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陈永生:项目管理发展|提升领导力与团队协作,破解企业项目管理难题

在VUCA时代,项目管理成为企业制胜的关键。通过深入探讨项目经理的角色、团队建设和决策影响,帮助企业高效应对变化,提升项目的商业价值与利益相关方的满意度。适合项目经理及相关职能团队,助力企业从项目管理中获得更大收益。

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曹大嘴老师
  • 项目经理角色明确项目经理在项目中的责任与价值,提升对团队和利益相关方的管理能力。
  • 团队建设运用塔克曼模型等理论,理解团队发展的各个阶段,提升团队协作与沟通能力。
  • 决策影响通过沙盘模拟探索项目决策对进度、成本及利益相关方的影响,提升决策的科学性与有效性。
  • 沟通技巧学习有效的沟通策略,增强团队合作及项目执行中的透明度与信任感。
  • 商业价值思维从商业价值角度评估项目与决策,提升项目成果的可持续性与市场适应性。

项目管理的全面解析:提升团队效能与商业价值 聚焦项目经理的领导能力和团队建设,通过沙盘模拟和案例分析,系统掌握项目管理的核心要素与决策影响,助力企业在复杂环境中实现战略目标与商业价值。

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全面提升项目管理能力,推动企业持续增长

通过系统化的项目管理学习,企业能够在复杂多变的市场环境中明确方向,精确执行,确保战略目标的达成与商业价值的实现。
  • 角色认知

    深入理解项目经理的多重角色与责任,提升个人在项目管理中的影响力与决策能力。
  • 团队发展

    探讨团队生命周期,掌握不同阶段的管理技巧,提升团队的协同工作能力。
  • 影响力

    学习如何在项目管理中运用非正式权力提升个人及团队的影响力和执行力。
  • 决策模型

    通过实践案例分析,掌握有效的决策模型,确保项目的高效推进与资源的合理配置。
  • 冲突管理

    学习团队冲突的处理技巧,提升团队的凝聚力和解决问题的能力。
  • 沟通策略

    掌握有效的沟通技巧,增强团队内部的信息传递与协作效率。
  • 绩效管理

    通过制定科学的绩效管理机制,提升团队的工作效率与项目成果。
  • 风险识别

    学习如何识别和管理项目风险,确保项目按计划推进,避免不必要的损失。
  • 持续改进

    通过项目的反馈与评估,不断优化管理流程,实现项目管理的持续改进。

掌握项目管理核心技能,助力企业高效运作

通过系统的学习与实践,企业学员将具备全面的项目管理技能,从而提升组织的执行力与市场竞争力。
  • 明确角色与职责

    能够清晰描述项目经理的角色及其在项目成功中的关键作用,提升自我管理与团队管理的能力。
  • 提升团队协作

    掌握团队建设与管理的有效方法,能够在不同阶段有效带领团队达成目标。
  • 优化决策流程

    通过学习决策模型,能够在复杂情况下做出快速而有效的决策,提升项目执行效率。
  • 增强沟通能力

    掌握多种沟通技巧,能够在项目管理中有效促进信息流通,减少误解与冲突。
  • 提升商业价值

    具备从商业价值角度分析项目的能力,确保项目成果符合企业的战略目标。
  • 管理团队冲突

    能够有效识别、管理团队内的冲突,提升团队的凝聚力与工作效率。
  • 风险识别与应对

    掌握风险识别与管理的方法,能够有效应对项目中的不确定性,保障项目顺利进行。
  • 持续改进能力

    通过反馈机制不断优化管理流程,实现项目管理的持续提升与改进。
  • 战略执行能力

    具备将战略转化为行动计划的能力,确保企业在市场中的稳步增长与发展。

破解项目管理难题,提升企业执行力

通过系统化的项目管理培训,企业能够有效解决项目管理中面临的各种挑战,提升整体执行力与市场竞争力。
  • 角色模糊

    帮助企业明确项目经理的角色与职责,提升项目管理的有效性与透明度。
  • 团队协作不畅

    通过有效的团队建设与沟通策略,改善团队协作,提升整体工作效率。
  • 决策效率低

    通过学习科学的决策模型与分析工具,提升决策效率,确保项目快速推进。
  • 沟通障碍

    运用有效的沟通技巧,消除信息传递中的障碍,增强团队的协作能力。
  • 商业价值不足

    从商业价值角度分析项目,确保项目成果能够为企业创造最大价值。
  • 冲突频发

    学习团队冲突管理的方法,减少冲突对项目进展的负面影响,提升团队的凝聚力。
  • 风险管理不足

    通过系统的风险识别与管理策略,提升项目对不确定性的应对能力。
  • 绩效评估缺失

    建立有效的绩效管理机制,确保项目的成果得到及时评估与反馈。
  • 执行力不足

    通过系统化的项目管理培训,提升团队的执行力与市场竞争力,确保战略的有效落地。

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