课程ID:42264

李彩玉:企业绩效管理培训|提升管理者核心技能,打破沟通壁垒,激发团队潜力

在当今快速变化的商业环境中,绩效管理已成为每位管理者必须掌握的关键技能。通过系统化的培训,帮助非人力资源管理者理解绩效管理的核心概念与工具,提升与人力资源部门的沟通效率,满足员工个性化需求,最终推动整体团队绩效的提升。适合各级管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 组织目标明确组织的战略目标,为绩效管理奠定基础,确保员工的工作与组织目标一致,提高绩效驱动的有效性。
  • 评估标准学会设定合理的绩效指标及权重,为绩效评估提供公正和客观的依据,提升评估的透明度和有效性。
  • 行动计划通过绩效评估结果,制定针对性的行动计划,帮助员工提升工作表现,促进个人与团队的共同成长。
  • 员工激励通过有效的绩效管理,及时给予反馈和指导,提升员工的工作满意度和积极性,形成良好的工作氛围。
  • 组织文化培养团队合作精神,强化组织文化,推动持续发展,提升整体团队的凝聚力与执行力。

绩效管理全景解析:从认知到实战的全面提升 课程围绕提升管理者的绩效管理能力,涵盖了组织目标、评估标准、行动计划、员工激励以及组织文化等多个核心要素,帮助企业管理者在日常工作中有效应对绩效管理的挑战。

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绩效管理的关键路径:从理论到实践的系统化训练

通过对绩效管理各个环节的深入剖析,帮助管理者从理论到实践全面掌握绩效管理的核心要素与实用工具,提升团队的整体执行力与工作效率。
  • 绩效管理的角色定位

    了解绩效管理的多重角色,明确各层级管理者在绩效推进中的责任与分工,提升执行的协同效应。
  • 目标设定技巧

    掌握科学的目标设定方法,确保每一个绩效目标具体、可度量、可实现,增强目标的可操作性。
  • 关键绩效指标设计

    了解如何科学地设计和分解KPI,确保绩效指标与组织战略目标紧密相关,推动业务成果的实现。
  • 高效辅导策略

    掌握高效的绩效辅导技巧,通过有效的反馈与指导,帮助员工克服工作中的困难,提高绩效水平。
  • 绩效面谈技巧

    学习如何进行有效的绩效面谈,运用沟通技巧帮助员工明确改进方向,提升自我驱动能力。
  • 持续改进机制

    建立绩效管理的持续改进机制,确保绩效管理制度与流程的及时更新与优化。
  • 文化建设与团队凝聚力

    通过绩效管理促进团队文化建设,增强团队的凝聚力与向心力,创造良好的工作氛围。
  • 绩效评估的客观性

    确保绩效评估结果的客观公正,建立合理的评估标准与流程,增强员工对绩效管理的信任度。
  • 组织发展与人才培养

    通过绩效管理促进组织发展,注重人才培养与发展,提升企业的整体竞争力。

提升管理者绩效管理能力,塑造高效团队

通过系统的培训,帮助管理者掌握绩效管理的核心技能与工具,从而提升团队执行力与工作效率,推动企业的可持续发展。
  • 绩效管理基础

    掌握绩效管理的基本概念与流程,理解其在企业运营中的重要性,为后续学习打下坚实基础。
  • 科学目标设定

    学习如何科学设定绩效目标,确保目标的清晰性与可操作性,助力团队成员的有效执行。
  • 关键指标识别

    掌握KPI的设定与管理,确保绩效指标与组织战略目标的一致性,推动业绩提升。
  • 有效沟通技巧

    提升与员工及人力资源部门的沟通能力,确保绩效管理信息的传递与反馈的及时性。
  • 绩效辅导能力

    学习绩效辅导的有效方法,帮助员工识别困难、制定改进计划,实现自我提升。
  • 面谈技巧

    掌握绩效面谈的技巧与原则,能够有效引导员工进行自我反思与成长。
  • 团队文化建设

    通过绩效管理促进团队文化建设,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 评估标准的公正性

    建立合理公正的绩效评估标准,提升员工对绩效管理的认可度与信任感。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识与能力,确保绩效管理制度与流程的与时俱进。

解决企业绩效管理的常见难题,提升管理效果

通过集中的培训与实战演练,帮助企业管理者有效应对绩效管理中的各种挑战,提升整体管理效果与团队合作。通过对痛点的深入分析与解决方案的提供,确保企业在绩效管理上走出困境,实现可持续发展。
  • 沟通障碍

    提升管理者与人力资源部门之间的沟通能力,确保绩效问题能够及时、有效地得到解决。
  • 专业知识缺乏

    针对非人力资源管理者,提供系统化的绩效管理知识培训,弥补专业知识的短板。
  • 个性化需求识别

    帮助管理者了解员工的个性化发展需求,提升对员工的激励与支持,增强团队的凝聚力。
  • 目标达成困难

    通过科学的目标设定与管理方法,确保员工的绩效目标落地与达成,提高整体绩效水平。
  • 评估结果不客观

    建立公正的评估标准与流程,确保绩效评估结果的客观性,增强员工的信任感。
  • 缺乏持续改进机制

    建立绩效管理的持续改进机制,确保管理制度与流程的与时俱进,适应企业发展的需要。
  • 团队协作不足

    通过绩效管理促进团队协作与沟通,提升团队的整体工作效率与执行力。
  • 员工满意度低

    通过有效的绩效管理提升员工满意度,创造积极的工作环境,增强员工的工作积极性。
  • 组织文化缺失

    通过绩效管理强化组织文化建设,提升团队的凝聚力与向心力,推动企业的可持续发展。

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