课程ID:29763

张世军:领导力提升|让管理者在变革中掌握高效管理的核心能力

在商业模式迅速变革的时代,管理者如何快速适应并引领团队走向成功?通过对管理认知、时间管理、高效沟通等关键领域的深入探讨,帮助企业管理者提升综合管理技能,优化团队执行力,促进企业的可持续发展。课程结合哈佛经典管理理论与中国企业实际,提供系统、实用的管理工具与方法,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 管理认知明确管理者的角色与定位,积极适应新时期的管理挑战,提升自我认知,做到知行合一。
  • 时间管理掌握高效时间管理的策略与技巧,通过科学的方法提升工作效率,优化资源配置。
  • 高效沟通学习高效沟通的原则与策略,提升与上级、平级及下属的沟通能力,促进信息流通与协作。
  • 部属培育掌握有效的部属培育与激励方法,增强团队成员的能力与积极性,提升团队整体执行力。
  • 团队管理通过系统思维提升团队建设与管理能力,增强团队凝聚力,实现协同作战。

系统性管理能力塑造:从认知到执行的全面提升 在复杂多变的市场环境中,企业管理者必须具备全面的管理能力以应对各种挑战。通过对管理认知、时间管理、高效沟通等五个核心关键词的系统学习,帮助学员构建从战略制定到执行落地的完整管理闭环,提升团队的整体效能与凝聚力。

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从认知到执行的九步战略布局

通过以下九个重点模块,全面提升管理者的战略思维与执行能力,帮助企业在变革中保持竞争力。
  • 管理认知

    厘清管理者的角色与定位,明确在组织中的责任与贡献,激发向上的动力与行动。
  • 时间管理

    掌握时间管理的核心理论与实用技巧,提升日常工作效率,减少时间浪费。
  • 高效沟通

    深入理解沟通的本质,学习不同情境下的沟通策略,优化团队内部与外部的沟通效果。
  • 部属培育

    运用教练式辅导的理念,培养部属的潜力,增强团队的整体执行力与创新能力。
  • 团队管理

    学习团队建设的有效方法,提升团队协作能力,促进组织目标的达成。
  • 问题分析

    通过系统思维提升问题分析与解决能力,促进决策的科学性与有效性。
  • 执行力

    明确执行力的关键要素与提升策略,确保战略目标的有效落地与实施。
  • 领导力

    提升个人领导素质与风格,培养团队的领导能力,增强组织的凝聚力与向心力。
  • 自我管理

    增强自我管理意识,提升工作效能与个人发展,形成良好的职业习惯与心智模式。

掌握管理核心技能,提升综合执行力

通过系统学习与实战演练,帮助学员全面提升管理能力与团队执行力,成为企业的中坚力量。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维能力,以前瞻性眼光制定管理策略,推动企业发展。
  • 执行能力

    提升个人与团队的执行能力,确保战略目标的有效落实与成果转化。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的方法与技巧,促进团队协作与信息共享,提升工作效率。
  • 团队建设

    通过团队管理的有效策略,增强团队的凝聚力与协作能力,实现共同目标。
  • 问题解决

    提升问题分析与解决的能力,培养科学决策的意识与方法,增强应对挑战的能力。
  • 自我管理

    增强自我管理能力,优化时间使用,提高个人工作效能与生活质量。
  • 激励技巧

    掌握部属激励的方法与技巧,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 领导力

    提升领导素质与风格,塑造高效的领导团队,增强组织的执行力与创新能力。
  • 实战能力

    通过案例分析与实战演练,提升学员的实际操作能力,确保理论与实践的有效结合。

系统解决企业管理面临的核心问题

通过专业的管理课程,帮助企业管理者识别并解决当前管理中面临的关键问题,从而实现可持续发展。
  • 战略模糊

    帮助管理者明确战略方向与目标,避免在快速变化中迷失。
  • 沟通障碍

    改善团队内部及跨部门沟通效率,促进信息流动与协作。
  • 执行力不足

    提升团队的执行能力,确保目标的有效落实与成果的转化。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队建设与管理方法,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 时间管理不当

    帮助管理者优化时间管理,提高工作效率,减少资源浪费。
  • 部属激励不足

    通过有效的激励方法,提升部属的工作积极性与创造力。
  • 问题解决能力弱

    培养系统思维与问题解决的能力,提高管理者应对复杂问题的能力。
  • 领导力不足

    增强管理者的领导素质与风格,提升团队的整体执行力。
  • 自我管理缺失

    提升管理者的自我管理能力,优化个人工作效能与生活质量。

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