课程ID:42262

李彩玉:团队建设|提升团队绩效,助力企业战略目标的实现

在竞争激烈的市场环境中,企业的成功不仅依赖于优秀的领导者,更需要一支高效协作的团队。通过系统的绩效辅导与面谈技巧,帮助管理者培养团队成员的成长,明确角色定位,进而推动企业战略目标的实现,从而解决人力资源管理中的各种难题。适合各类企业管理者,助力团队高效运作。

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曹大嘴老师
  • 绩效辅导系统梳理绩效辅导的基本概念与方法,通过案例分析帮助管理者掌握有效的辅导技巧,提升团队整体绩效。
  • 角色定位明确团队中各个层级人员在绩效管理中的角色与责任,确保每个成员都能在合适的位置上发挥最大价值。
  • 沟通技巧通过学习与运用不同行为风格的沟通技巧,提升管理者与团队成员之间的互动效果,增强团队凝聚力。
  • 问题解析识别绩效管理中常见的问题并提供解决方案,帮助管理者有效应对挑战,优化管理流程。
  • 面谈方法掌握不同层级员工的面谈方法与技巧,确保绩效反馈的有效性与针对性,促进员工的成长与发展。

绩效管理的关键要素:构建高效团队的基础 通过对绩效管理的深入理解与实践,帮助企业管理者厘清团队角色定位、有效沟通技巧及绩效辅导方法,确保团队成员成长与业绩提升。课程涵盖了绩效辅导三大主体、角色定位、常见问题解析等关键要素,为企业培养高效团队提供坚实基础。

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从理论到实践,全面提升团队绩效管理能力

通过系统的课程内容,帮助企业管理者深入理解绩效管理的各个方面,从而有效提升团队的绩效管理水平。课程内容涵盖了绩效辅导、角色定位、沟通技巧等多个模块,为管理者提供了全面的工具与方法。
  • 绩效辅导主体

    明确绩效辅导的三大主体,帮助管理者掌握各自的职责与角色,推动团队绩效提升。
  • 层级角色定位

    分析不同层级人员在绩效管理中的角色定位,确保团队成员各司其职,发挥最大效能。
  • 有效沟通

    通过分析员工与主管的心理活动,帮助管理者掌握有效的沟通技巧,提升面谈效果。
  • 问题识别

    识别绩效管理中常见的问题,提供相应的解决策略,确保绩效管理流程的顺畅。
  • 面谈策略

    学习六个绩效面谈的目的与七个实施步骤,确保面谈的科学性与有效性。
  • 信任建立

    通过信任的建立,提升员工的参与感与积极性,增强绩效管理的效果。
  • 目标制定

    帮助员工制定可交付的绩效目标,确保目标的明确性与可行性,推动业绩增长。
  • 反馈机制

    建立科学的绩效反馈机制,促进员工的自我改进与成长,提升团队整体绩效。
  • 持续改进

    通过绩效管理的持续改进,提升团队的适应能力,确保企业在竞争中的优势。

掌握绩效提升的核心技能,打造高效团队

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握绩效提升的核心技能,确保团队在目标达成过程中的高效运作。课程将帮助管理者在绩效辅导与面谈中具备应对不同情况的能力。
  • 绩效定位

    帮助管理者清晰绩效辅导及面谈中不同层级人员的角色定位,提升团队协作效率。
  • 行为风格

    通过了解团队成员的不同行为风格,提升绩效面谈的针对性与有效性,推动个人成长。
  • 面谈技巧

    掌握两种绩效面谈方法,能够灵活应对不同面谈对象,确保面谈效果。
  • 实施步骤

    学习四个步骤有效推动面谈工作落地,确保目标达成与绩效提升。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通能力,确保在绩效面谈中能够建立信任关系,促进有效交流。
  • 目标管理

    帮助团队成员制定明确的绩效目标,确保目标的可交付性与一致性,推动团队整体绩效。
  • 反馈技巧

    掌握反馈的技巧与方法,帮助员工在绩效中自我反思与改进,提升个人绩效。
  • 解决方案

    提供解决绩效管理中常见问题的方案,确保管理者能够有效应对绩效挑战。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保团队绩效管理的动态优化与提升。

解决企业绩效管理难题,提升整体效率

通过系统的绩效管理培训,帮助企业管理者识别并解决绩效管理中的难题,从而提升团队的整体效率与业绩。课程内容针对企业在绩效管理中可能面临的挑战,提供切实有效的解决方案。
  • 角色模糊

    帮助明确团队中各个角色在绩效管理中的定位,避免职责不清导致的管理混乱。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决员工与管理者之间的沟通障碍,增强团队协作。
  • 绩效反馈不足

    建立科学的绩效反馈机制,确保员工能够及时获得反馈,促进自我提升。
  • 目标不明确

    帮助团队成员制定明确可行的绩效目标,确保目标的达成与业绩的提升。
  • 缺乏辅导技能

    通过系统的辅导培训,提高管理者在绩效辅导中的能力,增强团队绩效。
  • 情绪管理

    提升管理者在绩效面谈中的情绪管理能力,确保面谈过程中的良好氛围。
  • 绩效考核偏差

    通过科学的考核方法,减少绩效考核中的主观偏差,确保评价的客观性。
  • 缺乏参与感

    激发员工的参与感,通过有效的沟通与反馈,提升团队的整体绩效。
  • 绩效提升乏力

    通过持续的绩效改进机制,确保团队在目标达成过程中的活力与动力。

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