课程ID:29558

温茗:企业管理培训|破解国企治理难题,提升核心竞争力的必修课

通过深入剖析国企治理的内涵与实务,帮助企业识别并解决治理结构不完善、风险控制薄弱等问题。结合丰富的案例与实战经验,系统讲解五大治理体系与模型的有效应用,为国企的健康发展提供坚实保障,助力企业提升市场竞争力与管理能力。

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曹大嘴老师
  • 国企治理深刻理解国企治理的内涵,掌握治理结构的设计与实施,提升决策效率与管理水平,确保企业在复杂市场环境中的稳健发展。
  • 风险管控建立健全的风险管理机制,识别潜在风险并制定应对策略,以降低企业运营中的不确定性,保障企业资产的安全性。
  • 集团管控明确总部与子公司的职权关系,通过科学的管控模式,优化资源配置,实现集团内各业务单元的协同发展。
  • 战略管理围绕企业战略的制定与实施,建立全周期战略管控机制,确保战略目标的有效达成与企业可持续发展。
  • 文化品牌管理构建与企业战略相匹配的文化体系,强化品牌价值,以文化引领企业发展,提升市场竞争优势。

国企治理重塑之道:打造高效管控体系的关键 在市场竞争日益激烈的背景下,国企亟需通过科学的治理结构提升核心竞争力。本课程围绕国企治理的五大体系与模型展开,帮助企业梳理现状、明确发展方向,构建适应市场变化的高效管理模式。

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国企治理与管控的全景解析

通过九个重点模块的系统学习,深入探讨国企治理与集团管控的最佳实践,明确治理机制与管理模式的有效实施路径,助力企业实现高效运营与持续增长。
  • 公司治理框架

    探讨公司治理的定义与发展,分析国企治理框架的构建,推动治理机制的健全与完善。
  • 治理机制建设

    系统学习治理机制的建立与实施,确保各项治理活动的有效运作,为企业决策提供可靠依据。
  • 风险管理体系

    建立全面的风险管理体系,识别并评估企业面临的各类风险,增强企业抗风险能力。
  • 战略实施机制

    搭建战略实施的全周期机制,确保战略目标与实际执行的高度一致,推动企业战略落地。
  • 文化与品牌价值

    强化企业文化与品牌管理的有效结合,提升企业形象与市场认知度,增强竞争力。
  • 董事会与监事会运作

    掌握董事会与监事会的运作要求,提升治理层的决策能力与监督职能,确保企业合规运营。
  • 母子公司管理模式

    深入分析母子公司关系的管理模式,优化职能分配与资源配置,提升整体运营效率。
  • 激励机制设计

    探索契约制管理与激励机制的有效设计,提升员工的积极性与企业的整体效能。
  • 案例分析与实战

    通过真实案例的剖析,理解治理与管控的实际应用,增强学员的实战能力与应对技巧。

掌握国企治理与管控的核心能力

通过系统化的学习与实践,提升国企管理者对治理与管控的理解与应用能力,打造高效能的管理团队,推动企业持续健康发展。
  • 深刻理解国企治理

    掌握国企治理的内涵与实务,提升治理结构的设计与实施能力,促进企业决策的高效性。
  • 建立风险管控体系

    具备识别、评估和管理风险的能力,确保企业在复杂环境中的稳定运营。
  • 优化集团管控能力

    提升对集团管控模式的理解,推动总部与子公司之间的高效协同,实现资源的最佳配置。
  • 强化战略执行能力

    提高战略制定与实施的能力,确保战略目标的达成与企业可持续发展。
  • 提升文化品牌管理

    掌握企业文化与品牌建设的有效方法,增强企业市场竞争力与影响力。
  • 提升董事会运作能力

    增强董事会与监事会的运作能力,确保企业治理的合规与高效。
  • 优化母子公司管理

    掌握母子公司管理模式的设计与实施,提升企业整体运营效率与效益。
  • 设计有效激励机制

    探索契约制与激励机制的设计,提高员工的积极性与企业的整体效能。
  • 案例分析能力

    通过案例学习,增强对治理与管控实际应用的理解,提高应变能力。

有效解决国企治理与管控的关键问题

通过系统的学习与实战演练,帮助企业识别并有效解决治理结构不健全、风险控制不足等一系列管理难题,为企业的持续健康发展提供支持。
  • 治理机制不健全

    识别并分析现有治理结构的不足之处,提出有效的改进方案,确保治理机制的科学性与合理性。
  • 风险管理薄弱

    建立健全的风险管理体系,提升企业在面对风险时的应对能力与抗压能力。
  • 决策效率低下

    通过科学的治理结构与流程设计,提高决策的效率与质量,缩短决策周期。
  • 战略落地难度

    通过全周期战略实施机制的建立,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 文化品牌认知不足

    强化企业文化与品牌管理,提升市场对企业的认知与认可度,增强企业的市场竞争力。
  • 激励机制失效

    通过合理的激励机制设计,提升员工的积极性与创造力,推动企业整体效能的提升。
  • 母子公司协同不足

    优化母子公司之间的职能分配与资源配置,促进各业务单元的高效协同发展。
  • 合规风险高

    增强企业在合规管理方面的能力,确保企业运营的合法性与合规性。
  • 实际操作能力不足

    通过案例分析与实战演练,提升学员对治理与管控的实际应用能力,增强应对复杂问题的能力。

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