课程ID:29764

张世军:自我管理课程|提升管理者综合素质,适应新时代商业挑战

在快速变化的商业环境中,管理者面临着前所未有的挑战。此课程通过系统化的管理理念与实践,帮助管理者提升自我管理能力,明确角色定位,掌握高效沟通与团队管理技巧,助力企业实现可持续发展。结合管理学、心理学与行为学的前沿理论,带领学员探索适合中国企业的管理新路径。

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曹大嘴老师
  • 自我管理通过完善心智模式与高效时间管理,提升个人工作效能,形成积极进取的管理心态。
  • 高效沟通掌握沟通的实质、原理与技巧,提升内外部沟通能力,更好地推动团队与组织目标的实现。
  • 人员管理有效识别员工需求,运用教练式辅导与激励技巧,提升团队成员的工作积极性与绩效水平。
  • 团队管理认知团队建设的核心要素,提升团队凝聚力,促进团队协作,实现目标的高效达成。
  • 管理者角色认知明确管理者在不同阶段的角色与任务,提升管理者的战略思维与执行力。

构建高效管理者体系:五大核心能力的全面提升 通过系统的学习与实战演练,帮助管理者提升自我管理、工作管理、人员管理、团队管理与高效沟通等五大核心能力。课程涵盖最新的管理理论与实践案例,适合各级管理人员,助力企业应对复杂多变的商业环境。

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九大核心模块,助力管理者全面提升

通过深入探讨九个关键模块,帮助管理者从认知到实践,全面提升管理能力,解决在工作中遇到的各种挑战,实现个人与团队的高效运作。
  • 管理者角色认知

    厘清管理者的多重角色,帮助他们在复杂环境中找到定位,明确职责与目标。
  • 时间管理

    掌握高效时间管理的方法,帮助管理者在繁忙的工作中优先处理重要事务,提升工作效率。
  • 高效沟通

    学习高效沟通的步骤与策略,提升与上级、同级及下属之间的互动质量,增强工作协同。
  • 部属培育

    掌握科学的员工培养与激励方法,助力管理者有效激励团队成员,提升整体绩效。
  • 团队建设

    探索高效团队建设的理论与实践,提升团队凝聚力,促进团队目标的实现。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员将理论与实践相结合,提升实际操作能力。
  • 情境演练

    通过情境演练,帮助学员在真实场景中锻炼决策与应变能力,提升管理实战能力。
  • 角色扮演

    通过角色扮演,增强学员对管理者角色的理解与实践,提高管理情境下的反应能力。
  • 互动体验

    课程采用多种互动体验式的教学方法,增强学员的参与感,提升学习效果。

培养全面的管理能力,塑造卓越的管理者

通过系统的学习与实践,学员将掌握全面的管理技能,提升自我管理与团队领导能力,成为能够应对多变商业环境的卓越管理者。
  • 自我认知

    增强自我认知,明确自身在团队中的角色与定位,提升职业素养与管理能力。
  • 时间管理技能

    掌握有效的时间管理技能,合理规划工作时间,提升工作效率与效能。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,掌握与不同层级沟通的技巧,增强团队协作与信息传递效率。
  • 激励与辅导

    学习如何有效激励与辅导团队成员,提升其工作积极性与发展潜力。
  • 团队协作

    理解团队建设的要素,提升团队的凝聚力与协作能力,推动共同目标的实现。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升问题解决能力,帮助学员在实际工作中做出更有效的决策。
  • 实战演练

    通过情境演练提升管理实战能力,使学员能够在真实情境中灵活应对各种挑战。
  • 积极心态

    培养积极的管理心态,增强面对挑战时的心理素质与应变能力。
  • 综合管理能力

    通过系统学习与实践,全面提升管理能力,适应新时代的管理挑战。

破解企业管理难题,提升组织运营效率

通过系统的学习与实战演练,帮助企业解决管理中的各类难题,提升组织的运营效率与市场竞争力。
  • 角色模糊

    帮助管理者厘清角色定位与职责,消除管理中的角色模糊与责任不清。
  • 沟通障碍

    有效改善团队内部及与外部的沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 激励不足

    通过科学的激励与辅导方法,解决管理者在员工激励方面的困惑与挑战。
  • 团队凝聚力差

    通过团队建设与管理策略,提升团队的凝聚力与协作能力,推动组织目标的实现。
  • 时间管理混乱

    帮助管理者掌握高效的时间管理技巧,解决时间使用不当导致的工作效率低下问题。
  • 缺乏实战经验

    通过实战演练与案例分析,提升管理者的实战能力,增强应对复杂情况的经验。
  • 变革适应能力差

    培养管理者的变革适应能力,帮助其应对快速变化的市场环境与管理挑战。
  • 目标不明确

    通过系统的目标制定与解码机制,帮助企业理清发展方向与目标,提升执行效率。
  • 战略与执行脱节

    通过建立战略与执行的闭环,破解企业在战略实施过程中的脱节问题。

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