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李乾:企业内训课程|破解管理难题,提升团队效能的实战指南

在2024年复杂的经济形势下,企业亟需通过系统化内训提升人效,优化管理模式。C-MTP实战训练系列课程聚焦管理者能力提升,结合华为等行业标杆的成功经验,帮助企业管理者掌握结构化的管理工具与实战技巧,破解战略模糊、执行力不足等痛点,实现团队高效运作与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 管理本质深入理解管理的核心理念与本质,帮助管理者明确角色定位,提升管理意识与能力。
  • 目标管理掌握结构化目标管理的方法与工具,提升部门绩效与执行力,实现目标达成的系统化管理。
  • 员工辅导学习高效员工辅导的流程与技巧,助力管理者培养高绩效团队,提升整体工作效率。
  • 激励与授权掌握激励机制与有效授权的方法,激发团队成员的内在动力,构建高效的组织文化。
  • 问题解决系统学习问题分析与解决的技巧,帮助管理者应对工作中的各种挑战与难题,提升决策能力。

战略管理与执行力提升:五大关键领域 通过深入解析管理本质与核心技能,帮助企业管理者建立高效管理体系,明确战略方向与执行路径。课程涵盖目标管理、员工辅导、授权激励等多维度内容,旨在打造适应市场变化的卓越管理团队。

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九大核心技能,全面提升管理效能

通过九个重要模块,帮助学员全面掌握管理技能,提升团队运作效率与管理者领导力。每个模块均结合实际案例,确保理论与实践相结合,实现真正的能力提升。
  • 管理者角色

    深入解析管理者在企业中的多重角色与职责,明确如何在不同情境中发挥影响力。
  • 目标设定

    学习如何制定清晰的目标,并将其分解为可执行的具体任务,确保团队的高效运作。
  • 团队辅导

    掌握员工辅导的最佳实践,提升团队成员的技能与绩效,助力团队协作。
  • 激励机制

    理解员工激励的不同层面,学习实施有效的激励措施,提升团队士气与参与度。
  • 授权技巧

    学习有效的授权方法,帮助管理者将更多决策权下放,提升团队的自主性与创新性。
  • 问题分析

    系统化地学习问题识别与分析的方法,提升管理者的决策能力与应变能力。
  • 领导力提升

    通过案例研讨与实战演练,提升管理者的领导魅力与团队建设能力。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通方法,增强跨部门协作能力,提升工作效率与团队凝聚力。
  • 绩效管理

    掌握高效的绩效管理工具,确保团队目标的实现与持续改进。

提升管理能力,实现团队高效协作

通过系统的学习与实践,学员将掌握多项关键管理技能,能够在实际工作中有效应用,提升团队的整体协作与执行力,助力企业实现更高的绩效。
  • 管理意识

    增强对管理角色的认知,明确自身在团队中的责任与价值。
  • 目标管理能力

    能够有效制定、分解并执行团队目标,确保团队工作有序推进。
  • 辅导技巧

    掌握高效辅导团队成员的能力,提升团队整体绩效与合作精神。
  • 激励能力

    能够运用多种激励手段,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 授权能力

    有效授权,提升下属的自主性与责任感,促进团队的创新与发展。
  • 问题解决能力

    能够运用系统化的方法分析与解决工作中遇到的各类问题。
  • 领导能力

    提升自身的领导魅力,能够更好地影响和引导团队。
  • 沟通能力

    提高跨部门沟通与协作的能力,增强团队的整体合作。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的工具与方法,确保团队目标的高效达成。

解决企业管理中的核心挑战

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者解决在管理过程中遇到的关键问题,提高管理效能,推动企业持续发展。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略目标与执行路径,避免战略执行中的盲目性。
  • 执行力不足

    通过目标管理与绩效监控,提升团队的执行力与达成率。
  • 沟通障碍

    增强团队内部及跨部门之间的沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 员工激励难

    制定有效的激励措施,提升员工的积极性与参与度。
  • 问题频发

    运用系统化的问题分析与解决方法,提升管理者应对复杂问题的能力。
  • 团队凝聚力低

    通过团队建设与辅导,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 人才流失

    通过提升管理者领导力与员工满意度,降低人才流失率,留住核心人才。
  • 决策不科学

    学习系统化的决策分析工具,提高决策的科学性与有效性。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的有效达成。

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