课程ID:29690

黄梓博:企业内训|把握新时期经济脉搏,助力高质量发展战略落地

在瞬息万变的国际国内形势下,企业如何洞察经济发展规律与趋势,制定科学合理的政策以推动高质量发展?通过对俄乌特别军事行动和中美博弈的深入分析,结合习近平新时代中国特色社会主义思想,帮助党员干部及中高层管理者全面理解当下经济形势,构建适应新发展格局的战略思维与执行能力。

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曹大嘴老师
  • 战略思维通过宏观思维和历史视角,全面把握经济规律,帮助管理者培养前瞻性的战略思维能力。
  • 政策制定学习如何依据经济形势变化,科学合理地制定企业政策,推动高质量发展,提升组织决策能力。
  • 党业融合探索企业与党的工作相结合的新模式,促进企业文化建设与社会责任的有效融合。
  • 高质量发展从全面建设社会主义现代化国家的角度,明确高质量发展的重要性及其实施路径,提升企业综合竞争力。
  • 创新能力强调科技与人才在企业发展中的核心地位,培养管理者在新时代背景下的创新思维和执行力。

新发展格局下的战略思维与实施 本课程聚焦于新时期中国政治经济形势的分析与思考,旨在帮助企业管理者深入理解经济发展的规律和趋势,培养战略思维,推动高质量发展。关键内容包括政策措施的科学制定、企业的党业融合以及创新发展的实践。

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战略思维与政策制定的全面提升

通过深入的案例分析与互动讨论,帮助企业管理者在新时期背景下,系统理解经济形势与战略制定的核心要素,提升综合决策与执行能力。
  • 经济趋势分析

    通过对当下经济形势的系统分析,帮助管理者准确把握市场动态,制定应对策略。
  • 国际关系解读

    深入探讨中美博弈与俄乌局势如何影响中国企业的发展,提升国际视野与应变能力。
  • 政策实施路径

    从理论到实践,明确政策制定的实施步骤,确保战略方向与实际操作的一致性。
  • 组织与文化建设

    探讨如何通过企业文化建设来增强员工的凝聚力与向心力,推动战略落地。
  • 创新驱动发展

    强调科技和人才在企业发展中的重要性,帮助管理者构建创新驱动的业务模式。
  • 领导力提升

    培养管理者的领导力,帮助他们在复杂环境中有效带领团队达成目标。
  • 案例研讨

    通过多个成功案例的分析,激发管理者的思考,提升决策水平与洞察力。
  • 实战演练

    通过情景演练与互动讨论,加深对理论的理解,提升实际操作能力。
  • 战略落地机制

    建立有效的战略执行机制,确保企业战略与日常运营的有效对接。

培养高效战略执行团队,促进可持续发展

通过系统化的学习与实战演练,帮助管理者在战略制定与执行上形成完整的能力体系,以应对未来的挑战。
  • 战略洞察力

    提升管理者对市场与经济形势的敏锐洞察力,帮助企业把握发展机会。
  • 政策执行力

    培养管理者在复杂环境中高效执行政策的能力,确保战略落地。
  • 团队协作能力

    通过互动与讨论,增强团队协作能力,提升组织的整体执行力。
  • 创新思维

    培养管理者的创新思维,帮助其在日常工作中寻找新的解决方案。
  • 领导力

    增强管理者的领导能力,帮助其在团队中树立榜样,引领变革。
  • 文化认同感

    提升员工对企业文化的认同感,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 应对复杂局面能力

    提升管理者在复杂环境下的应变能力,帮助其更好地应对市场挑战。
  • 系统思维能力

    培养管理者的系统思维能力,从整体上把握企业发展与市场变化。
  • 实战经验

    通过案例分析与情景演练,提升管理者的实战经验与操作能力。

解决企业战略与执行中的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决战略制定与执行过程中存在的关键问题,确保高效运营。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰定义战略目标,避免盲目决策带来的资源浪费。
  • 执行脱节

    通过建立有效的执行机制,确保战略与日常运营的紧密结合。
  • 市场判断失误

    通过深入的市场分析,降低决策风险,提高市场应变能力。
  • 领导能力不足

    培养管理者的领导力,增强其在团队中的影响力,提升决策效率。
  • 创新不足

    激发管理者的创新意识,推动企业在技术与管理上的持续进步。
  • 文化认同缺失

    增强员工对企业文化的认同感,推动团队的凝聚力与向心力。
  • 团队协作障碍

    通过互动与讨论,解决团队内部协作问题,提升整体执行力。
  • 应对复杂局面的能力不足

    提升管理者在复杂环境中的应对能力,提高企业的市场竞争力。
  • 战略实施缺少系统性

    通过系统化的培训,帮助企业建立全面的战略实施体系,确保高效运作。

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