课程ID:29384

邢立爽:领导力培训|提升管理者核心能力,激发团队潜力,驱动企业持续成长

在当前VUCA时代,企业管理者需重新审视自身角色,拥抱变革。通过本课程,管理者将深入理解现代管理的原则与技巧,提升计划、协调、沟通及团队领导力,推动组织内的协同与高效。教材结合实战案例与工具方法,旨在培养出能够适应复杂环境的卓越管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色认知了解管理者在组织中的角色定位及其对团队的影响,明确责任与职责,提升自我管理能力。
  • 问题解决掌握问题发现与分析的工具和方法,能够迅速识别并解决团队中存在的各类问题,提升决策效率。
  • 有效授权学会如何合理授权,激励团队成员发挥潜力,建立信任关系,从而提升整体工作效率。
  • 员工激励通过现代激励理论与技巧,帮助管理者有效激励不同性格的员工,发挥其优势,提高团队士气。
  • 目标管理学习SMART原则,制定明确的工作目标,确保目标的有效分解与落实,提升团队执行力。

构建现代管理者必备能力,驱动团队与组织的高效协同 通过对管理者角色的认知与新思维的培养,帮助企业管理者全面提升自身在快速变化市场中的适应能力与领导力。课程围绕问题分析、有效授权与激励、目标管理等核心模块展开,旨在帮助管理者打破传统管理思维,形成系统的管理能力,促进团队的自驱动与高效执行。

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九大模块,系统提升管理者领导力与执行力

课程内容围绕管理者在复杂环境中提升领导力的九大关键模块展开,帮助学员从角色认知到问题解决、从有效授权到目标管理,全面提升管理能力与团队绩效。
  • 管理者角色再认识

    重新审视管理者在团队中的角色与责任,建立高效的沟通与协作框架。
  • 问题识别与分析

    通过案例分析与工具应用,帮助学员掌握识别与分析问题的有效方法。
  • 授权与赋能

    学习如何合理授权,激励团队成员的积极性,提升整体团队效能。
  • 员工激励策略

    掌握多种员工激励技巧,针对不同员工特点制定个性化的激励方案。
  • 高效目标设定

    学习目标管理的核心理念与方法,确保团队目标的高效落实。
  • 沟通机制建立

    建立主动、及时的沟通机制,确保信息在团队内的畅通无阻。
  • 情境领导力

    掌握情境领导的核心原则,根据团队和任务的不同灵活调整管理风格。
  • 绩效管理

    学习如何设定与评估绩效标准,确保团队目标的达成与员工的发展。
  • 变革管理能力

    提升管理者在组织变革中的应对能力,帮助企业顺利实现转型与升级。

提升管理者核心能力,塑造卓越团队

通过系统学习,管理者将掌握现代管理所需的核心能力,培养出能有效领导团队、推动组织发展的优秀管理者,助力企业在市场竞争中脱颖而出。
  • 角色认知

    清晰理解自身在组织中的角色与责任,有效承担管理职责。
  • 问题分析

    掌握系统的问题识别与分析方法,提升解决问题的能力。
  • 授权技巧

    学习如何有效授权,激励团队成员的主动性与创造性。
  • 激励机制

    建立多元化的员工激励方案,提升团队的工作积极性。
  • 目标管理

    掌握目标设定与管理的有效方法,确保团队目标的达成。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,确保信息在团队中的顺畅传递。
  • 情境管理

    根据不同情境灵活运用管理技巧,提升领导效果。
  • 绩效评估

    学习有效的绩效管理方法,提升团队整体工作效率。
  • 变革适应

    增强在组织变革中的适应能力,推动企业转型成功。

解决企业管理中的常见难题,提升组织效能

通过系统的管理知识与方法,帮助企业在日常管理中解决常见问题,提升整体管理效能与团队绩效。
  • 管理角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与责任,避免职责不清导致的管理混乱。
  • 团队沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,建立高效的沟通机制。
  • 激励不足

    针对员工积极性不足的问题,设计有效的激励措施。
  • 目标不明确

    明确团队目标,确保每位成员了解自己的任务与职责。
  • 授权不当

    避免授权不当导致的管理失控问题,提升团队自主性与执行力。
  • 绩效管理缺失

    建立完善的绩效管理体系,确保团队目标的有效达成。
  • 变革抵触

    帮助管理者应对企业变革中的抵触情绪,提升团队适应变革的能力。
  • 决策效率低

    提升管理者在决策过程中的效率与有效性,减少决策失误。
  • 团队凝聚力差

    通过团队建设与激励提升团队的凝聚力与协作能力。

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