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李乾:组织能力提升|打破瓶颈、重构增长,助力企业应对不确定性

在复杂多变的市场环境中,企业唯有提升组织能力,才能在不确定性中找到确定性,实现可持续发展。通过系统化的三力模型和实战案例解析,帮助管理者从根本上提升执行力,解决战略与执行脱节的问题,构建高效的增长引擎。

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曹大嘴老师
  • 三力模型该模型涵盖文化力、机制力与胜任力,帮助企业全面分析组织能力的强弱,针对性地制定提升方案。
  • 执行力提升聚焦于如何将战略有效转化为行动,通过实战演练与案例分析,提升团队的执行力与落地能力。
  • 复盘机制推动团队的复盘能力,通过系统的复盘方法,分析行动效果,提炼经验教训,促进持续改进。
  • 团队协作强调团队成员之间的信任与支持,通过有效的沟通与协作机制,提升整体执行力与战斗力。
  • 管理者技能培养管理者的催化型领导能力,使其能够有效引导团队复盘与深度对话,提升管理效果。

战略与执行的完美结合:提升组织能力的关键 在当今竞争激烈的市场中,组织能力的提升是企业生存与发展的核心。通过分析市场变化与执行力建设,结合实际案例,帮助企业识别并解决管理中的痛点,构建系统性的战略落地能力。适用于各层级管理者及希望深化执行力的团队。

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从战略思维到执行落地:九步构建有效增长模式

通过九个关键步骤,帮助企业打通战略与执行之间的链路,从而实现持续的增长与发展。这些步骤涵盖了从市场洞察到执行落地的全过程,确保企业能够在复杂环境中保持竞争力。
  • 市场洞察

    通过深入分析市场趋势与竞争对手,帮助企业识别潜在机会,为战略制定提供坚实依据。
  • 目标设定

    指导企业如何制定SMART目标,确保目标清晰且可衡量,从而提升执行的针对性与有效性。
  • 执行策略

    教授如何将战略转化为具体的执行步骤,确保每个环节都有明确的负责人与时间节点。
  • 团队建设

    通过优化团队结构与角色分配,提升团队整体战斗力,确保战略的有效实施。
  • 过程监控

    建立科学的监控机制,实时跟踪执行进度,及时调整策略以应对变化。
  • 反馈机制

    强调建立有效的反馈循环,通过复盘与评估,不断优化执行过程,提升团队的学习能力。
  • 文化建设

    打造积极的执行文化,使执行力成为组织的自发行为,提升团队凝聚力与向心力。
  • 激励措施

    探讨如何通过合理的激励机制来提高团队的执行动力,确保战略目标的达成。
  • 持续改进

    通过定期的复盘与反思,确保企业在不断变化的市场中保持灵活性与适应性。

提升组织能力,实现可持续增长的秘诀

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握提升组织能力与执行力的关键技巧,确保战略目标的有效落地。学员将能够在复杂的市场环境中,灵活应对各种挑战,推动企业的持续发展。
  • 执行力的本质

    深入理解执行力的重要性与内涵,掌握提升执行力的系统性方法与技巧。
  • 管理者角色

    认识到管理者在提升团队执行力中的关键作用,学习如何有效引导与激励团队。
  • 战略落地能力

    掌握将战略转化为行动的具体步骤,确保每个环节都能有效执行。
  • 复盘与学习

    学习如何通过复盘机制促进团队的学习与成长,提升整体执行效果。
  • 团队协作技巧

    掌握有效的团队协作与沟通技巧,提升团队的执行力与协同性。
  • 文化建设

    了解如何在组织中营造积极的执行文化,使执行力成为团队的自发行为。
  • 激励与反馈

    学习如何通过激励与反馈机制提升团队的执行力,确保目标的实现。
  • 适应性管理

    培养灵活应对市场变化的能力,以保持企业的竞争优势与持续增长。
  • 案例分析能力

    通过分析成功案例与失败经验,提升对市场与组织的敏感度与判断力。

解决管理痛点,提升组织效能的关键

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在组织能力与执行力提升过程中面临的关键问题,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 执行力不足

    通过深入分析与实战演练,帮助企业识别执行力不足的根本原因,并制定针对性解决方案。
  • 战略与执行脱节

    通过系统化的流程与工具,确保战略的有效落地,避免战略与执行之间的脱节。
  • 团队协作不畅

    改善团队内部沟通与协作机制,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 缺乏复盘机制

    建立系统的复盘机制,确保团队能够从每次行动中学习与改进,提升执行效果。
  • 管理者技能不足

    帮助管理者提升催化型管理能力,确保能够有效引导团队实现目标。
  • 文化建设滞后

    推动组织文化的建设,使执行力成为团队的自发行为,增强团队的责任感与使命感。
  • 激励机制不完善

    通过优化激励机制,提高团队成员的执行动力,确保战略目标的实现。
  • 应对市场变化能力差

    培养企业在快速变化市场中的适应能力,确保企业能够灵活应对各种挑战。
  • 缺乏系统思维

    帮助管理者建立系统思维,提升对复杂问题的分析与解决能力,确保组织能够持续发展。

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