课程ID:29517

邢立爽:团队管理|助力管理者转型,提升团队效能与执行力

在竞争激烈的商业环境中,新晋管理者常面临角色转换的挑战与压力。通过系统化的思维与实用工具,帮助管理者快速适应领导角色,提升团队管理能力,确保目标的达成与团队成员的积极贡献。课程将破解常见的管理认知错位问题,助力企业培养高效能的管理团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在不同环境下的角色定位,明确各自的职责与能力要求,避免常见的角色错位问题。
  • 效能管理掌握自我效能管理的方法,通过树立清晰目标与系统思考,提升个人与团队的执行力。
  • 沟通技能学习高效沟通的策略,促进信息对称与团队协作,实现目标的有效传达与执行。
  • 下属培育掌握科学合理的下属管理方法,激励员工的潜能,提升团队的整体表现与满意度。
  • 激励机制理解不同层次员工的需求,通过有效的激励策略,调动团队成员的积极性与创造力。

高效能管理的关键要素:打破角色认知的壁垒 管理者的角色认知与定位是提升团队效能的基础。通过深入理解管理的本质,识别角色转型过程中的常见障碍,帮助管理者在四个不同角度(上级、团队、下属、跨部门)上明确职责,建立有效的自我管理机制,最终实现团队的高效协作与目标达成。

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从认知到行动:九大关键要素助力管理者转型

管理者需要从认知层面出发,转变思维模式,以便更好地应对管理中的挑战。通过九大关键要素的学习,能够系统性地提升管理者的能力,从而实现团队的高效运作与目标达成。
  • 管理者角色

    明确管理者在不同层面的角色定位,识别并解决常见的认知错位问题,提升管理效能。
  • 核心职责

    深刻理解中层管理者的核心职责,掌握管理增值的关键要素,以确保团队目标的实现。
  • 效能提升

    通过建立高效执行意识,推动团队执行力的提升,确保战略落地与目标达成。
  • 沟通策略

    掌握团队沟通的关键要素,促进信息的有效传递与团队协作,实现目标一致性。
  • 下属管理

    学习科学合理的下属管理方法,调动员工积极性,实现团队的高效协作与目标达成。
  • 激励机制

    通过理解员工的不同需求,建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 自我管理

    掌握自我效能管理的方法,通过系统思维与目标设定,提升自身的管理能力与效能。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作意识,促进团队的凝聚力与向心力,实现目标的高效达成。
  • 管理思维

    培养系统化的管理思维,帮助管理者从整体上把握团队运作与目标实现的逻辑关系。

掌握管理核心技能,提升团队效能

通过系统化的学习,管理者将掌握一系列实用的管理技能,从而提升团队的运作效率与目标达成率。每个管理者都将成为团队中不可或缺的力量,实现个人与团队的双赢。
  • 角色定位

    清晰界定管理者在团队中的角色与职责,提升管理者的自我认知与定位。
  • 效能提升

    掌握效能管理的工具,提升工作效率,实现目标达成。
  • 指导下属

    学会如何有效指导与激励下属,调动团队成员的积极性。
  • 沟通技巧

    提升团队沟通的效率,确保信息的准确传递与执行。
  • 冲突管理

    掌握处理团队冲突的技巧,促进团队的和谐与协作。
  • 目标管理

    学习如何设定清晰的团队目标,确保各项工作有序开展。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,确保团队在复杂环境中迅速应对。
  • 团队建设

    增强团队凝聚力与向心力,促进团队的整体效能与业绩。
  • 思维转变

    培养系统化的思维方式,帮助管理者更好地应对管理挑战。

解决管理难题,提升团队效能

企业在管理过程中常面临多重挑战,通过系统化的内训,可以有效帮助管理者识别并解决这些问题,提升整体团队的执行力与绩效。每个管理者都将获得相应的工具与方法,以应对日常管理中的实际问题。
  • 角色错位

    识别管理者在角色转换中常见的错位现象,帮助其调整思维与行为。
  • 沟通障碍

    解决团队沟通中的障碍,促进信息的透明与有效传递。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保各项战略与目标的高效落地。
  • 下属激励

    识别不同层次员工的需求,建立有效的激励机制,调动员工积极性。
  • 自我管理缺失

    帮助管理者提升自我效能管理能力,确保工作效率与目标达成。
  • 团队协作不畅

    促进团队成员之间的协作意识,提升团队整体的工作效率。
  • 决策失误

    提升管理者的决策能力,确保在复杂环境中做出有效决策。
  • 任务分配不当

    优化团队任务分配,提高资源利用率,确保各项工作有序开展。
  • 目标模糊

    帮助管理者设定清晰的团队目标,确保团队目标一致性与执行力。

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