课程ID:29268

李乾:实战管理课程|提升人效的关键路径,助力企业突破瓶颈

在面对复杂的国际形势和国内经济压力的背景下,企业亟需提升管理者的职业化水平与实战能力,才能在不确定性中寻求确定性。课程以人效提升为核心,创新管理模式,结合多项实战工具,帮助企业管理者直击管理痛点,快速提升管理能力与团队绩效,实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色定位帮助管理者明确其在企业架构中的角色与核心职责,提升管理意识与职业化认知,确保管理者能够在复杂环境中发挥应有的管理功能。
  • 目标管理与计划管控学习结构化的目标管理方法,掌握计划制定与执行的技巧,为团队的高绩效管理体系奠定基础,确保目标达成的可行性与有效性。
  • 高绩效员工辅导掌握高效的员工辅导与激励技巧,提升团队成员的积极性与能力,优化团队文化,促进团队的整体发展与成长。
  • 沟通与协调能力强化管理者的人际沟通技能,学习如何有效沟通以推动团队内部的协作与共识,解决跨部门合作中的障碍。
  • 领导力提升通过系统性演练与案例分析,提升管理者的领导力,帮助他们在实际工作中更有效地激发团队潜能,实现组织目标。

精准识别管理薄弱环节,构建高效执行力 通过深度分析企业管理现状,识别管理盲点,构建高效的执行机制,确保战略目标的实现。课程围绕五个核心关键词,帮助企业建立系统化的管理框架,提升团队的执行力和协同能力。

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九大核心模块,打造系统化管理能力

通过九个核心模块的系统学习,帮助企业管理者全面提升管理能力,确保战略与执行的有效对接,推动企业高质量发展。
  • 管理本质认知

    深入探讨管理的本质与意义,帮助管理者树立正确的管理观念,提升管理工作的科学性与有效性。
  • 高效目标设定

    学习如何制定SMART目标,并通过分解与落实确保目标的可达成性,为团队管理提供清晰的方向。
  • 员工辅导技巧

    掌握员工辅导的最佳实践,提升团队成员的能力与表现,建立高绩效团队的基础。
  • 激励与授权

    学习多种激励方法,优化授权流程,提升下属的工作积极性与自我管理能力,形成良好的组织文化。
  • 高效沟通技巧

    培养管理者的沟通能力,掌握有效的沟通技巧与方法,促进团队内外的沟通与协作。
  • 冲突管理

    学习如何识别与解决团队内外的冲突,提升团队的凝聚力与执行力,保持团队的稳定与和谐。
  • 领导力发展

    提升管理者的领导素养,帮助他们在复杂的管理环境中展现出色的领导能力,推动团队向前发展。
  • 综合管理能力演练

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的综合管理能力,确保其在实际工作中能够灵活应对各种挑战。
  • 行动计划制定

    帮助学员制定切实可行的行动计划,确保所学知识与技能能够有效落地,推动个人与团队的持续发展。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统学习与实战演练,学员将掌握多项管理技能与工具,提升自身的管理能力,增强团队的执行力与协作能力。
  • 掌握管理者角色

    明确管理者在企业中的定位与职责,提升个人的管理意识与能力,为团队管理奠定基础。
  • 建立高效目标体系

    学习如何制定与落实有效的目标,确保团队在目标驱动下高效运作,达成既定成果。
  • 提升员工辅导能力

    掌握辅导与激励员工的有效方法,提升团队成员的工作动力与能力,创造良好的团队氛围。
  • 强化沟通与协调

    提升管理者的沟通能力,确保信息的有效传递与协作,减少误解与冲突。
  • 提升领导能力

    通过演练与反馈不断提升个人的领导力,帮助管理者在实际工作中更好地带领团队。
  • 解决管理难题

    系统学习问题分析与解决方法,提升管理者应对复杂局面的能力,确保团队的稳定与发展。
  • 制定实践行动计划

    帮助学员将所学知识转化为实践行动,确保技能与知识能够有效落地。
  • 提升团队凝聚力

    通过有效的激励与沟通,提升团队的凝聚力,促进团队的协作与共同发展。
  • 创造高绩效文化

    建立以目标为导向的高绩效文化,促进团队成员之间的相互支持与激励。

精准解决企业管理痛点

针对企业在管理中遇到的各种问题,提供系统性的解决方案,帮助企业提升整体管理水平与效率。
  • 管理者角色模糊

    通过明确管理者的角色与职责,解决管理者在工作中遇到的角色混淆问题,提升管理效率。
  • 目标缺乏清晰性

    提供结构化的目标管理方法,帮助企业设定清晰的目标,确保团队工作有的放矢。
  • 员工激励不足

    通过多样化的激励措施,解决员工积极性不足的问题,提升团队工作动力。
  • 沟通障碍

    强化管理者的沟通能力,解决团队内部及跨部门沟通不畅的问题,促进信息流通。
  • 领导力不足

    通过系统的领导力培训,提升管理者的领导能力,帮助他们更有效地带领团队。
  • 团队协作不力

    学习跨部门协作的技巧,解决团队合作中的障碍,提升整体团队的协作能力。
  • 管理盲点难以识别

    通过系统的管理工具与方法,帮助企业识别管理盲点,优化管理流程。
  • 执行力不足

    建立清晰的执行机制,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 组织文化缺失

    通过建立高绩效文化,解决企业在团队建设中遇到的文化建设问题,促进团队的共同发展。

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