课程ID:29368

陈永生:企业内训|提升非职权领导力,重塑团队合作与执行力

在当今多变的商业环境中,领导者不仅需要职权,更需要具备影响力。通过有效的非职权领导方法,帮助企业管理者重新审视自身领导力,激发团队成员的主动性与合作精神。课程将深入探讨如何通过尊重、倾听和明确期望,建立高效的自组织团队,实现目标的共同达成。

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曹大嘴老师
  • 非职权领导学习如何在没有正式职权的情况下影响他人,增强团队合作与协作能力。
  • 自组织团队掌握构建自组织团队的策略,提升团队的自主性与创造力。
  • 有效沟通通过倾听与反馈,建立开放的沟通渠道,促进团队成员之间的信任与理解。
  • 目标管理运用目标整理与计划修正技巧,确保团队目标的清晰与可达成性。
  • 团队教练学习如何通过教练式管理,帮助团队成员克服障碍,实现更高的绩效。

重塑领导力,激活团队潜能 通过系统的非职权领导力培训,企业管理者将掌握促进团队合作的核心技能,帮助团队每一位成员成为自我提升的领导者。课程将涵盖团队建设、有效沟通和目标管理等关键领域,旨在打造高效、协作的工作环境。

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系统化领导力提升,驱动团队高效运作

通过九个核心模块,帮助企业管理者构建从个人影响力到团队协作的完整框架。课程涵盖领导力理论、卓越团队特质及自我提升的方法,系统性提升团队的整体执行力。
  • 领导力本质

    深入探讨领导与管理的区别,理解领导力的核心要素及其对团队合作的影响。
  • 团队特质

    分析卓越团队的特征,学习如何组建多功能的自组织团队。
  • 影响策略

    掌握影响他人的有效策略,通过提问与行动促进团队合作。
  • 目标整理

    运用目标整理术,帮助团队成员凝聚力量,共同追求愿景。
  • 思考整理

    学习系统思考与问题解决的方法,迅速找到团队面临挑战的解决方案。
  • 计划修正

    通过复盘与学习,持续优化团队计划,提升执行的有效性。
  • 激励管理

    掌握如何激励团队成员,确保他们在工作中保持专注与热情。
  • 反馈艺术

    学习如何建立有效的反馈机制,促进团队成员间的相互学习与提升。
  • 团队教练

    理解教练在团队成长中的角色,学习如何帮助团队克服功能障碍。

提升领导力与团队执行力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握非职权领导力的核心技能,重塑团队的合作模式,提升个人及团队的整体表现。
  • 理解领导力

    掌握领导力的本质,学习如何在团队中发挥影响力。
  • 有效团队建设

    学习如何构建和管理自组织团队,提升整体协作能力。
  • 推动自我提升

    培养团队成员的自我提升意识,让每个人都能成为领导者。
  • 高效沟通技巧

    掌握倾听与反馈的技巧,促进团队内的有效沟通。
  • 目标达成策略

    通过目标管理与计划修正,确保团队目标的实现。
  • 激励与引导

    学习如何保持团队成员的积极性与专注力,推动团队向前发展。
  • 系统思考能力

    培养系统思维能力,帮助团队快速应对复杂问题。
  • 建立反馈文化

    学习如何创造积极的反馈文化,促进团队的持续改进。
  • 教练技巧

    掌握团队教练的技巧,帮助团队成员实现个人与团队的成长。

解决团队协作中的关键问题,重塑执行力

通过非职权领导力的提升,企业能够有效解决团队中的沟通障碍、责任分配不明确等问题,提升整体执行力。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通策略,消除团队内部的误解与分歧。
  • 责任模糊

    明确团队成员的责任与角色,确保每个人都能为团队目标贡献力量。
  • 动力不足

    通过激励管理与反馈机制,提升团队成员的积极性与参与感。
  • 缺乏合作

    通过非职权领导力的方法,促进团队成员间的合作与协作。
  • 执行力不足

    通过目标管理与计划修正,提升团队的执行效率与效果。
  • 团队信任缺失

    通过开放沟通与反馈机制,建立团队成员之间的信任。
  • 问题解决能力弱

    培养团队的系统思考能力,提升应对复杂问题的能力。
  • 目标不清晰

    通过目标整理与愿景激励,确保团队目标的明确性与可达成性。
  • 领导力不足

    通过非职权领导力的学习,提升团队成员的领导能力与影响力。

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