课程ID:29720

张世军:企业管理培训|助力管理者快速适应变革,提升组织执行力与团队协作能力

在AI时代与疫情后时代的双重挑战下,企业面临管理变革的迫切需求。本课程将通过系统化的管理技能培训,帮助管理者认清自身角色与定位,提升时间管理与高效沟通能力,推动团队建设与激励机制的优化。适合中基层干部和培养对象,助你在新的商业环境中把握机遇,实现卓越管理。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助管理者认知自我,明确角色定位,重塑心智,掌握时间管理方法,成为卓有成效的管理者。
  • 工作管理提升高效沟通技巧与问题解决能力,确保工作中的信息流畅与高效协同。
  • 团队管理掌握部属培育与激励的方法,提升团队建设能力,创造高绩效团队的良好氛围与文化。
  • 管理认知通过深入分析管理者的职责与任务,帮助学员明确管理的核心价值与目标。
  • 战略执行从战略的制定到执行,形成闭环管理能力,实现企业目标的有效落地。

系统提升管理技能,构建高效执行团队 通过三大阶段的深入培训,学员将掌握自我管理、工作管理与团队管理的核心技能,确保在不断变化的市场环境中,快速适应并高效执行。课程将结合实战案例与互动教学,帮助管理者从认知到实践全面提升管理能力。

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九步精细化管理,助力企业可持续发展

通过系统的课程设置,围绕自我管理、工作管理与团队管理三个核心领域,帮助管理者打通管理思路与执行链条。每个阶段的学习都将深入分析实际案例,确保理论与实践的有机结合。
  • 角色认知

    明确中层管理者的职责与任务,通过理论与案例结合,帮助学员认清自身定位。
  • 时间管理

    学习实用的时间管理工具,帮助管理者优化工作流程,提高工作效率。
  • 高效沟通

    掌握沟通的关键策略与技巧,提升工作中的人际关系与协作效果。
  • 问题解决

    学习系统思维与问题分析的方法,提升管理者的问题解决能力。
  • 团队建设

    通过团队管理技巧的学习,帮助管理者构建高效协作的团队文化。
  • 激励授权

    了解有效的激励机制与授权技巧,提升团队成员的工作积极性。
  • 教练式管理

    学习如何成为一名教练型管理者,提升部属的能力与自我发展。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的标准与方法,确保团队目标的有效达成。
  • 战略规划

    通过系统的战略规划与执行框架,帮助企业实现可持续的增长。

掌握管理核心技能,提升企业竞争力

通过深入的理论学习与实际操作,学员将掌握一系列实用的管理工具与技能,提升自身的管理能力与团队绩效,推动企业的整体发展。
  • 自我认知

    深入了解自身优劣势,重塑心智,提升管理者的自我效能。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的关键策略,提升与上下级及同事的互动效果。
  • 问题分析

    提高问题识别与分析能力,培养系统思维,促进决策的科学性。
  • 团队激励

    学习多种激励方式,提升团队士气与工作积极性。
  • 管理工具

    掌握实用的管理工具与方法,提升工作效率与团队协作能力。
  • 角色转变

    有效转变为教练型管理者,提升部属的能力与自我管理能力。
  • 战略思维

    培养长远的战略视野,将战略目标落地为具体行动。
  • 执行力提升

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效达成。
  • 绩效提升

    通过目标管理与绩效评估,持续提升团队的工作表现。

解决企业管理痛点,提升整体效能

通过系统化的管理培训,帮助企业解决管理者认知模糊、缺乏有效沟通与团队协作问题,提升组织的整体执行力与市场竞争力。
  • 管理认知不足

    帮助管理者明确角色与责任,提升管理认知水平,避免职能交叉与执行不力。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧的学习,消除信息传递中的障碍,提升团队协作效率。
  • 团队凝聚力低

    提供团队建设与激励的系统方法,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 问题解决能力弱

    培养管理者的系统思维与问题分析能力,确保在面对挑战时能迅速反应。
  • 缺乏有效工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者提升工作效率与团队管理能力。
  • 战略执行困难

    通过战略规划与执行框架的学习,帮助企业将战略目标有效落地。
  • 缺乏教练型管理

    培养管理者的教练技巧,提升部属的自我管理与发展能力。
  • 绩效管理不力

    提供绩效管理的标准与方法,确保团队目标的有效实现。
  • 创新能力弱

    通过团队管理与激励机制的优化,提升团队的创新能力与市场响应速度。

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