课程ID:28467

王弘力:企业绩效提升|从目标管理到执行力,让企业在竞争中脱颖而出

在当今快速变化的市场环境中,企业面临着目标不清、执行力不足等多重挑战。通过深入剖析绩效管理的核心要素,帮助企业有效分解目标、提升管理水平,确保战略目标的落地与达成。适合各级管理者,助力企业实现高效运营和可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 目标分解掌握将企业战略目标细化为可执行的小目标的技巧,确保各层级目标一致,提升团队协作效率。
  • KPI与OKR深入理解KPI与OKR的区别与联系,学会如何选择适合自己企业的绩效考核标准,提升目标管理的针对性。
  • 绩效辅导学习如何在绩效管理过程中进行有效的辅导与沟通,提升员工满意度与工作方向的准确性,减少管理冲突。
  • 过程管理通过系统的过程管理方法,确保绩效实施的每个环节都得到有效控制,提升整体执行力。
  • 绩效面谈掌握绩效面谈的技巧与策略,建立良好的反馈机制,促进员工与管理者之间的有效沟通。

绩效管理的系统思维:从目标设定到过程辅导的全面探索 在目标管理的框架下,探索如何有效进行绩效管理,确保企业战略目标的实现。课程将围绕目标分解、绩效指标设定、过程管理及辅导技巧等核心内容展开,帮助管理者掌握提升团队绩效的实用工具与方法。

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九步打通目标管理与绩效提升的全流程

通过对目标管理与绩效管理的系统化解析,构建一个完整的绩效提升闭环。涵盖目标设定、指标设计、过程管理等九大要素,确保企业在实施过程中达到最佳效果。
  • 目标管理概述

    理解目标管理的基本概念及其在企业管理中的重要性,明确目标设定的原则与标准。
  • 绩效管理现状

    调研企业当前绩效管理面临的问题,识别症结,找出改进的方向与策略。
  • 绩效考核指标设计

    学习如何提取与设置合适的绩效考核指标,确保考核系统的科学性与有效性。
  • 目标分解技巧

    掌握将战略目标分解为具体可执行的任务与指标的方法,确保各部门有效协作。
  • 绩效辅导技巧

    提高管理者在绩效管理中的辅导能力,帮助员工更好地理解目标与提升绩效。
  • 执行力提升

    分析影响执行力的因素,提供实用建议,提高团队的执行效果与工作效率。
  • 激励机制设计

    学习如何构建有效的激励机制,提升员工的积极性与工作热情。
  • 绩效面谈技巧

    掌握绩效面谈的有效策略,提升反馈的质量与沟通的效果,增强团队凝聚力。
  • 绩效评估与应用

    学习如何将绩效评估结果有效应用于企业的战略调整与资源配置中,推动企业的持续发展。

从理论到实践,提升企业管理者的绩效管理能力

通过系统学习,管理者将掌握绩效管理的核心技巧与方法,提升团队协作与执行力,推动企业战略目标的实现。课程内容涵盖目标设定、绩效考核、过程辅导等多方面,帮助管理者建立全面的管理思维。
  • 战略目标分解

    掌握如何将企业的战略目标有效分解为具体可执行的工作任务,确保目标的一致性与可追踪性。
  • KPI设计能力

    提高KPI指标设计与评估的能力,确保考核指标与企业战略目标相一致。
  • 绩效辅导技巧

    增强在绩效管理中的辅导与沟通能力,提高员工的满意度与工作积极性。
  • 过程管控能力

    学习如何在绩效管理中进行有效的过程管控,确保绩效实施的每个环节都得到有效管理。
  • 激励与反馈

    掌握激励员工的方法,建立良好的反馈机制,促进团队的高效协作。
  • 执行力提升

    通过分析与实操,提升团队的执行力,确保战略目标的高效达成。
  • 绩效面谈技巧

    掌握有效的绩效面谈方法,提升沟通效果,促进员工与管理者之间的信任与理解。
  • 问题员工管理

    学习如何识别与管理问题员工,确保团队的整体绩效不受影响。
  • 绩效评估与应用

    掌握如何将绩效评估结果应用于企业战略调整与资源配置中,推动企业的整体发展。

全面提升企业绩效管理,解决管理中的痛点问题

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在目标设定、执行力不足、员工激励等方面的问题,提升整体管理水平,实现高效运营。
  • 目标不清晰

    帮助企业明确战略目标及各层级目标,确保各级管理者对目标的一致理解与执行。
  • 执行力不足

    通过提升团队的执行力与管理者的辅导能力,解决执行力不足导致的绩效问题。
  • 员工满意度低

    改善员工与管理者之间的沟通与反馈机制,提升员工的满意度与归属感。
  • 绩效考核不科学

    通过科学的绩效考核指标设计,避免考核过程中出现的主观性与不公正现象。
  • 管理冲突频繁

    加强管理者的沟通技巧与辅导能力,降低管理冲突的发生频率,提升团队协作。
  • 绩效反馈不足

    建立良好的绩效反馈机制,及时向员工反馈绩效结果,促进其持续改进。
  • 激励措施不当

    通过合理的激励机制设计,提升员工的积极性与工作热情,推动团队目标的达成。
  • 绩效管理流程不清晰

    理顺企业绩效管理流程,提高管理者在绩效管理中的执行力与效率。
  • 问题员工处理困难

    提供有效的策略与技巧,帮助管理者更好地识别与处理问题员工,维护团队的整体绩效。

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