课程ID:29632

贺玉亮:企业内训|掌握麦肯锡问题解决方法,提升管理效率与决策能力

以麦肯锡丰富的问题分析与解决经验为基础,系统教授一套实用的方法论,帮助企业管理者清晰界定问题、深入分析原因,并制定有效的解决方案。适合各层级管理人员,助力企业提升问题解决能力、优化决策效率,真正实现价值创造。

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曹大嘴老师
  • 结构化分析通过结构化思维,帮助学员有效厘清问题,明确目标与现状的差距,建立清晰的分析框架。
  • 系统化解决引导学员运用系统思维,全面分析问题的根本原因,设计出针对性的解决方案,避免表面化处理。
  • 准确界定教授学员如何使用“五个W”与“六个问题”工具,准确界定问题,确保关注真正的核心问题。
  • 决策模型通过构建科学的决策模型,帮助学员在方案选择中综合考虑风险与收益,提升决策效率与精准度。
  • 执行落地强调制定详细的行动计划与执行预案,确保解决方案的有效落地,提升团队执行力。

系统化问题解决:从识别到执行的全流程 课程涵盖五个核心关键词,帮助学员构建系统性思维,掌握解决问题的有效方法与工具,提升团队的整体执行力与创新能力。

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全方位提升问题解决能力,构建高效执行体系

通过九个重点内容,帮助学员掌握从问题识别到解决方案执行的全流程,提升组织的应变能力与创新能力。
  • 发现问题

    通过案例讨论,教会学员如何识别问题的来源和严峻性,以便及时应对。
  • 界定问题

    学习如何准确界定问题,确保分析的基础扎实,从而提高后续解决的针对性。
  • 分析真因

    运用追问法深入剖析问题的根本原因,确保找到问题的真正症结。
  • 构建框架

    指导学员通过框架法,系统思考问题的解决方案,避免思维混乱。
  • 决策模型

    教授如何运用决策模型,设置标准与权重,进行高效的方案评估与选择。
  • 执行计划

    强调行动计划的制定与执行,确保解决方案能够切实落地。
  • 反馈调整

    教会学员如何进行跟踪反馈与调整,确保问题解决过程的灵活应变。
  • 团队共识

    强调决策的共识达成,提升团队协作效率与执行力。
  • 持续改进

    培养学员建立持续改进的思维模式,提升组织的创新能力。

提升管理者问题解决能力,塑造高效团队

通过系统学习,学员将掌握多种有效的解决问题工具,提升分析与决策能力,为企业创造更大价值。
  • 建立正确态度

    培养积极处理问题的心态,增强面对挑战的信心与能力。
  • 掌握分析步骤

    熟悉问题解决的五个步骤,掌握每个步骤的应用方法与工具。
  • 应用工具

    灵活运用“七何法”、“六问法”等工具,精准界定问题,避免假问题的干扰。
  • 找到真因

    运用“追问法”等工具,深入挖掘问题的本质,确保解决方案的针对性。
  • 提出方案

    掌握“逻辑框架法”等工具,提出切实可行的解决方案。
  • 评估决策

    运用“决策模型”对方案进行评估,确保选择最优方案。
  • 制定行动计划

    将解决方案转化为具体的行动计划,确保有效落地。
  • 快速响应

    培养快速反应与调整能力,确保在问题发生时能及时应对。
  • 持续学习

    建立持续学习的机制,不断提升自身及团队的问题解决能力。

提升企业问题解决能力,推动组织高效运作

通过这套培训,企业将能有效识别并解决各类问题,提升整体执行力与市场竞争力。
  • 识别问题

    帮助企业准确识别问题,确保关注真正的核心挑战。
  • 分析根因

    通过系统分析找到问题的根本原因,避免表面化处理。
  • 制定方案

    提供有效的工具与方法,帮助企业制定切实可行的解决方案。
  • 优化决策

    运用科学的决策模型,提升方案选择的效率与准确性。
  • 执行落地

    确保解决方案能够有效落地,提升团队的执行力。
  • 反馈调整

    建立问题解决过程中的反馈机制,确保灵活应对变化。
  • 团队协作

    提升团队在决策过程中达成共识的能力,增强整体协作效率。
  • 持续改进

    培养企业持续改进的文化,提升整体创新能力与市场应变能力。
  • 价值创造

    通过有效的问题解决,推动企业价值创造与业务增长。

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