课程ID:29183

付源泉:人才甄选|打破传统面试限制,精准识别企业所需人才

在竞争激烈的市场中,如何有效甄选合适的人才,成为企业成功与否的关键。通过科学的面试技巧与教练式领导方法,提升管理者的识人能力,确保企业每一个用人决策都能高效、精准。课程内容涵盖角色认知、面试技巧、教练技能与绩效管理,助力企业建立高效的团队氛围与可持续的竞争力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在组织中的角色与职责,避免常见的角色误区,提升管理者对自身定位的清晰度。
  • 面试技巧掌握科学的面试流程与方法,运用STAR工具和行为性问题,精准评估应聘者的核心胜任力。
  • 教练技能从传统管理者向教练型领导转变,提升与下属的互动,激发团队潜力,推动共同目标的实现。
  • 绩效管理建立有效的绩效管理体系,确保人才选用的科学性与合理性,从而提升团队整体表现。
  • 团队建设通过高效沟通与协作,增强团队凝聚力,构建积极向上的企业文化。

人才甄选全景解析:从角色认知到绩效管理的完整路径 该课程围绕人才甄选的各个环节,系统性地探讨管理者在选人、用人方面所需掌握的核心技能与方法。通过深入分析角色认知、面试技巧、教练技能及绩效管理,帮助企业管理者提升识人、用人、育人的综合能力,实现团队效能最大化。

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全方位提升管理者能力,构建高效人才选拔体系

通过九大模块的系统学习,帮助管理者掌握从角色认知到绩效管理的全流程,确保人才选拔的高效性与准确性。
  • 角色认知

    提升管理者对自身角色与职责的认知,确保在团队中发挥出应有的作用与影响力。
  • 面试流程

    学习标准化的面试流程,运用科学的面试技巧,确保每个应聘者都能被精准评估。
  • 教练式领导

    掌握教练式领导的核心能力,通过有效沟通与反馈,提升员工的自我驱动能力。
  • 绩效评估

    建立完善的绩效评估标准与反馈机制,确保每位员工在目标达成过程中都能得到及时的指导与支持。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的有效沟通与协作,增强团队在面对挑战时的综合应对能力。
  • 用人决策

    提升管理者在用人决策中的科学性,确保选用的人才能够真正符合企业需求。
  • 情绪管理

    帮助管理者提升情绪管理能力,确保在复杂情况下的冷静判断与决策。
  • 能力提升

    通过持续学习与实践,提升管理者的综合管理能力,适应企业快速变化的需求。
  • 文化建设

    通过高效的团队建设与文化塑造,提升企业内部的凝聚力与向心力。

掌握高效管理与人才甄选的核心技能

通过学习与实践,提升管理者在人才甄选、团队管理及绩效提升等方面的能力,推动企业持续高效发展。
  • 角色认知

    清晰理解管理者在组织中的角色定位,提升个人管理能力。
  • 面试技巧

    掌握面试中的关键技巧与工具,提升选人准确率。
  • 教练技能

    具备教练式领导的能力,通过有效沟通激发员工潜能。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保人才选用的合理性与有效性。
  • 团队建设

    提升团队协作能力,构建积极向上的企业文化。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,确保在压力环境中保持冷静与理智。
  • 决策能力

    提升在复杂情况下的决策能力,确保企业用人决策的科学性。
  • 学习能力

    提升自我学习与反思的能力,适应企业快速变化的需求。
  • 文化认同

    增强对企业文化的认同感,提升员工的工作积极性。

解决企业人才选用与管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决人才选用与管理中的常见问题,提升整体管理效能。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免角色混淆带来的管理困扰。
  • 面试不当

    提升面试官的专业素养,避免因面试不当导致的选人失误。
  • 沟通障碍

    通过教练式领导提升沟通能力,消除团队内部沟通障碍。
  • 绩效不佳

    建立有效的绩效管理体系,确保人才使用的合理性与有效性。
  • 团队低效

    通过团队建设与文化塑造,提升团队整体效率与协作能力。
  • 情绪失控

    帮助管理者掌握情绪管理技巧,避免因情绪失控影响决策。
  • 决策不当

    提升管理者在复杂情况下的决策能力,确保用人决策的科学性。
  • 缺乏学习

    鼓励持续学习与反思,确保管理者适应企业快速变化的需求。
  • 文化认同缺失

    提升员工对企业文化的认同感,增强团队凝聚力。

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