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李乾:企业管理培训|打破瓶颈,提升人效,重塑企业竞争力

面对2024年复杂多变的市场环境,企业管理者亟需掌握高效管理策略与实战工具,提升团队人效,突破现有瓶颈。通过C-MTP实战训练系列课程,管理者将学会如何在不确定性中寻找机会,优化管理模式,推动业绩增长,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 目标管理学习结构化目标管理方法,帮助管理者设定清晰可行的目标,确保团队在高效执行中始终朝着既定方向前进。
  • 员工辅导掌握高效员工辅导流程与技巧,提升团队成员的能力与绩效,营造积极向上的工作氛围。
  • 激励机制深入理解员工激励的本质,学习多种激励方法,提升团队士气与工作动力,增强员工的内在驱动力。
  • 领导力通过领导力修炼与高绩效团队打造,提升个人领导能力,带动团队向更高的目标迈进。
  • 综合管理能力整合管理知识与技能,通过案例演练与互动分析,帮助管理者全面提升综合管理能力,解决实际工作中的各类问题。

重塑管理,提升效能:C-MTP实战训练核心模块 C-MTP课程围绕管理者在企业中的角色与定位,通过结构化目标管理、员工辅导、激励与授权等模块,帮助管理者全面提升管理技能,建立高效团队。课程结合实际案例与工具应用,确保学员能够快速将所学知识转化为实战能力。

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九大关键模块,打通管理能力提升之路

通过九大模块的系统学习,帮助管理者从多个维度提升管理能力,强化团队执行力,确保战略实施的有效性与可持续性。
  • 管理本质

    深入理解管理的本质与核心思想,掌握数字化时代管理者应具备的职业化观念,提升管理者的自我认知。
  • 目标设定

    学习目标设定与分解的科学方法,确保团队目标的清晰与可执行性,从而提升整体工作效率。
  • 员工辅导技术

    掌握有效的员工辅导技术,帮助下属实现个人成长与能力提升,构建高效团队。
  • 授权技巧

    学习有效的授权方法与技巧,提升管理者的信任感与团队的自主性,优化组织协同效果。
  • 激励机制

    通过激励管理的策略与工具,提升员工的工作积极性,促使团队成员在岗位上发挥最大潜力。
  • 沟通技巧

    强化管理者的沟通能力,学习向上、向下及跨部门沟通的有效技巧,减少信息传递中的障碍。
  • 领导力提升

    通过系统化的领导力训练,提升管理者的领导风格与影响力,推动团队朝着共同的目标前进。
  • 团队建设

    学习高效团队的建设方法,掌握团队成员角色分析与团队发展阶段的管理,确保团队的高效协作。
  • 综合案例分析

    通过案例分析与实战演练,帮助管理者将理论知识转化为实际操作能力,解决现实管理中的困境。

全面提升管理能力,塑造高效团队

通过系统学习与实战演练,学员将掌握一系列管理技能,提升个人与团队的综合能力,助力企业在复杂环境中实现可持续发展。
  • 目标管理能力

    培养结构化目标管理能力,让学员能够科学设定和分解目标,确保团队高效协作与执行。
  • 员工辅导能力

    提升员工辅导能力,帮助学员掌握有效的辅导流程与技巧,增强团队成员的能力与绩效。
  • 激励管理能力

    学习多种激励方法,帮助学员提升员工的积极性与工作动力,营造良好的团队氛围。
  • 领导力风格

    通过领导力训练,帮助学员找准自身的领导风格,提升对团队的影响力与凝聚力。
  • 沟通能力

    加强沟通技巧,确保学员能够有效传递信息,减少沟通中的障碍与误解。
  • 团队协作能力

    通过团队建设与角色分析,提升学员的团队协作能力,促进团队的高效运作。
  • 问题解决能力

    系统学习问题分析与解决方法,使学员能够有效应对工作中的各种挑战与难题。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,帮助他们在复杂环境中识别机会与制定有效的行动计划。
  • 实战应用能力

    通过案例分析与实战演练,使学员能够将理论知识有效应用于实际工作中,解决实际问题。

解决企业管理中的关键难题

通过C-MTP课程的学习,企业将能够有效应对管理过程中的各类挑战,提升整体管理效能,推动企业持续向前发展。
  • 管理角色模糊

    帮助管理者明确自身在组织中的角色与定位,从而提升管理效能与团队协作。
  • 目标设定不清

    通过结构化目标管理方法,帮助企业设定清晰可量化的目标,确保团队目标与企业战略一致。
  • 沟通障碍

    加强沟通技巧,消除跨部门沟通中的障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 员工激励不足

    通过多元化的激励机制,提升员工的工作积极性,增强团队的整体士气与创造力。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与角色分析,促进团队协作,提高团队的整体执行力与创新能力。
  • 领导力不足

    通过领导力训练,提升管理者的领导能力,增强其对团队的影响力与凝聚力。
  • 问题解决能力薄弱

    学习系统的问题分析与解决方法,帮助管理者有效应对工作中的各类挑战与难题。
  • 执行力不足

    通过实战训练,提升团队的执行能力,确保战略目标的有效落实与达成。
  • 人效提升困难

    通过系统的员工辅导与激励机制,帮助企业提升整体人效,推动企业向高效能转型。

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