课程ID:28552

邹海龙:绩效改进课|重塑团队动力,激活组织潜力,迎接绩效管理新时代

在新经济时代,企业面临绩效管理的挑战,亟需打破传统思维。通过极简绩效管理体系,帮助管理者高效解码战略目标,实现团队内驱力的激活,提升组织效能。适合各类企业,特别是希望重构绩效管理的领导者和HR专业人士。

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曹大嘴老师
  • 极简绩效采用极简化的工具与思维,帮助企业高效管理绩效,减少复杂性,提升执行力。
  • 目标链接通过梦想互链的方法,将企业目标与员工个人愿景紧密结合,形成合力。
  • 赋能机制转变传统的奖惩模式,推行赋能型绩效管理,激发员工内驱力,提升团队效能。
  • 执行力通过系统性的行动计划与指标设定,实现绩效执行的自主性与自觉性。
  • 文化重塑在企业内部构建积极主动的绩效文化,促进各层级员工的协同和共赢。

绩效管理新思维:从传统到极简的重塑之路 通过深入阐释极简绩效管理的四大核心要素,帮助企业重新认识绩效管理的本质。课程内容涵盖绩效管理的源起、目标链接、科学路径与赋能机制,力求为企业提供一套易于落地的绩效管理解决方案。

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绩效管理的全新视角:九大重点模块,助力组织变革

通过九个重点模块,课程将深入探讨绩效管理的方方面面,帮助企业在新经济环境下重塑绩效体系,实现持续的组织变革与增长。
  • 梦想链接

    通过愿景驱动与目标管理,明确企业与员工的共同目标,形成强大的执行动力。
  • 路径设计

    制定科学的实现方略,分析绩效行为的准备度,确保每一步都有据可依。
  • 系统行动

    全面推进绩效执行,建立绩效行动运行体系,确保目标与计划的有效对接。
  • 指标精构

    精准构建核心指标,通过八步骤指标分解表,实现目标的可量化与可操作。
  • 面谈技巧

    掌握绩效面谈的全套方法,解决员工对绩效结果的疑虑与抵触,促进良性沟通。
  • 激励机制

    顺应员工心理,推行物质与精神双重激励,提升员工的积极性与主动性。
  • 复盘机制

    通过绩效复盘分析,查漏补缺,传承经验,确保绩效管理的持续改进。
  • 文化构建

    在组织内部培育积极主动的绩效文化,增强员工的归属感与责任感。
  • 能力提升

    通过实践与演练,提升管理者在绩效管理中的能力,塑造高效团队。

掌握绩效管理核心技能,提升团队执行力

学习者将通过课程掌握绩效管理的关键技能,提升团队的执行力与协同能力,从而实现企业目标的高效达成。
  • 绩效新认知

    重塑对绩效管理的认知,理解其在新时代的重要性与必要性。
  • 双线管理

    掌握刚柔并济的绩效管理方法,有效应对管理过程中的各种挑战。
  • 执行能力

    提升团队在绩效执行过程中的自发性与自觉性,实现从被动到主动的转变。
  • 激励技巧

    学习如何设计有效的激励机制,提升员工的内在动机与工作积极性。
  • 沟通能力

    增强与员工的沟通能力,处理绩效面谈中的各种问题与挑战。
  • 行动计划

    制定科学合理的行动计划,确保绩效管理落到实处。
  • 绩效文化

    在组织中构建积极的绩效文化,激发全体员工的参与意识与责任感。
  • 复盘能力

    掌握绩效复盘的技巧,促进经验的总结与教训的反思。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,确保各层级之间的有效沟通与协同。

解决绩效管理难题,重构企业增长路径

通过课程的学习,企业能够有效解决当前在绩效管理中遇到的各种问题,重构增长路径,实现可持续发展。
  • 绩效落地难

    针对绩效管理难以落地的问题,提供切实可行的解决方案,确保执行效果。
  • 员工抵触情绪

    帮助管理者有效应对员工对绩效考核的抵触情绪,促进良好的沟通与理解。
  • 目标不明确

    通过明确的目标链接机制,解决目标不明确带来的执行障碍。
  • 激励不足

    推动激励措施的实施,解决员工积极性不足的问题,提升团队士气。
  • 文化缺失

    在企业内部构建积极的绩效文化,解决当前文化缺失导致的低效问题。
  • 复盘缺乏

    引入绩效复盘机制,解决企业在绩效管理中缺乏自我反思与改进的问题。
  • 执行力不足

    提升团队执行力,确保绩效目标的有效达成与落实。
  • 管理者能力瓶颈

    通过系统的培训,提升管理者在绩效管理中的专业能力与执行能力。
  • 资源配置不当

    通过科学的职责分工与资源配置,确保绩效管理的高效运作。

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