课程ID:29763

张世军:团队建设培训|提升管理者综合素质,驱动企业高效协作与执行力

在快速变化的商业环境中,管理者需要具备前瞻性的思维与实操能力。本课程基于MTP与哈佛经典课程体系,融合管理学、心理学和行为学的最新理论,帮助企业管理者适应新挑战,提升综合管理技能。通过实战案例与系统化的学习,助力中高层干部有效开展各项管理工作,构建高效的团队与执行力,实现组织的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理认知通过深入分析现代管理者的角色与定位,帮助学员明确管理职责与任务,提升管理意识。
  • 时间管理掌握时间管理的理论与实践技巧,帮助学员优化工作流程,提高工作效率,确保资源的高效利用。
  • 高效沟通学习高效沟通的原则与技巧,提升跨部门沟通能力,促进团队合作与员工激励。
  • 人员管理掌握部属培养与激励的有效策略,帮助管理者推动团队成长,提升整体执行力。
  • 团队建设通过团队管理理念与实践,帮助学员建设高效团队,提升团队凝聚力与协作能力。

管理者素质提升的系统路径 在新商业模式与管理要求的背景下,系统学习管理者需要掌握的核心技能,以应对复杂的市场挑战。这一课程涵盖管理认知、时间管理、高效沟通等关键领域,帮助管理者构建系统的管理能力与团队协作能力。

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构建高效团队与执行力的九大核心模块

课程聚焦于九个关键模块,帮助学员系统掌握团队建设与执行力提升的实战技能。通过案例分析与实战演练,确保学员能够将所学知识转化为实际能力,推动组织发展。
  • 明道取势

    帮助学员理解现代管理者的角色定位与管理意识,明确管理思维的重要性。
  • 效能管理

    系统讲解时间管理理论与实践,提高学员的工作效率与时间利用能力。
  • 高效沟通

    通过实战演练提升沟通能力,帮助学员在不同场景下有效表达与交流。
  • 成人达己

    学习如何正确培养与激励部属,推动员工能力提升与绩效达成。
  • 系统思维

    培养学员的系统思考能力,通过分析问题找到根本原因并制定解决方案。
  • 凝心聚力

    聚焦团队建设的核心要素,提升团队协作能力与凝聚力。
  • 赢在执行

    讲解执行力的重要性,帮助学员掌握提升团队执行力的有效策略。
  • 卓越领导

    塑造领导风格与艺术,提升学员的领导力与影响力。
  • 总结与答疑

    通过互动答疑环节,解决学员在实际管理中遇到的各种问题,确保有效学习。

从理论到实践,提升管理者的综合素质与能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握多种管理工具与技能,提升个人与团队的执行力,推动组织的可持续发展。
  • 管理认知

    提升对管理角色的认知,明确管理职责与目标,推动个人与团队的高效协作。
  • 时间管理

    掌握高效时间管理的方法与策略,提升工作效率,优化工作流程。
  • 沟通技巧

    提高沟通能力,学习如何与不同层级与部门的人员高效交流。
  • 人员激励

    掌握有效的部属激励与培养技巧,推动员工成长与团队建设。
  • 团队协作

    学习团队建设的理论与实践,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 问题解决

    培养系统思考能力,帮助管理者从根本上解决问题,制定有效的解决方案。
  • 领导力提升

    塑造个人领导风格,提升影响力与决策能力,推动团队的高效执行。
  • 执行力提升

    掌握团队执行力提升的关键策略,确保战略的有效落地。
  • 实战应用

    通过案例分析与实战演练,将理论知识转化为实际操作能力,提升整体管理水平。

解决企业管理中的核心问题与挑战

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者有效解决当前面临的管理难题,提升组织整体的管理水平与执行能力。
  • 管理意识模糊

    帮助管理者明确自身在组织中的角色定位,提高对管理工作的认知与重视。
  • 时间管理能力不足

    提升管理者的时间管理能力,帮助减少时间浪费,从而提高工作效率。
  • 沟通不畅

    解决团队内部及跨部门沟通的问题,提升协作与信息流通的效率。
  • 员工激励不足

    帮助管理者掌握有效的员工激励与培养方法,提升员工的积极性与创造力。
  • 团队协作薄弱

    通过团队建设的理论与实践,解决团队协作中的障碍,提升团队凝聚力。
  • 问题解决能力欠缺

    培养管理者的问题分析与解决能力,帮助其有效应对复杂的管理挑战。
  • 执行力不足

    提升管理者的执行力,通过合理的策略与方法推动组织目标的实现。
  • 领导力缺失

    帮助管理者提升领导力,塑造优秀的领导风格,增强团队的执行力与向心力。
  • 理论与实践脱节

    通过实战案例分析与练习,确保学习成果能在实际工作中有效应用。

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