课程ID:29371

陈永生:项目管理课|提升团队绩效,破解管理难题,重塑企业竞争力

在VUCA时代,企业面临着快速变化的市场环境和复杂的项目管理挑战。通过“价值-团队-学习”的新思维模式,帮助项目管理人员提升团队协作与执行力,解决管理中常见的痛点与难点。课程聚焦团队绩效提升与系统思考,适合希望突破瓶颈、构建高效团队的管理者。

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曹大嘴老师
  • 价值驱动通过理解项目的核心价值,帮助团队更有效地分配资源与时间,确保每个项目都能最大化其潜在效益。
  • 团队协作强调团队成员之间的协作与沟通,通过建立有效的团队章程与工作空间,提升整体工作效率。
  • 系统思考培养项目管理人员的系统思维能力,帮助他们从全局出发,识别项目中的关键因素与潜在风险。
  • 情境领导针对不同团队成员和工作环境,灵活调整领导方式,确保团队在不同情境中都能高效运作。
  • 持续改进通过定期的团队反思与反馈机制,实现项目管理的持续优化与提升,确保团队在面对挑战时能够快速适应。

从价值驱动到团队协作:项目管理2.0的全面解析 在快速变化的市场环境中,项目管理的传统方式已无法满足企业的需求。通过价值驱动与团队协作的双重视角,课程将帮助企业管理者和项目经理全面理解并应用现代项目管理理念,提升团队的整体绩效。

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九大重点,全面提升项目管理能力

通过深入剖析项目管理的各个维度,课程将重点关注如何提升团队绩效、优化项目管理流程及提高决策效率,确保团队在复杂环境中依然能够快速反应,稳定成长。
  • 优化排序

    通过多角度分析项目价值,帮助团队明确优先级,确保资源配置的高效性。
  • 需求管理

    深入探讨需求管理的生命周期,学习如何精确捕捉并分解项目需求。
  • 团队特质

    明确卓越团队的特质,学习如何组建高效团队并实现高效协作。
  • 系统思考

    培养系统思考能力,提升项目管理人员解决复杂问题的能力。
  • 透明沟通

    设计高效的沟通模型,确保团队信息透明,减少误解与冲突。
  • 情境领导

    学习如何在不同情境下灵活运用领导风格,提升团队的自主性与责任感。
  • 务实规划

    强调项目规划的实用性,帮助团队在复杂变化中保持灵活与高效。
  • 成果展示

    通过有效的成果展示与反馈机制,提升团队的成果透明度与客户满意度。
  • 团队赋能

    培养团队成员的非正式权力,提升整体团队的执行力与创新能力。

掌握项目管理核心技能,提升团队整体效能

课程将帮助学员掌握从战略规划到执行落地的各项关键技能,提升团队的执行力与协作能力,确保项目能够顺利进行并取得预期成果。
  • 战略思维

    通过学习系统思考与战略规划,帮助学员在复杂环境中制定有效的项目策略。
  • 团队合作

    培养团队合作意识与技能,提升团队成员之间的沟通与协作能力。
  • 问题解决

    学习结构化问题解决方法,提高学员在项目中识别与解决问题的能力。
  • 决策能力

    通过案例分析与实战演练,提升学员的决策能力与判断力。
  • 项目规划

    掌握实用的项目规划技能,以适应复杂多变的市场环境。
  • 沟通技巧

    提升学员的沟通技巧,确保信息的有效传递与团队的顺畅协作。
  • 反馈机制

    学习如何建立有效的反馈机制,促进团队的持续改进与优化。
  • 领导力

    培养学员的领导能力,提升其在团队中的影响力与号召力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键要素,确保团队在目标达成过程中的高效运作。

解决企业项目管理中的常见问题

通过系统化的训练与实践,帮助企业识别并解决项目管理中的痛点,确保团队能够高效运作,推动项目成功。
  • 团队协作不畅

    通过建立团队章程与沟通模型,提升团队成员间的协作效率,减少误解和冲突。
  • 项目需求模糊

    运用需求管理模型与工具,确保项目需求的清晰与准确,避免需求变更带来的风险。
  • 资源配置不合理

    通过价值驱动分析,帮助团队优化资源配置,确保高效使用每一份资源。
  • 决策效率低下

    提升学员的决策能力,确保在复杂环境中能够迅速做出有效决策。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈与沟通机制,促进团队的持续改进与优化。
  • 项目规划空想

    强调务实规划的重要性,帮助团队在复杂变化中保持适应性与灵活性。
  • 团队士气低落

    通过培养团队的非正式权力与沟通机制,提升团队士气与工作动力。
  • 绩效不达标

    通过有效的绩效管理与反馈机制,确保团队在目标达成过程中的高效运作。
  • 创新能力不足

    培养团队成员的创新思维与能力,确保项目能够在竞争中获得优势。

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