课程ID:29365

陈永生:城市运营项目管理内训|破解城市运营难题,打造高效项目管理与运营能力

在城市运营项目中,如何有效整合项目管理与日常运营能力是企业面临的重要挑战。通过系统化的管理流程与工具,帮助企业的项目经理和运营团队提升协作效率,确保项目的成功交付与运营的可持续发展。适合城市运营项目经理及各职能部门的管理者,助力企业形成稳定可靠的运营能力。

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曹大嘴老师
  • 项目管理理解项目管理的基本原则与结构,掌握如何在城市运营中有效组织与协调团队,确保项目顺利进行。
  • 运营能力深入探讨城市运营的核心要素,提升项目经理在运营管理中的角色与职责,形成持续稳定的运营能力。
  • 利益相关方管理识别与分析项目中的利益相关方,制定有效的沟通策略,实现利益相关方的共识与支持。
  • 风险管理学习如何识别、评估和应对项目风险,确保项目的顺利推进与目标的达成。
  • 项目收尾掌握项目验收与移交的流程,确保项目成果的有效归档与后续的持续改进。

项目与运营双驱动:构建城市运营管理新模式 课程围绕城市运营项目的特性,聚焦项目管理与运营能力的结合,帮助学员掌握关键的管理流程与工具,提升团队的综合运营能力。通过实践案例分析与实战演练,使学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,推动项目的高效实施与运营。

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精细化管理:推动城市运营项目成功的关键

通过九个重点模块,帮助学员从多维度切入城市运营项目管理,确保战略与执行的有效结合,实现项目的高质量落地。
  • 团队建设

    强调团队在项目成功中的重要性,培养项目经理的团队领导与协作能力,确保团队高效运作。
  • 启动阶段

    聚焦项目启动阶段,帮助学员明确目标与需求,建立利益相关方共识,为项目成功奠定基础。
  • 规划与执行

    通过科学的规划与执行方法,确保项目按照既定目标顺利推进,提升项目执行力。
  • 透明沟通

    建立有效的沟通机制,确保项目进展的透明化,提高团队协作效率。
  • 风险识别

    通过系统的方法识别和评估项目风险,制定应对策略,保障项目的顺利执行。
  • 成果导向

    强调项目成果的重要性,帮助学员掌握成果导向的管理思维,推动项目的有效交付。
  • 项目收尾

    确保项目的有效收尾,帮助学员掌握项目验收与移交的最佳实践,促进后续运营的持续改进。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,增强学员的实战能力,帮助其在真实场景中灵活应用所学知识。
  • 反馈与改进

    学习项目复盘与反馈机制,促进团队的持续学习与成长,提高项目管理的整体水平。

掌握城市运营项目管理的核心技能

通过系统的学习与实践,提升学员在城市运营项目管理中的能力,确保项目的高效实施与运营的可持续发展。
  • 项目识别

    掌握项目的识别与定义能力,确保项目从一开始就具备明确的目标与方向。
  • 需求分析

    提高需求分析能力,帮助学员有效识别并管理利益相关方的需求,实现共识。
  • 规划能力

    通过学习项目规划方法,提升学员的项目路线图绘制与执行能力,确保项目按计划推进。
  • 团队管理

    增强团队管理与协作能力,确保团队成员在项目中的角色明确、责任清晰。
  • 风险控制

    提升学员的风险识别与管理能力,确保项目在风险可控的情况下顺利进行。
  • 成果交付

    掌握成果交付的流程与最佳实践,确保项目的高质量验收与后续运营。
  • 沟通技巧

    增强学员的沟通能力,通过有效的沟通促进团队的协作与项目的顺利进展。
  • 反馈机制

    学习建立反馈机制,确保项目在实施过程中能够灵活应对变化与调整。
  • 持续改进

    通过复盘与总结,推动团队的持续改进与发展,提高项目管理水平。

解决城市运营项目管理中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业有效解决城市运营项目管理中的常见挑战,提高项目的成功率与运营能力。
  • 项目沟通障碍

    通过透明沟通机制解决项目中各方沟通不畅的问题,确保信息共享与协作顺利进行。
  • 利益相关方不一致

    识别与管理利益相关方的需求与期望,确保项目启动阶段的共识达成,避免项目推进中的不确定性。
  • 缺乏精细化管理

    通过精细化管理的方法与工具,提升项目管理的科学性与可控性,确保项目按计划实施。
  • 风险应对不足

    学习系统的风险识别与应对策略,确保项目在面临风险时能够快速反应,保障项目的顺利进行。
  • 成果交付不达标

    通过明确的成果导向与项目收尾流程,确保项目交付符合预期质量标准,推动运营的持续改进。
  • 团队协作不畅

    建立有效的团队管理机制,促进团队成员间的协作与信任,提升项目执行效率。
  • 缺乏系统思维

    提升学员的系统思维能力,通过全局视角分析项目,确保各环节的有效衔接与配合。
  • 项目管理知识不足

    通过系统的学习与实践,帮助学员掌握项目管理的核心知识与技能,提升项目管理的整体水平。
  • 应对变化能力不足

    通过建立反馈机制与灵活应对策略,提升项目团队应对变化的能力,确保项目的适应性与弹性。

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