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李彩玉:人力资源培训|提升绩效管理能力,助力企业战略目标达成

在快速变化的市场环境中,企业如何有效推动绩效管理,实现战略目标?通过系统的绩效辅导方法与工具,帮助HR管理者找到自身角色定位,掌握绩效推进的关键技巧,提升团队整体绩效,为企业可持续发展奠定基础。

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曹大嘴老师
  • 角色定位厘清在绩效管理中的角色定位,帮助HR与管理层明确各自的职责与目标,从而更有效地推动绩效管理的落地。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导的五个关键工程,通过系统的方法论,帮助管理者有效对员工进行辅导与支持,提高整体团队绩效。
  • 面谈技巧学会运用科学的面谈技巧,提升管理者在绩效反馈中的沟通能力,确保信息传递的有效性与员工的积极参与。
  • 自我评估通过自我评估工具的使用,帮助员工更好地理解自身绩效现状,明确改进方向,实现自我提升。
  • 文化传递在绩效管理中融入企业文化要素,提升员工的参与感与成就感,形成积极向上的团队氛围,助力企业目标的实现。

绩效管理的全景解析:从角色定位到高效落地 通过对绩效管理的深度剖析,从角色定位、辅导技巧到绩效面谈的实用方法,全面提升人力资源管理者的实战能力。结合具体案例与工具,帮助企业在复杂的环境中确保战略目标的有效执行。

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绩效管理的关键要素:九个重点解锁企业成长

通过九个重点内容,深入探讨绩效管理的各个环节,帮助企业识别与解决绩效管理中的常见问题,提升管理效能。每个要素都围绕着如何将战略目标落地,为企业的可持续发展提供坚实支撑。
  • 考核客观性

    深入分析考核结果的客观性问题,帮助管理者制定科学的考核标准,确保绩效评价的公正性与有效性。
  • 反馈意识

    提升绩效反馈的意识,帮助管理者学会如何进行有效的反馈,增强员工的绩效改进动力。
  • 自我防范

    识别被考核者的自我防范心理,帮助管理者设计更具包容性的绩效管理流程,降低员工的抵触情绪。
  • 老好人心理

    解析考核者的“老好人”心理,帮助管理者克服这一心理障碍,以公正客观的态度进行绩效评估。
  • 等级文化

    探讨企业文化中的等级感如何影响绩效管理,帮助组织营造公平、开放的交流氛围。
  • PBC管理

    深入了解PBC承诺书的制定与执行,帮助管理者有效追踪与评估绩效目标的达成情况。
  • 目标共识

    强调目标共识在绩效辅导中的重要性,帮助团队形成一致的目标导向,提升执行力。
  • 计划明确

    明确绩效计划的制定过程,确保资源配置合理,促进绩效目标的顺利达成。
  • 全程监督

    建立全程监督机制,帮助管理者实时掌握员工的绩效进展,及时进行调整与优化。

提升绩效管理能力,助力企业战略转型

通过对绩效管理的系统学习,HR管理者可以掌握从规划到实施的全过程,提升自身的管理能力与团队的执行力,进而促进企业的战略转型与发展。
  • 角色认知

    清晰认知在绩效管理中的角色,帮助管理者更好地定位自身在团队中的价值与功能。
  • 辅导技巧

    掌握多种辅导技巧,提升绩效辅导的有效性,帮助员工在工作中更好地发挥潜力。
  • 面谈能力

    提高绩效面谈的能力,增强与员工的沟通效果,促进双向理解与信任。
  • 反馈能力

    提升绩效反馈的能力,确保反馈信息的有效传递,帮助员工进行自我改进。
  • 自评工具

    学会使用自评工具,促进员工的自我认识与成长,提升绩效的自主改善能力。
  • 文化建设

    增强对企业文化的理解,推动绩效管理与企业文化的结合,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 问题解决

    培养解决绩效管理中常见问题的能力,帮助管理者更灵活应对各种挑战。
  • 目标制定

    掌握有效的目标制定方法,确保绩效目标的科学性与可行性。
  • 团队协作

    促进团队协作能力,提升绩效管理的整体效果,实现团队目标的统一。

解决企业绩效管理中的痛点,提升组织效能

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决绩效管理中的核心问题,提升管理者的应对能力与团队的执行力,实现组织效能的全面提升。
  • 目标模糊

    帮助企业明确绩效目标,消除目标模糊带来的执行障碍,确保团队朝着共同目标努力。
  • 沟通不畅

    改善绩效沟通的方式与技巧,消除信息不对称,增强员工对绩效管理的理解与参与。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,确保绩效反馈的及时性与有效性,帮助员工及时调整工作方向。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,帮助管理者在绩效评估中发现问题并快速调整,确保绩效目标的达成。
  • 文化隔阂

    通过文化建设,消除绩效管理中的文化隔阂,提升员工的参与感与归属感。
  • 评估不公平

    确保绩效评估的公正性与客观性,增强员工对绩效管理的信任与支持。
  • 缺乏工具

    提供实用的绩效管理工具与方法,帮助企业在绩效管理中更高效地推进工作。
  • 持续改进

    培养企业在绩效管理中持续改进的意识,帮助管理者与员工共同成长。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与团队的整体绩效。

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