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李乾:电力行业领导力|重塑领导者素质,驱动企业数字化转型与高效团队建设

在电力行业面临转型与挑战的关键时期,重新定义领导力的内涵是提升企业竞争力的关键。通过新质领导力的框架,帮助管理者掌握适应数字化时代的创新思维与团队管理技能,进而实现企业的高效运营与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 战略思维掌握如何洞察行业趋势与制定长远规划,引导组织实现战略目标的能力。
  • 创新思维学习创新思维的七大技法,提升解决复杂问题的能力与创造力,为企业注入新的活力。
  • 团队协作通过团队协作模型,建立高效的团队合作机制,提升团队凝聚力与执行力。
  • 自我管理培养自我管理能力,掌握情绪管理、时间管理与自我激励的有效工具,提升个人工作效率。
  • 数字化领导力适应数字化时代的领导策略,增强对虚拟团队的管理与激励能力,实现组织协同与创新。

新质领导力全景解析:提升管理者核心素质与能力 在数字化浪潮的冲击下,电力行业的领导者需要具备新质领导力,以应对快速变化的市场环境与员工需求。该课程将从战略思维、创新思维、团队协作、自我管理等多维度深入探讨领导力的内涵与实践,助力企业构建高效团队与创新文化。

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聚焦新质领导力,破解电力行业管理难题

通过九大模块的深入探讨,帮助学员全面理解新质领导力的核心要素,掌握应对数字化转型的策略与技巧,推动企业在竞争中脱颖而出。
  • 领导能力测评

    通过测评工具了解自身领导能力的现状,为后续提升制定清晰的方向与目标。
  • 战略思维训练

    提升学员的战略眼光与思维能力,确保在复杂的市场环境中把握发展机遇。
  • 创新思维技巧

    介绍创新思维的七大心法,帮助学员在面对挑战时提出切实可行的创新解决方案。
  • 团队协作机制

    构建高效团队协作机制,提升团队的工作效率与协同能力,推动团队向共同目标迈进。
  • 自我管理能力

    培养学员的自我管理能力,增强对工作与生活的掌控感,提升工作绩效与生活质量。
  • 数字化转型策略

    针对数字化时代的特点,提出领导者在变革中的管理策略与应对方法。
  • 情境领导技巧

    学习如何根据团队成员的不同需求,灵活运用情境领导风格,以达到最佳的管理效果。
  • 员工激励管理

    掌握激励管理的核心理论与工具,提升团队成员的工作积极性与忠诚度。
  • 团队管理综合能力

    通过案例演练,提升学员在团队管理中的综合能力,解决实际工作中的痛点问题。

掌握新质领导力,提升团队管理与创新能力

通过系统的学习与实践,学员将能够在数字化时代中有效领导团队,推动企业的创新与发展,形成独特的领导风格。
  • 领导力风格塑造

    理解新质领导力与传统领导力的区别,形成符合自身特点的领导力风格。
  • 团队管理能力

    掌握团队发展阶段的诊断与管理方法,建立高绩效团队,提升团队整体执行力。
  • 创新能力提升

    增强创新思维能力,能够在复杂的环境中提出新颖的解决方案,推动企业发展。
  • 数字化管理技能

    通过学习数字化领导力的关键技能,提升在数字化环境中的管理与决策能力。
  • 有效沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧与方法,促进团队内外部的有效交流与协作。
  • 情境领导应用

    学习情境领导的应用技巧,能够根据团队成员的需求灵活调整领导风格。
  • 激励方法实践

    掌握多种激励方法,提升团队成员的积极性与贡献度,形成良好的团队氛围。
  • 自我提升策略

    通过自我管理与反思,持续提升个人的领导能力与专业素养。
  • 案例分析能力

    通过实际案例的分析与讨论,提升应对复杂问题的能力与决策水平。

解决电力行业管理痛点,提升组织绩效

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决在领导与管理中的各种问题,提升组织的整体绩效与竞争力。
  • 管理者缺乏创新能力

    帮助管理者提升创新思维能力,打破传统思维的束缚,以应对市场变化。
  • 团队协作不畅

    通过建立高效的团队协作机制,提升团队成员之间的沟通与协作,解决团队效率低下的问题。
  • 自我管理能力不足

    通过自我管理技巧的学习,提升管理者的情绪管理与时间管理能力,增强个人工作效率。
  • 缺乏数字化转型的策略

    为管理者提供数字化转型的实用策略,帮助企业适应数字化时代的挑战与机遇。
  • 员工激励不足

    掌握有效的激励管理方法,提升员工的工作积极性与忠诚度,解决团队士气低落的问题。
  • 领导风格不匹配

    通过情境领导的学习,帮助管理者根据团队成员的需求调整领导风格,实现最佳管理效果。
  • 团队绩效难以提升

    通过团队管理的综合能力培训,提升团队的整体绩效,确保业绩目标的达成。
  • 管理者角色转变困难

    帮助管理者理解数字化时代的管理观,顺利实现从传统管理者到新型领导者的角色转变。
  • 应对复杂问题的能力不足

    通过案例分析与实战演练,提升管理者应对复杂问题的能力与决策水平。

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