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陈永生:项目管理内训|赋能非职业项目经理,提升团队项目执行力与管理效能

在当今快速变化的商业环境中,掌握高效的项目管理技能是企业成功的关键。通过系统化的项目管理流程与工具,帮助非职业项目经理在实际工作中提升管理效能,明确目标,优化团队协作,从而推动项目高效执行,确保业务目标的实现。

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曹大嘴老师
  • 项目管理流程系统化项目管理流程的学习,帮助学员掌握项目从启动到收尾的各个环节,提升管理的科学性与有效性。
  • 团队协作通过团队共创与责任机制的建立,增强团队成员之间的沟通与信任,形成合力,确保项目的顺利推进。
  • 风险管理识别与应对项目风险的能力培养,使团队能够及时调整策略,降低项目执行中的不确定性。
  • 成果导向强调以成果为导向的工作分解结构,确保团队专注于高价值的可交付成果,提升项目成功率。
  • 持续改进通过项目验收与归档,将经验教训转化为持续改进的动力,推动团队在未来项目中更高效、更成功。

构建高效项目管理能力,推动团队协作与成果落地 通过五大核心模块,帮助项目经理及团队成员全面掌握项目管理的基本技能与工具,提升团队的执行力与应对变化的能力,确保项目目标的有效达成。

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项目管理全景图,助力团队高效执行

通过对项目管理的深入分析与实战演练,帮助学员全面理解项目管理的各个环节,以及如何在实际工作中有效应用所学知识,提升项目执行的效率与成功率。
  • 项目经理角色

    明确项目经理在项目中的角色与责任,培养非正式权力,推动团队向共同目标迈进。
  • 项目章程

    制定项目章程的技巧,确保项目目标与约束条件明确,获得各方利益相关者的支持与承诺。
  • 工作分解结构

    学习创建以成果为导向的工作分解结构(WBS),确保项目任务清晰可控,推动项目逐步推进。
  • 项目进度管理

    通过关键路径分析与优化,掌握项目活动的排序与工期估算,确保项目按照计划推进。
  • 沟通管理

    建立透明的沟通机制,确保利益相关者的持续参与,增强团队合作与项目执行的有效性。
  • 风险应对

    系统识别与评估项目风险,制定有效的应对措施,提升项目的抗风险能力。
  • 成本管理

    学习项目成本估算与预算控制,确保项目在可控范围内高效执行,获得良好的经济效益。
  • 项目验收

    掌握项目验收与移交的流程,确保项目成果的有效转化与再利用。
  • 项目审计

    通过项目审计与归档,总结经验教训,为未来项目提供参考与指导,推动持续改进。

掌握项目管理核心技能,提升团队综合能力

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握项目管理的核心技能,提升团队的协作能力与项目执行力,确保项目目标的高效达成。
  • 沟通能力

    学会运用四大基本行为准则改善沟通,确保信息的透明与流畅,提升团队协作效率。
  • 目标设定

    通过启动过程将预期量化,使团队对项目目标达成一致,提升执行的确定性。
  • 项目规划

    掌握细致的项目规划能力,创建清晰的项目路线图,确保团队明智决策与顺畅推进。
  • 团队引导

    通过分享责任与信任,学会有效引导团队发挥最佳水平,推动项目成功。
  • 进度监控

    及时了解项目进展,乐于应对风险与变化,通过透明沟通推进项目执行。
  • 风险识别

    掌握项目风险识别与评估的技巧,提升团队面对不确定性的应对能力。
  • 成本控制

    学习项目成本管理的关键要素,确保项目在预算范围内顺利完成。
  • 验收标准

    明确项目验收与移交的标准,确保成果顺利转交与有效利用。
  • 持续改进

    通过项目总结与审计,形成持续改进的机制,提升未来项目的管理水平。

解决项目管理中的关键问题,提升团队执行力

通过对项目管理要素的系统学习与实战演练,帮助企业解决在项目执行过程中遇到的关键问题,提升团队的整体执行力与应对能力。
  • 项目目标不清

    通过制定项目章程与启动过程,确保项目目标明确,避免团队在执行中出现方向性错误。
  • 沟通不畅

    建立透明沟通机制,确保团队成员与利益相关者之间的信息流通与共享,增强协作效果。
  • 风险管理缺失

    系统识别与评估项目风险,制定应对措施,降低项目执行中的不确定性与风险。
  • 进度延误

    通过关键路径分析与工期估算,确保项目按计划推进,降低进度延误的风险。
  • 团队责任不明

    通过责任机制的建立,确保团队成员各司其职,提升工作效率与协作效果。
  • 成本超支

    学习项目成本管理的要点,确保项目在预算范围内完成,提升经济效益。
  • 成果转化不足

    通过项目验收与归档,确保项目成果顺利转化,并为未来项目提供借鉴与指导。
  • 缺乏持续改进

    通过项目总结与审计,形成持续改进机制,推动团队在未来项目中不断提升管理能力。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队共创与信任建立,增强团队的凝聚力与协作能力,确保项目成功。

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