课程ID:29380

陈永生:项目管理课程|在VUCA时代提升企业项目执行力,实现快速价值变现

随着市场竞争的加剧,企业面临着越来越多的不确定性。有效的项目管理不仅可以帮助企业控制成本,还能提升项目的商业价值。通过关键链项目管理的系统性培训,帮助企业的管理者和项目经理掌握应对复杂环境的能力,从而在快速变化的市场中脱颖而出。课程结合理论与实践,确保学员能够将所学知识转化为实际成果。

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曹大嘴老师
  • 商业价值通过项目管理实现收入增加、成本降低和服务提升,从而提升整体商业价值。
  • 关键路径掌握关键路径管理策略,确保项目按时交付并满足质量标准。
  • 团队协作培养项目经理的社交技巧与非正式权力,提升团队的沟通与协作效率。
  • 风险管理通过动态风险管理策略,确保项目在面对变更时能够快速适应。
  • 决策机制建立有效的项目决策机制,确保各相关方的参与度和满意度。

项目管理的核心要素:掌握速度与价值的平衡 在快速变化的商业环境中,项目管理不仅是控制成本,更是提升项目商业价值的关键。课程涵盖了项目管理的十大知识领域与五大过程组,帮助企业建立共享语言体系,确保在复杂环境中快速反应与决策。

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项目管理的全流程:从规划到实施的闭环管理

课程重点涵盖项目管理的各个阶段,从需求调研到项目交付,确保每个环节都能有效衔接,形成完整的管理闭环。通过沙盘模拟演练,帮助学员在实践中掌握项目管理的核心技能。
  • 需求调研

    通过DANCE法则,明确项目需求,确保团队对目标有统一的理解。
  • 沟通与反馈

    采用乔哈里窗工具,提升团队成员之间的沟通效率,及时反馈,做出调整。
  • 团队建设

    运用团队发展理论,建立高效的团队协作机制,提升项目执行力。
  • 动态调整

    通过范围变更管理和动态风险管理,及时应对项目中的变化与挑战。
  • 关键路径管理

    学会识别和优化关键路径,提升项目的时间管理能力。
  • 利益相关方管理

    建立权力-利益矩阵,确保项目相关方的积极参与与支持。
  • 项目收尾

    在项目完成后,进行有效的收尾与庆祝,确保团队的成就感。
  • 非正式权力

    理解在项目管理中影响力与非正式权力的重要性,提升项目经理的领导力。
  • 成功标准

    制定清晰的项目成功标准,确保项目目标的可量化与可达成性。

掌握项目管理的实战技巧,提升企业竞争力

通过系统的项目管理培训,学员将能够掌握项目管理的核心知识与技能,提升在VUCA时代的应变能力,助力企业在竞争中占得先机。
  • 项目定义

    全面理解项目的定义及其与运营的关系,为项目管理奠定基础。
  • 社交技能

    提升项目经理的社交技巧,增强与各方利益相关者的沟通与协调能力。
  • 决策能力

    掌握从项目相关方的视角进行决策的技巧,增强项目的参与度。
  • 风险识别

    学会识别和管理项目中的风险,确保项目顺利推进。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保项目目标的高效达成。
  • 时间管理

    掌握关键路径管理与优化策略,提升项目的时间控制能力。
  • 资源调配

    有效调配项目资源,确保项目进度与质量。
  • 项目评估

    学会评价项目的商业价值,为决策提供依据。
  • 持续改进

    在项目收尾阶段进行总结与反思,推动持续改进。

解决企业项目管理中的核心问题,提升执行力

通过项目管理的系统培训,帮助企业识别并解决项目管理中的常见问题,提高整体执行力与项目成功率。
  • 项目延期

    通过关键路径管理与动态调整,有效减少项目延期的风险。
  • 资源浪费

    优化资源配置与调配,减少资源浪费,提高项目的投入产出比。
  • 沟通障碍

    提升团队沟通能力,确保信息的透明与反馈的及时性。
  • 团队协调

    通过团队建设与非正式权力的培养,提升团队的协调性与执行力。
  • 风险管理

    建立动态风险管理机制,提高项目对不确定性的应对能力。
  • 决策失误

    通过利益相关方管理与成功标准制定,减少决策失误的发生。
  • 目标不清

    通过明确项目目标与成功标准,确保团队对项目的方向一致。
  • 价值实现

    帮助企业识别项目的商业价值,确保项目成果的有效转化。
  • 管理能力不足

    通过项目管理知识的系统培训,提升管理者的专业能力与水平。

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