课程ID:29510

葛虹:中层管理培训|提升团队执行力,打造高效协作与领导力的管理新模式

在市场竞争日趋激烈的今天,企业需要的不仅是高层的战略决策,更需要中层管理者在执行层面的高效能力。本课程聚焦于中层管理者的核心职责,通过系统性的方法论与工具,帮助管理者有效提升团队的执行力和协作能力,从而推动企业绩效的持续提升。

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曹大嘴老师
  • 团队建设深入解析团队与群体的区别,阐明高效卓越团队的特征与构建要素,培养中层管理者的团队意识与协作能力。
  • 有效授权掌握授权的意义与技巧,帮助管理者减轻事务负担,提升下属能力,激活组织活力,进而推动团队高效运作。
  • 人性激励通过人性化的激励方式,提升员工的工作动机与投入度,打造积极向上的团队氛围,促进团队绩效的提升。
  • 领导力提升通过对领导力的多维度剖析,帮助管理者发展适合不同情境的领导风格,增强团队凝聚力与执行力。
  • 绩效管理系统建立绩效管理机制,帮助管理者从目标制定到结果评估,形成闭环管理,确保团队目标的有效达成。

高效管理者的必备技能:五大核心要素解析 在多元化的市场环境中,中层管理者需具备系统的管理思维与领导力,以提升团队效能。课程涵盖团队构建、授权技巧、人性激励等关键要素,帮助管理者从根本上提升自身的管理能力与团队绩效。

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九大重点,全面提升管理能力与团队效能

本课程将通过九个重点模块,帮助中层管理者全面提升团队管理与执行能力,从而达成更高的企业绩效。每个模块均结合理论与实战,确保学员能够将所学知识有效应用于实践。
  • 团队与群体的区别

    通过案例分析,帮助管理者理解团队与群体的根本区别,明确卓越团队建设的关键要素。
  • 卓越团队的特征

    探讨卓越团队的基本特征,培养成员间的信任与互动,为团队的高效协作奠定基础。
  • 管理者的领导力

    分析管理者如何通过不同的领导风格与情境适应能力,提升整体团队的领导效果与执行力。
  • 有效授权的技巧

    教授管理者如何有效进行授权,减少不必要的事务性管理,提升团队整体工作的自主性与积极性。
  • 人性激励理论

    借助人性激励理论,帮助管理者识别员工需求,制定切实可行的激励措施,以提升团队士气。
  • 新生代员工管理

    分析新生代员工的特征与需求,探讨如何适应并有效管理新生代员工,提升团队的整体效能。
  • 激励与留人技巧

    掌握留住人才的策略与技巧,帮助管理者增强团队的稳定性与凝聚力。
  • 绩效管理机制

    构建系统的绩效管理机制,确保团队目标的有效达成与持续改进。
  • 优化管理者的自我认知

    帮助管理者建立自我认知,通过反思与评估,提升自身的管理能力与领导魅力。

掌握九大关键能力,提升管理水平与团队效能

通过系统的学习与实践,企业中层管理者能够掌握九大关键能力,提升自身管理水平,带领团队实现更高效的协作与执行。每一项能力的掌握都是对个人与团队绩效的提升。
  • 团队意识

    建立强烈的团队意识,让管理者能够有效整合团队资源,实现目标的协同达成。
  • 领导风格

    根据不同情境灵活调整领导风格,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 授权能力

    掌握有效授权的技巧,减轻管理者的事务负担,提升团队成员的自主性。
  • 激励技巧

    通过人性激励的方法,提升员工的工作动机与投入度,促进团队的整体表现。
  • 绩效评估

    构建科学的绩效评估体系,确保团队目标的达成与持续优化。
  • 新生代管理

    理解新生代员工的特点,制定相应的管理策略,以提高团队的适应性与竞争力。
  • 自我认知

    通过自我反思与评估,帮助管理者提升自我管理能力与领导魅力。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通技巧,确保信息的高效传递与团队的顺畅协作。
  • 创新管理

    培养创新思维,帮助管理者在变革中寻找到新的管理方法与工具。

解决企业管理中的九大关键问题

通过系统的学习与实践,企业能够有效解决中层管理者在执行与团队管理中遇到的九大关键问题,提升整体组织的效能与竞争力。
  • 管理者执行力不足

    通过提升管理者的执行力,确保团队目标的高效达成,避免目标流于形式。
  • 团队沟通不畅

    改善团队内部沟通,提升信息流通效率,增强团队协作能力。
  • 员工积极性低

    通过有效的激励措施,提升员工的积极性与主动性,增强团队的整体动力。
  • 授权不当

    掌握有效授权的技巧,减少管理者的事务负担,提升团队的自主性。
  • 绩效管理混乱

    构建科学的绩效管理机制,确保团队目标的有效达成与优化。
  • 人才流失

    制定人才留存策略,减少优秀员工的流失,保持团队稳定性。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过增强团队的信任与互动,提升团队的凝聚力与协作效率。
  • 新生代员工管理困难

    理解新生代员工的特征与需求,制定相应的管理策略,提高团队的适应性。
  • 管理者自我认知不足

    通过自我反思与评估,提升管理者的自我管理能力与领导魅力。

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