课程ID:29295

李乾:人才梯队建设|打破管理瓶颈,培养数字化时代的核心人才

在经济环境复杂多变的今天,企业需提升管理效能,建立高效的人才梯队以应对挑战和机遇。课程聚焦于数字化人才的能力构建、创新思维、胜任力与领导力,帮助企业管理者系统性打造人才培养体系,确保核心人才的留存与发展。通过实战案例与前沿工具,推动企业在不确定中寻找确定性,实现持续高质量增长。

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曹大嘴老师
  • 数字化人才聚焦企业在数字化转型中所需的人才能力,帮助管理者识别与培养符合时代需求的高素质人才。
  • 创新思维以创新思维为核心,培养员工的创意能力,提升企业在市场竞争中的灵活应变能力与创新力。
  • 胜任力模型构建科学的胜任力模型,帮助HR管理者高效识别与选拔人才,实现人岗匹配,提升团队整体效能。
  • 领导力发展通过领导力的系统性培养,提升管理者的团队管理能力,促进团队协作与绩效的持续提升。
  • 培训体系优化聚焦于培训体系的全景设计与创新,确保培训活动与企业战略目标的对接,提升培训的实效性。

系统化人才培养,助力企业数字化转型 课程围绕人才梯队建设的关键要素展开,涵盖能力提升、创新思维、胜任力建设和领导力发展四大模块,帮助企业在数字化进程中有效培养和管理人才,实现管理与效能的双重提升。

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系统解构人才培养,打造高效增长引擎

通过九大核心模块的深入剖析,帮助企业明确人才梯队建设的具体路径,确保战略目标的有效落实与执行。
  • 人才梯队构建

    明确企业所需的人才梯队结构与能力要求,确保关键岗位有合适的人才支撑企业发展。
  • 培训体系创新

    从传统培训模式中跳出,探索更具适应性的培训体系设计,以满足企业快速发展的需求。
  • 胜任力评估

    运用科学的方法评估员工的岗位胜任力,及时调整人才配置,提升团队整体竞争力。
  • 领导力提升

    通过系统的领导力培训,帮助管理者提升领导效能,带动团队协同与创新。
  • 创新文化构建

    培养企业内部的创新文化,激励员工主动参与创新,促进企业持续发展。
  • 案例分析

    结合行业内成功案例,提升学员的实战能力,帮助其在实际工作中灵活应用所学知识。
  • 团队协作能力

    增强团队的协作与沟通能力,提升组织的整体工作效率与执行力。
  • 数字化转型支持

    为企业数字化转型提供人才支持,确保在技术变革中不断提升核心竞争力。
  • 持续学习机制

    建立持续学习机制,鼓励员工不断提升自我,保持企业的创新活力。

掌握战略与执行,提升组织竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业团队在人才培养与管理上形成合力,提升组织的整体执行力与市场应对能力。
  • 能力提升

    学员将掌握企业所需的各类能力,能够快速适应市场变化与企业要求。
  • 创新能力

    培养学员的创新思维,提升其在工作中的创意解决问题的能力。
  • 人才识别技术

    掌握有效的人才识别与评估工具,确保企业能够选拔到合适的人才。
  • 团队领导力

    提升管理者的领导力水平,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 培训效果评估

    学员将学会如何评估培训效果,确保培训活动的有效性与持续改进。
  • 战略视野

    培养学员的战略思维能力,帮助其在实际工作中更好地理解业务发展方向。
  • 沟通技巧

    提升学员的沟通与协作能力,确保团队内部的高效合作。
  • 市场敏锐度

    增强学员的市场敏锐度,使其能更好地把握市场机会与风险。
  • 持续改进意识

    培养学员的持续改进意识,确保在工作中不断追求卓越。

解决企业管理痛点,激活组织潜力

通过系统化的培训与实践,帮助企业解决管理中面临的各种问题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 人才流失

    通过建立有效的人才梯队及培养机制,降低核心人才的流失风险。
  • 管理效能低

    优化培训体系,提升管理者的能力与效能,确保企业战略的有效执行。
  • 缺乏创新

    培养员工的创新思维与能力,确保企业在竞争中保持活力与竞争力。
  • 岗位不匹配

    通过胜任力模型的建立,确保员工的岗位与能力匹配,提升工作效率。
  • 团队协作障碍

    增强团队内部的协作能力,打破部门壁垒,实现高效沟通与协作。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保每一位管理者与员工在同一目标下努力。
  • 培训效果不佳

    建立科学的培训评估机制,确保培训活动的实效性与可持续性。
  • 缺乏领导力

    系统提升管理者的领导力,确保团队在变化中保持高效执行。
  • 应对市场变化能力弱

    通过培养市场敏锐度与应变能力,增强企业面对市场变化的灵活应对能力。

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