课程ID:29551

温茗:风险管理|提升国企治理能力,稳健应对复杂市场挑战

在全球化经济时代,企业面临着前所未有的竞争压力与风险挑战。通过深入剖析国企治理与董监事履职能力,本课程将帮助企业管理者全面理解如何构建有效的内部控制体系,从而实现精准的风险管控与卓越运营。适合所有希望提升内部管理水平与风险应对能力的国有企业中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 国企治理深入理解国企治理的内涵与实际应用,掌握现代企业制度下的治理结构与运作模式,为企业高效决策提供支持。
  • 风险管理学习如何识别、评估与应对各类风险,构建科学的风险管理体系,提升企业在复杂环境中的韧性与应变能力。
  • 董监事履职能力提升董事、监事的履职能力,确保其在企业治理中的有效性与合规性,从而优化决策过程与管理效果。
  • 内部控制体系建立完善的内部控制体系,确保企业各项业务活动的合规性与有效性,从源头上降低风险发生的可能性。
  • 公司治理掌握公司治理的基本原则与最佳实践,通过案例分析,提升企业治理的整体水平与市场竞争力。

国企治理与风险管理的全景视野 在复杂多变的市场环境中,国企如何有效管理风险、提升治理水平,成为企业持续发展的关键。通过系统化的学习,掌握国企治理的核心要素与风险管理的实践技巧,为企业未来的发展奠定坚实基础。

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全面提升企业治理与风险管理能力

通过九大核心模块的深入分析与案例分享,帮助企业打通治理与风险管理的链条,实现从理论到实践的全面提升。
  • 公司治理的定义与发展

    厘清公司治理的基本概念与发展历程,为后续的治理实践打下坚实基础,确保理解治理的本质与目标。
  • 国企治理现状与趋势

    分析当前国企治理的现状与发展趋势,识别面临的主要问题,为制定针对性的治理策略提供依据。
  • 治理机制的建立与实施

    学习如何建立与实施有效的治理机制,确保公司各项制度的落实与执行,提升整体管理效率。
  • 董事会与监事会的运作要求

    深入了解董事会与监事会的职责与运作要求,确保治理结构的有效性与决策的科学性。
  • 风险管理与内部控制

    掌握风险管理与内部控制的基本原则与实务,确保企业在复杂环境中的稳健运营与风险应对能力。
  • 董监事履职能力提升

    系统提升董监事的履职能力,确保其对公司治理的有效参与与贡献,优化企业决策与管理效果。
  • 外派董监事的挑战与应对

    识别外派董监事在履职过程中的挑战,学习有效的应对策略,确保其在新环境中的适应与贡献。
  • 企业治理机制的检查与改进

    掌握企业治理机制的自查、审计与反馈流程,确保治理结构的动态优化与持续改进。
  • 国企改革背景下的治理策略

    分析国企改革背景下的治理策略与实践,确保企业在改革过程中实现平稳过渡与持续发展。

从理论到实践,提升企业治理与风险管理能力

通过系统化学习与案例分析,帮助学员掌握企业治理与风险管理的核心要点,提升实际操作能力与决策水平。
  • 理解国企治理的内涵

    深刻理解国企治理的基本概念与核心工作,为后续的治理实践提供理论支持。
  • 掌握风险管理的方法

    学习识别与评估风险的有效方法,建立健全的风险管理体系,提升企业应对突发事件的能力。
  • 提升董监事履职能力

    系统提升董事与监事的履职能力,确保其在治理中的有效参与与贡献,增强决策的科学性。
  • 建立完善的内部控制体系

    掌握内部控制体系的构建与实施要点,确保企业业务的合规性与有效性。
  • 优化公司治理结构

    学习如何优化公司治理结构,提升企业的决策效率与市场竞争力。
  • 应对外派董监事的挑战

    识别外派董监事的主要挑战,学习有效的应对策略,确保其在新环境中的有效履职。
  • 实施治理机制的检查与改进

    掌握治理机制的检查与改进方法,确保治理结构的动态优化与持续提升。
  • 解读国企改革政策

    深入解读国企改革相关政策,确保企业在改革过程中实现平稳过渡与持续发展。
  • 提升市场竞争力

    通过系统的治理与风险管理,提升企业的市场竞争力与可持续发展能力。

从根本上解决企业治理与风险管理问题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在治理与风险管理过程中面临的主要问题,提升整体管理水平。
  • 治理结构不健全

    识别治理结构不健全的问题,学习如何建立完善的公司治理机制,提升决策效率。
  • 风险意识不足

    提升企业管理层的风险意识,学习如何有效识别与应对潜在风险,确保企业稳健运营。
  • 董监事履职能力不足

    提升董监事的履职能力,确保其在公司治理中的有效参与,优化决策过程。
  • 内部控制不完善

    建立健全内部控制体系,确保各项业务活动的合规性与有效性,从源头上降低风险。
  • 外派董监事的适应性问题

    帮助外派董监事适应新环境,学习如何有效开展日常监督管理工作,确保履职有效。
  • 治理机制落实不到位

    识别治理机制落实不到位的问题,学习如何通过自查与反馈确保治理结构的有效运行。
  • 国企改革中的挑战

    分析国企改革中的主要挑战,学习如何制定应对策略,确保企业平稳过渡。
  • 市场竞争力不足

    通过优化治理与风险管理,提升企业的市场竞争力与可持续发展能力。
  • 信息不对称问题

    解决信息不对称问题,确保各层级管理者能够及时获取必要的信息,提升决策科学性。

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