课程ID:42268

李彩玉:绩效管理课程|激活组织潜能,提升员工绩效与企业竞争力

在当今竞争激烈的市场环境中,企业亟需通过有效的绩效管理体系,确保每位员工都明确自身的目标与职责,实现个人与组织的双重成长。本课程以科学的目标管理方法为基础,帮助管理者提升团队的协作能力与执行力,进而推动整体业绩的提升。通过实践与案例的结合,让每位学员都能掌握绩效管理的核心要义,真正实现组织目标的落地与执行。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过明确的目标设定,引导员工清晰理解自身职责,确保每个人都朝着共同的组织目标努力,从而提升整体工作效率。
  • 绩效辅导运用PBC工具进行科学的绩效辅导,帮助员工识别绩效差距,提供有效的改进建议,实现个人绩效的提升。
  • 执行力提升通过明确的执行流程与文化建设,帮助员工在实际工作中有效执行目标,确保战略目标的顺利达成。
  • 绩效评估建立科学的绩效评估体系,减少主观性,确保绩效考核的公正性与有效性,为员工职业发展提供真实反馈。
  • 团队协作促进跨部门协作,通过明确的角色与责任分配,提升团队的整体执行力与协作效率,形成合力推动企业发展。

提升绩效的系统方法论:从目标设定到执行落地 本课程围绕绩效管理的各个关键环节展开,帮助企业管理者建立科学的绩效管理体系。涵盖绩效管理的基本概念、执行主体的角色及责任、绩效提升的工具与方法,确保管理者能够有效识别问题、激发潜能、实现组织目标的分解与落实。

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战略落地,绩效提升的九大关键环节

通过系统化的分析与实践,帮助企业管理者掌握绩效管理的核心环节。每个环节均为提升组织绩效的关键,确保战略目标能够顺利转化为实际成果。
  • 认知建立

    帮助管理者建立对绩效管理的正确认知,明确各级管理者在绩效推进中的角色与责任,为后续工作打下基础。
  • 绩效考核

    深入解析绩效考核的概念及其重要性,帮助管理者科学设置考核标准,确保考核结果的有效性与合理性。
  • 目标执行

    明确员工在目标执行中的职责,确保每个人都能在自己的岗位上发挥最大效能,为组织目标的达成贡献力量。
  • 绩效改进

    运用系统的绩效改进工具,帮助管理者与员工共同识别绩效差距,并制定可行的改进计划,推动持续提升。
  • 文化建设

    通过文化的引导与建设,营造良好的绩效管理氛围,激励员工主动参与绩效提升,形成内部驱动力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时跟踪与评估绩效,确保管理者与员工之间的沟通畅通,形成良性循环。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,通过明确角色与责任,提升团队的整体执行能力,共同推动组织目标的实现。
  • 案例分析

    通过分析成功企业的绩效管理案例,学习其有效的管理实践与方法,帮助企业找到适合自身的绩效管理路径。
  • 持续学习

    鼓励企业建立持续学习的机制,通过定期复盘与总结,实现绩效管理的动态优化与提升。

掌握绩效管理的核心技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者提升绩效管理的实战能力,确保战略目标能够有效转化为实际成果。学员将掌握科学的目标管理方法与绩效辅导技能,能够在企业内部推动高效的绩效管理体系。
  • 科学目标设定

    了解如何科学设置目标,使其符合SMART原则,确保目标具有可操作性与可测量性。
  • 有效绩效辅导

    掌握绩效辅导的核心方法,能够与员工进行有效的绩效面谈,帮助其识别问题与改进方向。
  • 全面绩效评估

    建立全面的绩效评估体系,减少主观偏差,确保绩效考核的客观性与公正性。
  • 团队协作提升

    学习如何通过团队建设与文化引导,提升团队的整体协作能力与执行效率。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的思维方式,通过定期复盘与总结,确保绩效管理的动态优化。
  • 问题识别能力

    增强问题识别能力,能够快速找到绩效不达标的原因,并制定相应的解决方案。
  • 执行力提升

    通过明确的执行流程与文化建设,帮助员工在实际工作中有效执行目标,加强组织的执行力。
  • 案例分析能力

    通过对成功案例的分析,学习有效的绩效管理实践,为企业制定切实可行的管理策略。
  • 跨部门协作

    学习如何促进跨部门协作,通过明确角色与责任提升整体执行力,形成合力推动企业发展。

解决企业绩效管理中的常见难题

通过系统的绩效管理培训,帮助企业解决在绩效管理过程中遇到的各种问题,确保企业目标的顺利达成与员工的持续成长。
  • 执行方向不明

    通过科学的目标管理方法,确保每位员工明确自身的职责与目标,避免工作中的迷茫与无效。
  • 绩效反馈缺失

    建立有效的绩效反馈机制,确保管理者与员工之间的沟通畅通,及时调整工作方向与目标。
  • 考核标准不明

    帮助管理者科学设置绩效考核标准,确保考核结果的公正性与有效性,激励员工积极向上。
  • 员工参与度低

    通过文化引导与团队建设,激发员工的积极性与主动性,促进其在绩效管理中的参与。
  • 绩效改进缓慢

    运用PBC工具进行科学辅导,帮助员工快速识别绩效差距,制定有效的改进计划,推动持续提升。
  • 目标执行不力

    通过明确的执行流程与文化建设,提升员工在实际工作中的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确其在绩效管理中的角色与责任,确保其在推进过程中发挥积极作用。
  • 反馈机制不健全

    建立全面的反馈机制,确保绩效评估的客观性与公正性,为员工提供真实的反馈与改进建议。
  • 团队协作不畅

    通过明确角色与责任,促进团队的整体协作,提高组织的执行力与工作效率。

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