课程ID:29169

韩鹏:管理能力提升|从技术到管理,打破职场瓶颈,实现高效团队协作

在当今竞争激烈的商业环境中,管理者常常面临来自各方的压力与挑战。通过本课程,您将深入理解管理的内涵与实操技巧,从而有效突破个人及团队的业绩瓶颈。我们将重点关注管理者的角色认知、团队管理、领导力提升和有效沟通等关键领域,帮助您在复杂的管理环境中游刃有余,提升团队整体效能。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知明确管理者在企业中的多重角色与职责,帮助管理者更好地定位自身的管理职能,提升领导效能。
  • 团队管理与建设系统学习团队选育、用留汰的管理策略,通过案例分析,提升团队凝聚力与执行力。
  • 领导力提升掌握影响力与威信的构建方法,提升管理者在团队中的领导能力,实现高效沟通与激励。
  • 有效沟通技巧学习如何在不同层级之间进行高效沟通,消除沟通障碍,增强团队协作。
  • 目标管理与执行力掌握目标设定与管理的技巧,确保战略目标的落地与执行,提升组织的工作效率。

全面提升管理效能:构建战略思维与执行能力 在瞬息万变的市场环境中,管理者需要构建清晰的战略思维和高效的执行能力,以应对挑战与抓住机遇。课程将通过深入剖析管理者的职责与技能,帮助您建立系统化的管理知识结构,提升实际操作能力,最终实现组织效能的提升。

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九大核心要素,构筑企业管理新模式

通过系统的学习与实践,管理者将掌握九大核心管理要素,形成有效的管理架构,推动企业的持续发展与创新。
  • 管理者角色定位

    明确管理者的角色与责任,提升管理者对自身职责的认知与执行力。
  • 团队协作与管理

    学习团队管理的基本原则与方法,提升团队的协作效率与绩效。
  • 领导风格与影响力

    探索不同的领导风格,分析其对团队的影响,提升个人领导力。
  • 沟通技巧与方法

    掌握高效沟通的策略,提升团队内部及跨部门沟通的有效性。
  • 绩效管理与提升

    通过科学的绩效管理体系,实现个人与团队的目标达成与持续提升。
  • 激励机制与团队士气

    探索有效的激励方法,提升团队士气与工作积极性。
  • 时间管理与优先级

    学习时间管理的技巧,合理安排工作优先级,提高工作效率。
  • 冲突管理与解决

    掌握冲突管理的原则与技巧,提升团队内外的协调能力。
  • 变革管理与适应能力

    探索变革管理的方法,提升团队在不确定环境中的适应能力。

掌握管理技能,提升执行与领导力

通过深入的学习与实践,管理者将获得丰富的管理知识与实用技能,提升个人在工作中的管理效能与团队协作能力。
  • 管理者角色认知

    全面了解作为管理者所需具备的角色与素质,提升自我认知能力。
  • 有效团队管理

    掌握团队管理的关键要素,提升团队的运行效率与协作精神。
  • 增强领导力

    培养个人的领导能力,提升在团队中的影响力与威信。
  • 高效沟通

    掌握多种沟通技巧,提升与团队成员及其他部门的沟通效果。
  • 目标与绩效管理

    学习如何有效设定目标,确保团队绩效的持续提升。
  • 激励团队

    运用激励理论与方法,提升团队的工作积极性与士气。
  • 时间管理技巧

    提升个人的时间管理能力,更有效地安排工作与生活。
  • 冲突处理能力

    掌握冲突管理的方法与技巧,提升团队的协调能力。
  • 适应变革

    提升在变革环境中的适应能力与管理能力,增强团队的应变力。

破解管理难题,提升团队绩效

通过系统的学习与案例分析,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,提升团队的整体绩效与管理效率。
  • 角色定位不清

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与责任,提升管理效果。
  • 沟通障碍

    解决团队内部及跨部门沟通不畅的问题,提升协作能力。
  • 团队执行力不足

    识别并改善团队执行力不足的根本原因,确保目标的有效达成。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理体系,帮助团队实现绩效提升与目标达成。
  • 冲突频发

    学习有效的冲突解决方法,提升团队的和谐度与效率。
  • 人际关系紧张

    通过有效的沟通与团队建设方式,改善人际关系,增强团队凝聚力。
  • 时间管理不当

    帮助管理者合理安排工作时间,提高时间利用效率。
  • 缺乏激励机制

    建立合理的激励机制,提升团队士气与工作积极性。
  • 适应变革能力不足

    提升团队在变革环境中的适应能力,增强管理者的应变能力。

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