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贺玉亮:管理者培训|重塑企业增长思维,破解新经济周期困境

在新的经济周期中,企业面临前所未有的增长挑战,如何突破增长瓶颈、实现可持续发展成为管理者的首要任务。通过系统思维与创新策略的结合,帮助管理者深入理解市场动向与增长逻辑,制定科学合理的增长策略,提升企业的市场竞争力与长期发展潜力。

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曹大嘴老师
  • 增长动力识别并分析企业增长的关键驱动因素,明确增长的起点,为制定有效的增长策略奠定基础。
  • 系统思维运用系统思维方法,全面审视企业内外部环境,识别各因素之间的相互关系,助力战略决策的科学性。
  • 竞争策略制定符合企业长期发展目标的竞争策略,深刻洞察行业动态,为企业创造持续竞争优势。
  • 创新增长模式在复杂的市场环境中,设计出创新的增长模式,以适应不断变化的用户需求与市场挑战。
  • 可持续发展探索企业的可持续增长路径,帮助管理者建立长期发展视野,实现稳定的业绩增长。

增长新思维:打破困境,重塑策略 课程围绕企业在新的经济周期中面临的主要挑战,提供系统思维与创新增长策略的解决方案,帮助管理者从全局视角出发,构建有效的增长模型。

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全面打通增长链条,实现战略落地

通过系统分析与实战案例的结合,帮助企业管理者厘清增长困境,构建全面的增长策略与执行体系,让战略从思想变为现实。
  • 增长困境分析

    深入剖析企业在新经济周期中面临的增长动力不足、可持续性问题与成本效益失衡等关键困境。
  • 底层逻辑探讨

    揭示增长的底层逻辑,帮助管理者理解企业增长的内在驱动与外部环境的相互作用。
  • 系统思维建立

    建立系统思维,全面分析影响增长的各类因素,助力企业制定科学合理的增长策略。
  • 市场动态洞察

    通过市场动态分析,识别行业发展趋势,为企业的战略规划提供有力支持。
  • 增长模式设计

    设计符合企业特点的创新增长模式,推动企业在复杂环境下实现突破。
  • 竞争策略制定

    结合市场环境与竞争态势,制定长远有效的竞争策略,确保企业在市场中的领先地位。
  • 策略执行链路

    构建从战略制定到执行落地的完整链路,确保企业战略的有效实施。
  • 商业竞争分析

    通过案例分析,深入理解商业竞争的本质,帮助企业在竞争中找到优势。
  • 持续增长机制

    探索企业实现持续增长的机制与方法,帮助管理者建立长效增长体系。

掌握增长策略,提升市场竞争力

通过系统思维与实战案例的深入学习,参与者将能够从多维度分析市场环境,制定出切实可行的增长策略,提升企业的市场竞争力与执行力。
  • 全局视角

    培养从整体和系统的角度审视业务增长的能力,超越短期思维局限,形成全面的业务增长观念。
  • 系统工具运用

    掌握系统思考的工具与方法,深入理解业务增长的内在逻辑,为创新增长模式提供支持。
  • 关键因素识别

    精准识别和评估推动业务增长的关键因素,为制定增长策略提供科学依据。
  • 竞争洞察能力

    运用系统思维的能力,深刻洞察商业竞争的本质,制定出既符合企业长期发展又具有竞争优势的策略。
  • 有效执行策略

    构建从战略制定到执行落地的完整链路,确保企业战略的有效实施。
  • 创新设计能力

    在复杂的市场环境中,设计出创新的增长模式,以适应不断变化的用户需求与市场挑战。
  • 持续发展认知

    探索企业的可持续增长路径,帮助管理者建立长期发展视野,实现稳定的业绩增长。
  • 团队协作能力

    通过互动学习与案例讨论,提升团队协作能力,推动企业内部的有效协同。
  • 市场预判能力

    培养市场预判能力,帮助企业在变化中抓住机会,实现市场的领先地位。

破解增长难题,构建可持续发展能力

通过系统思维的培养与创新策略的应用,帮助企业管理者有效破解在新经济周期中面临的多重增长难题,实现可持续发展。
  • 增长动力不足

    识别和分析企业内部和外部影响增长的因素,帮助管理者找出增长的切入点。
  • 可持续性问题

    制定符合企业长期发展目标的策略,确保企业在追求短期增长的同时,不忽视长期发展。
  • 成本效益失衡

    通过精细化管理,优化资源配置,降低成本,提高企业的盈利能力。
  • 战略与执行脱节

    打通战略与执行之间的链条,确保企业战略的有效落实与执行。
  • 市场动态变化

    提升市场洞察能力,帮助企业快速适应市场变化,抓住增长机会。
  • 竞争策略不明确

    深入分析竞争态势,帮助企业制定出清晰有效的市场竞争策略。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,以更全面的视角看待企业的增长与发展。
  • 内外部协同不足

    通过团队协作与案例分享,促进企业内部各部门之间的有效沟通与协同。
  • 短期视角限制

    帮助管理者突破短期视角的限制,建立长远的战略思维,确保企业的持续发展。

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