课程ID:39919

金宗杰:采购管理课程|提升供应链效率,助力企业决策与成本控制

在复杂的央国企项目中,如何高效选择供应商、降低成本、管理合同风险已成为项目经理亟需解决的核心问题。通过实战模拟与工具实践,帮助企业团队掌握采购管理的全流程,提升市场竞争力与运营效率。

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曹大嘴老师
  • 供应商管理通过四维表与决策树工具,学员将学习如何高效筛选优质供应商,确保采购的及时性与合规性,降低潜在法律风险。
  • 谈判技巧运用四步话术模板,掌握实用的谈判策略,帮助学员在复杂采购环境中灵活应对,降低成本,快速化解僵局。
  • 风险控制强化风险意识,通过流程图工具,学员可快速高效处理索赔问题,平衡成本与风险,优化预算分配。
  • 招标流程深入解析招标采购的全流程,学习关键环节的工具使用,确保招标环节的效率与透明度,提升采购效果。
  • 实战演练通过模拟训练与案例分析,学员将在真实场景中锻炼采购能力,发现并解决管理中的隐性问题,提升实战应对能力。

采购管理全景:提升企业供应链实力的关键 围绕采购管理的核心内容,涵盖四大关键领域,帮助企业从战略到执行全面掌握采购技巧与风险控制方法。通过系统的实战演练与工具应用,确保企业在市场竞争中立于不败之地。

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从基础到实战,全面提升采购管理能力

通过九大重点模块,帮助学员在采购管理的各个环节中掌握必要的技能与工具,实现从理论到实践的无缝对接。
  • 采购管理基础

    了解采购管理的基本概念与术语,掌握采购管理的三部曲,为后续学习打下坚实基础。
  • 采购策略制定

    分析集中、分散及混合采购方式,学员将学习如何制定符合企业需求的采购策略,优化资源配置。
  • 合同风险控制

    通过合同类型与风险匹配策略,学员将掌握如何有效管理合同,降低潜在风险,确保合规性。
  • 招标采购技巧

    解析招标采购的全流程,学习关键工具与技巧,确保招标环节的高效与透明。
  • 供应商评估

    掌握供应商评估维度与方法,学员将能更科学地选择与管理供应商,提升采购质量。
  • 谈判策略

    学习谈判的本质与沟通要点,掌握达成共识的技巧,帮助企业在谈判中获得更好的结果。
  • 索赔处理

    通过实战演练,学员将掌握索赔管理流程,快速高效处理异议与索赔问题,降低潜在损失。
  • 实用工具箱

    获取一系列实用工具,如供应商管理表、招标文件清单等,提升日常采购工作的效率与规范性。
  • 案例分析

    通过成功的招标与投标案例分析,学员将更深入理解理论与实践的结合,提升实际操作能力。

掌握采购管理,提升团队竞争力

通过系统的学习与实践,学员将获得关键能力,能够在复杂采购环境中独立应对各类挑战,推动团队与企业的快速发展。
  • 优化供应链

    学员将能够通过高效的供应商管理与选择,优化企业的供应链,提升整体运营效率。
  • 成本控制

    掌握降低采购成本的策略与技巧,帮助企业在竞争中占据优势,提升利润空间。
  • 风险管理

    学员将学会识别与控制合同风险,确保企业在采购环节的合规性与安全性。
  • 谈判能力

    通过实战演练,提升学员的谈判能力,使其在复杂的采购谈判中游刃有余。
  • 实用工具应用

    获得丰富的实用工具,帮助学员在日常工作中提高效率,规范流程。
  • 决策能力

    通过案例分析与实战模拟,增强学员在采购决策中的逻辑思维与判断能力。
  • 团队协作

    在互动参与中,提升团队协作能力,推动项目成功实施与落地。
  • 市场洞察

    通过市场分析与竞争对标,帮助学员提升市场洞察能力,指导采购决策。
  • 持续学习

    培养学员的持续学习意识与能力,促使其在采购管理领域不断进步与成长。

解决采购管理中的难题,提升企业绩效

通过深入的学习与实战模拟,帮助企业解决采购管理中的诸多难题,从而提升整体绩效与竞争力。
  • 供应商选择难

    通过系统的评估方法,帮助企业高效选择合适的供应商,降低选择风险。
  • 成本控制难

    学员将掌握实用的谈判技巧,帮助企业在采购中有效控制成本,提升收益。
  • 合同风险高

    通过风险管理工具与策略,帮助企业有效识别与控制合同风险,确保合规性。
  • 索赔处理难

    通过实战演练与流程图工具,帮助企业快速高效处理索赔问题,降低损失。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与模拟训练,提升学员的实战应对能力,减少实际操作中的错误。
  • 流程不规范

    提供一系列实用工具,帮助企业规范采购流程,提高操作效率。
  • 市场变化快

    通过市场洞察与分析,帮助企业更好地应对市场变化,调整采购策略。
  • 团队协作不足

    通过互动与协作训练,提升团队协作能力,确保项目高效推进。
  • 决策信息不足

    通过系统的学习与工具应用,帮助企业在采购决策中获得更全面的信息支持。

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