课程ID:29642

贺玉亮:管理决策课程|提升决策能力,助力企业在复杂环境中稳健前行

在快速变化的市场环境中,企业决策的科学与有效性直接关系到经营的成功与否。本课程通过系统思维与实战案例,帮助管理者克服决策中的认知局限,构建科学的决策模型与备选方案,确保决策的全面性与动态性。适合各类企业管理者,助力提升整体决策能力,推动企业稳定发展。

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曹大嘴老师
  • 系统思维系统思维是理解复杂决策情境的关键,帮助管理者从整体上把握问题的多维度与相互关系,避免片面的分析与判断。
  • 备选方案有效的备选方案设计是高质量决策的基础,通过多样化的方案探索,提升决策的灵活性与适应性。
  • 动态评估动态评估备选方案的影响与可行性,确保决策不仅仅基于静态数据,而是能够适应变化的市场环境与内部条件。
  • 风险管理掌握决策风险管理技术,有效识别与规避潜在风险,确保决策的安全性与有效性,增强企业抗风险能力。
  • 科学决策通过科学决策模型,提升决策的系统性与科学性,确保每一步决策都基于充分的信息与理性分析。

决策能力重塑:系统思维与科学决策的结合 通过五个核心关键词,深入探讨管理决策的本质与实践,帮助企业管理者建立系统观与整体观,提升决策质量与效率。

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从理论到实践:全面提升决策能力的九大重点

通过以下九个重点内容,系统地提升管理者的决策能力,确保决策过程更加科学、有效。
  • 决策阶段

    明确管理决策的四个主要阶段,从情报收集到方案实施,确保每个阶段都有条不紊的推进。
  • 问题识别

    深度分析并明确决策过程中真正需要解决的问题,避免表面化的处理方式导致的反复问题。
  • 方案设计

    通过案例讨论与小组互动,鼓励多元化的方案设计,提升备选方案的质量与数量。
  • 影响评估

    深入评估各备选方案可能带来的影响,确保决策的前瞻性与有效性,减少决策失误的风险。
  • 关系分析

    通过系统分析,理清影响决策的各个因素及其关系,确保决策的全面性与动态性。
  • 动态复杂性

    理解并应对决策环境中的动态复杂性,培养应对复杂情况的能力,增强决策的灵活性。
  • 风险识别

    识别决策过程中的潜在风险,运用有效的风险管理策略,确保决策的安全性。
  • 科学方法

    应用科学决策方法,提升决策过程的系统性与逻辑性,确保决策依据充分且合理。
  • 持续改进

    强调持续的学习与改进,建立反馈机制,不断优化决策过程,提升决策质量。

掌握决策艺术,提升管理能力

通过系统学习,学员将掌握管理决策的核心技能,提升综合决策能力与团队协作水平。
  • 决策模型

    掌握多种决策模型,能够根据不同情境选择合适的决策方法,提升决策的科学性。
  • 团队协作

    通过小组讨论与案例分享,增强团队合作精神,提高集体决策的有效性。
  • 问题分析

    提升问题分析能力,能够透视复杂问题的本质,找到根本原因,制定有效的解决方案。
  • 方案评估

    学会如何评估备选方案的优劣,明确决策依据,减少决策失误的概率。
  • 动态思维

    培养动态思维能力,能够灵活应对变化的市场环境与内部挑战,确保决策的适应性。
  • 风险控制

    掌握风险识别与控制策略,为决策提供安全保障,增强企业抗风险能力。
  • 反馈机制

    建立决策反馈机制,持续改进决策过程,确保决策质量不断提升。
  • 系统视角

    运用系统思维,从整体上把握决策的多维度与相互关系,避免片面化分析。
  • 实践应用

    通过案例分析与实操演练,将所学知识应用于实际工作中,提升管理决策的实践能力。

解决决策困境,提升管理效能

通过系统学习,企业能够有效解决在决策过程中遇到的各类问题,提升整体管理效能。
  • 决策模糊

    帮助管理者克服决策模糊的问题,提供清晰的决策框架与思维方式。
  • 方案单一

    通过多样化的备选方案设计,解决方案单一的问题,提升决策的灵活性。
  • 评估不足

    强化对备选方案的评估能力,确保每个决策都有充分的依据与分析。
  • 风险盲区

    识别决策过程中的风险盲区,运用有效的风险管理策略,提升决策的安全性。
  • 思维局限

    通过系统思维的训练,帮助管理者突破思维局限,全面分析问题。
  • 动态应对

    培养灵活应对市场变化的能力,确保决策能够适应动态复杂的环境。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,持续改进决策过程,确保决策质量不断提升。
  • 团队协作不力

    通过小组讨论与案例分享,增强团队合作,提升集体决策的有效性。
  • 知识应用不足

    通过实操演练,将所学知识应用于实际工作中,提升管理决策的实践能力。

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