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李彩玉:绩效管理培训|打破绩效瓶颈,助力企业高效成长

在竞争日益激烈的市场中,企业如何通过有效的绩效管理提升团队表现,实现战略目标?此课程将深入探讨绩效管理的关键策略与技巧,帮助管理者建立高效的绩效沟通与反馈机制,助力团队成长与企业发展。适合人力资源管理者、绩效管理者及各级管理者,提升绩效管理能力,实现长效增长。

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曹大嘴老师
  • 绩效面谈掌握高效的绩效面谈技巧,提升与员工的沟通效果,确保绩效目标的达成和反馈的有效性。
  • 绩效辅导学习绩效辅导的方法与工具,帮助员工识别改进方向,实现个人与团队的共同成长。
  • 心理分析通过员工心理活动的分析,制定更有针对性的绩效沟通策略,提高绩效管理的有效性。
  • 目标设定明确绩效目标的设定与管理,将企业战略与员工个人目标有效对接,形成共识与动力。
  • 实战演练通过情景模拟与案例分析,提升管理者的实际操作能力,为绩效管理提供实战经验。

绩效管理核心要素:建立高效团队的关键 通过对绩效管理的系统分析,帮助企业管理者掌握推动团队绩效的关键要素,提升整体运营效率与员工满意度。

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九大焦点,聚焦绩效管理的核心

通过对绩效管理的深度剖析,帮助管理者从多维度理解和掌握绩效管理的精髓,提升团队的整体表现。
  • 心理活动分析

    深入分析员工和主管在绩效考评中的心理活动,帮助管理者有效应对不同的心理状态,提升沟通效果。
  • 行为风格识别

    运用DISC行为风格测试,帮助管理者快速识别员工的沟通风格,从而制定相应的绩效管理策略。
  • 沟通技巧

    掌握与不同行为风格员工的沟通技巧,确保绩效反馈的有效传达与理解。
  • 辅导目的

    明确绩效面谈与辅导的多重目的,确保每次交流都有明确的目标与预期结果。
  • 技巧应用

    学习并运用汉堡原理和BEST原理,提升绩效面谈的有效性与员工的接受度。
  • 绩效落地

    建立绩效落地的五个关键步骤,确保目标的实现与团队的持续改善。
  • 情景演练

    通过真实情景模拟,提升管理者在面对员工绩效问题时的应对能力与决策水平。
  • 制度理解

    深刻理解公司绩效管理制度,确保在实施过程中合规与有效。
  • 持续改进

    建立定期评估与反馈机制,为员工提供持续的成长与改进机会。

掌握绩效管理的核心技能

通过系统的学习,帮助学员深入理解绩效管理的各个环节,提升管理与辅导能力,推动团队与企业的共同成长。
  • 面谈技巧

    掌握绩效面谈的技巧与方法,提升与员工沟通的有效性,增强团队凝聚力。
  • 辅导能力

    学会如何有效辅导员工,提高绩效表现,促进团队协作与个人成长。
  • 心理洞察

    理解员工心理,运用心理分析技巧优化绩效沟通,提升反馈的接受度。
  • 目标设定能力

    掌握科学的绩效目标设定方法,将企业战略与员工目标有效对接。
  • 实战经验

    通过情景演练,获得实际操作经验,提升绩效管理的应对能力。
  • 沟通策略

    制定针对性沟通策略,提升与不同风格员工的交流效果,确保信息的准确传达。
  • 制度理解

    深入理解绩效管理制度,确保在实施过程中的合规性与有效性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保绩效评估的透明与公正,增强员工的信任感。
  • 持续改进能力

    掌握如何通过评估与反馈实现绩效的持续改进,为团队发展提供保障。

解决企业绩效管理中的难题

通过深入的理论与实操训练,帮助企业管理者识别并解决在绩效管理过程中遇到的各种问题,提升团队绩效。
  • 沟通障碍

    识别并解决在绩效反馈中出现的沟通障碍,确保信息的顺畅传达与理解。
  • 目标不清

    帮助管理者明确绩效目标,解决团队目标不清导致的效率低下问题。
  • 员工抵触

    通过心理分析与沟通策略,减轻员工对绩效评估的抵触情绪,提高接受度。
  • 辅导效果差

    运用绩效辅导技巧,提升辅导的有效性,促进员工绩效提升。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,解决绩效评估过程中反馈缺失的问题,增强员工信任感。
  • 管理者困惑

    帮助管理者理清绩效管理中的困惑,提供解决方案与实操指导。
  • 绩效落地难

    通过系统的方法论,解决绩效管理落地难的问题,确保目标与结果的有效对接。
  • 缺乏持续改进

    建立持续改进机制,解决企业在绩效管理中缺乏动态调整的问题。
  • 团队合作不足

    通过绩效管理技巧,提升团队协作与沟通,解决合作不足的问题。

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