到实践:提升管理者综合能力的全方位路径 通过对管理者角色与自我管理的深度剖析,结合高效沟通、人员培育与团队建设等核心模块,帮助管理者在复杂的商业环境中找准定位、有效应对挑战,提升团队协作与组织效能。

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系统性管理能力提升:九大核心模块全面解析

通过对管理者面临的挑战与机遇进行系统分析,课程聚焦于角色认知、自我管理、高效沟通、人员培育、团队建设等九个核心模块,帮助管理者在实战中有效应对各种管理难题,提升组织综合管理能力。
  • 角色认知与定位

    帮助学员明确管理者的多重角色与定位,认清自身在团队中的责任与影响力,奠定管理基础。
  • 高效沟通策略

    理解沟通的实质与步骤,掌握不同场景下的沟通技巧,提升信息传递的准确性与效率。
  • 部属培育与激励

    学习如何科学有效地培育部属,运用多种激励方式,提升团队整体表现。
  • 团队建设与管理

    通过团队概念与构成分析,掌握团队建设的关键要素,推动团队协作与绩效提升。
  • 自我管理与时间管理

    提升个人的自我管理能力与时间管理技巧,提高工作效率与成果。
  • 案例分析与实战演练

    通过丰富的案例分析与情境演练,将理论知识转化为实战能力,增强管理者的实践能力。
  • 管理者的核心技能

    系统学习管理者应具备的核心技能,如决策能力、领导力与沟通能力,提升综合素质。
  • 团队协作与冲突管理

    掌握团队协作的障碍与解决方案,增强团队凝聚力与执行力,确保团队顺畅运作。
  • 管理理念与创新思维

    结合中国企业文化,倡导创新思维,提升管理者在复杂环境中的应变能力与创新能力。

提升综合管理能力,塑造卓越管理者形象

通过系统的学习与实践,学员将掌握高效管理的核心理念与实践技巧,提升自身的管理能力,成为能够引领团队、推动企业发展的卓越管理者。
  • 角色定位与认知

    明确自身在组织中的角色与责任,提升自我认知与管理能力。
  • 高效沟通技巧

    掌握高效沟通的实质与方法,提升与他人的互动能力与效果。
  • 部属培育能力

    学习科学的部属培育与激励方法,提升团队整体绩效。
  • 团队建设能力

    掌握团队建设的关键要素,提升团队协作与凝聚力。
  • 时间管理技巧

    提升个人的时间管理能力,确保工作高效有序进行。
  • 案例分析与实战能力

    通过案例分析与演练,提升实际管理能力与决策水平。
  • 领导力与影响力

    增强个人的领导力与影响力,提升团队管理与引导能力。
  • 创新思维与应变能力

    培养创新思维,提升在复杂环境中的应变与决策能力。
  • 综合管理素养

    全面提升管理者的综合素养,成为适应新时期的优秀管理人才。

解决企业管理中的核心问题,提升组织效能

通过科学的管理理念与实用的工具,帮助企业管理者有效应对管理中的各种挑战,提升团队协作与组织效能,实现企业的可持续发展。
  • 角色认知不足

    帮助管理者明确自身角色,避免责任模糊与角色错位,提升管理效果。
  • 沟通效率低下

    通过高效沟通技巧的学习,解决内部与外部沟通障碍,提升信息传递效率。
  • 部属激励不足

    针对部属激励问题,提供科学的激励方法与实践,提升团队士气与绩效。
  • 团队协作困难

    通过团队建设与管理方法,解决团队协作中的障碍,提升团队凝聚力。
  • 时间管理混乱

    提供高效的时间管理工具与方法,帮助管理者优化工作流程,提升工作效率。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的实战能力与决策水平。
  • 创新能力不足

    培养管理者的创新思维,增强在复杂环境中的应变与决策能力。
  • 管理理念滞后

    结合前沿的管理理念与实践,提升企业管理者的理论水平与实践能力。
  • 整体管理素养低

    通过系统的学习与实践,全面提升管理者的综合管理素养与能力。

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