课程ID:42231

吴娥:电力课程|掌握战略引领,助力企业实现能源转型新突破

以国家电网新战略为指导,深入解析电力发展史及新能源对行业的影响,帮助企业理解战略目标与执行要点,提升组织在电力市场的竞争力。通过系统性学习,提升企业应对市场变化的能力,确保在新时代能源转型中占据有利地位。

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曹大嘴老师
  • 电力发展史通过回顾中国电力百年发展历程,帮助学员理解当前电力市场的形成与演变,为战略制定提供历史依据与启示。
  • 新能源挑战解析新能源的优势与弊端,探讨如何在技术革命中积极应对挑战,实现可持续发展与创新。
  • 国家电网战略深入解读国家电网的新战略目标与重点,帮助企业明确发展方向,提升战略执行力与市场反应速度。
  • 市场营商环境分析电力市场的营商环境与获得电力的关系,帮助企业优化资源配置,提升市场竞争力。
  • 四个革命探讨国家电网在供给、消费、体制和技术革命中的角色,指导企业在新时代背景下的战略布局。

电力战略全景:从历史回顾到未来展望 从中国电力百年发展史出发,结合国家电网的战略目标与新能源的挑战与机遇,为企业提供全面的战略视角和行动指南,帮助学员把握电力行业的未来发展脉络。

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战略聚焦:电力行业的未来路径

通过九个重点模块的深入分析,帮助企业全面理解电力行业的发展趋势与战略方向,从而制定切实可行的市场策略。
  • 电力历史回顾

    系统回顾中国电力发展的重要节点,帮助学员从历史中汲取经验与教训,指导未来决策。
  • 新能源发展

    分析新能源对电力行业的影响,帮助企业在技术变革中寻找机遇,实现转型升级。
  • 新战略理解

    深入阐释国家电网的新战略目标,帮助学员理解其背景与实施路径,为战略落地提供思路。
  • 市场机遇分析

    识别电力市场的主要机遇与挑战,帮助企业制定灵活应对的市场策略,提升竞争力。
  • 战略执行路径

    探讨如何将国家电网的战略要求落实到不同业务模块,确保组织执行力与战略一致性。
  • 组织协同机制

    分析如何在战略实施中激活组织内部的协同机制,提高工作效率与团队合作。
  • 技术创新

    探讨技术在电力行业中的重要性,帮助企业把握科技革命带来的机会,推动创新发展。
  • 国际化战略

    分析国家电网国际化的战略方向,为企业提供拓展国际市场的思路与方法。
  • 人才培养

    强调人才在电力行业中的核心价值,帮助企业制定有效的人才培养与引进策略。

从历史到实践,提升企业战略能力

通过深入学习电力行业的历史与现状,学员将掌握实际操作中的关键技能,提升战略制定与执行能力。
  • 历史洞察

    理解电力行业的发展脉络,帮助企业在复杂市场中做出明智决策。
  • 战略思维

    培养从全局视角分析问题的能力,提升企业在市场中的应变能力。
  • 执行力提升

    通过具体案例分析,增强学员的战略执行力,使其能够有效落实企业目标。
  • 市场敏感度

    提升对市场变化的敏感性,使企业能够快速响应外部环境的变化。
  • 团队协作

    培养团队间的协作意识与能力,提升整体执行效率。
  • 创新能力

    激发创新思维,提升企业在技术与业务模式上的创新能力。
  • 国际视野

    开阔学员的国际视野,帮助企业在全球市场中寻找机会与合作伙伴。
  • 项目管理

    学习有效的项目管理方法,确保战略项目的顺利实施与落地。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势。

解决企业面临的战略与执行难题

通过系统的学习与实践,企业能够有效识别并解决在战略制定与执行中遇到的各种挑战。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保全员对目标的理解与认同。
  • 执行脱节

    通过建立有效的执行机制,确保战略与实际操作之间的无缝对接。
  • 市场判断失误

    提升对市场动态的洞察能力,减少因信息不对称导致的决策失误。
  • 人才短缺

    帮助企业描绘人才发展蓝图,确保在关键岗位上有合适的人才支持。
  • 技术落后

    通过学习前沿技术与行业趋势,促进企业的技术创新与更新。
  • 组织协同不足

    构建跨部门协作的机制,提高组织内部的沟通与协作效率。
  • 国际竞争压力

    帮助企业制定国际化战略,提升在全球市场中的竞争力。
  • 市场响应迟缓

    增强市场敏感性,提升企业对市场变化的快速反应能力。
  • 资源配置不当

    通过系统分析优化资源配置,确保战略实施过程中的资源高效利用。

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