课程ID:28455

王弘力:企业人才管理|打造战略性人力资源管理,助力企业竞争优势

在当今竞争激烈的商业环境中,企业如何有效整合人力资源与战略目标,是提升竞争力的关键。通过系统化的战略性人力资源管理课程,帮助企业从事务性管理向战略伙伴转型,破解人力资源管理中的瓶颈与难点,实现人力资源的高效配置与深度利用。适合HR总监、经营管理层及部门经理等,希望通过战略顶层设计推动企业人力资源管理质变的管理者。

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曹大嘴老师
  • 人力资源规划深刻理解人力资源规划的重要性,掌握如何将企业战略与人力资源目标相结合,确保人力资源配置的有效性与前瞻性。
  • 招聘与配置学习如何通过科学的招聘策略与人员配置方法,提升企业的人才吸引力与留存率,破解招工难的问题。
  • 培训与开发掌握企业培训体系的搭建与实施流程,通过有效的培训转化提升员工能力,进而推动企业的整体发展。
  • 绩效管理探索绩效管理在企业战略中的作用,学习如何制定合理的绩效考核标准与奖金分配机制,激励员工积极性。
  • 薪酬管理了解薪酬管理的设计原则与市场调研方法,确保企业薪酬体系的竞争力与合理性,提升员工满意度。

战略性人力资源管理成就企业竞争力 通过深入分析人力资源管理的演进与顶层设计,课程探讨如何将人力资源作为企业竞争优势的关键因素。关键模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理及薪酬管理等,通过案例解析与实战经验,帮助学员掌握人力资源管理的全局观与系统思维。

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全方位深化人力资源管理的战略思维

课程聚焦于人力资源管理的关键环节,通过九大模块帮助企业高效整合人力资源与战略目标,构建系统性的人力资源管理框架,实现从执行到效果的闭环管理。
  • 管理学发展

    通过梳理管理学的发展历程,理解现代管理理论对人力资源管理的影响,为后续学习打下坚实基础。
  • 组织规划

    分析不同类型的组织结构设计,掌握岗位分析与人员需求预测的工具,为企业的组织发展提供科学依据。
  • 招聘策略

    探讨招聘工作中常见的问题与解决方案,通过案例分享提升招聘效果与效率,确保人才的优质引入。
  • 培训体系

    深入了解企业培训工作的四大环节,学习如何设计内部课程与提升培训效果,实现知识的有效转化。
  • 绩效反馈

    掌握绩效管理的实施流程与反馈机制,通过实际案例提升绩效考核的科学性与公正性。
  • 薪酬设计

    学习薪酬管理的关键设计思路,掌握市场调研与薪酬定位的方法,确保企业薪酬体系的吸引力与公平性。
  • 劳动关系

    理解和谐劳动关系的重要性,学习劳动法律风险的预防策略,提升企业对员工关系的管理能力。
  • 制度建设

    探讨人力资源制度的制定程序,掌握制度建设的法律要件,确保企业人力资源管理的规范性与合规性。
  • 高效执行

    通过案例分析与讨论,提升企业在战略执行中的效率,确保战略目标的顺利实现与落地。

提升人力资源管理能力,推动企业战略落地

学员将在战略性人力资源管理领域获得全面的知识与技能,能够将所学应用于实际工作中,推动企业的高效运营与可持续发展。
  • 战略匹配能力

    掌握如何将人力资源管理与企业战略有效对接,成为企业的战略伙伴,推动整体业务目标的实现。
  • 系统思维

    培养从系统与战略角度思考人力资源管理工作的能力,提高对复杂情况的分析与应对能力。
  • 招聘优化技能

    提升招聘策略的制定与执行能力,以科学的方法解决招工难问题,确保人才的优质引入。
  • 培训设计能力

    掌握培训体系的设计与实施流程,提升培训效果,推动员工能力的持续提升与转化。
  • 绩效管理技巧

    熟悉绩效考核的实施流程与反馈机制,能够科学合理地进行绩效管理,激励员工的积极性。
  • 薪酬管理能力

    学习薪酬设计的原则与方法,确保企业薪酬体系的竞争力与公平性,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 劳动法律知识

    了解劳动关系管理的基本原则与法律风险,提升企业在员工关系管理中的合规性与有效性。
  • 制度建设能力

    掌握人力资源制度的制定与执行,提高企业人力资源管理的规范性与有效性。
  • 执行力提升

    通过案例分析与实战演练,增强企业战略执行的效率,确保战略目标的顺利实现。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统化的战略性人力资源管理培训,帮助企业有效识别与解决人力资源管理中存在的各类问题,提升整体运营效率。
  • 战略脱节

    破解人力资源管理工作与企业战略之间的脱节,实现有效对接,提升管理效率。
  • 招聘困难

    通过优化招聘策略与流程,帮助企业解决招工难、留人难的问题,提升人才引入的质量与效率。
  • 培训效果不佳

    分析培训工作中的问题,提升培训转化率,确保员工能力的有效提升与应用。
  • 绩效管理薄弱

    重构绩效管理体系,提升考核的科学性与公正性,激励员工的积极性与创造力。
  • 薪酬不合理

    通过市场调研与薪酬设计,确保企业薪酬体系的公平性与竞争力,提升员工的满意度。
  • 劳动关系紧张

    加强员工关系管理,预防劳动法律风险,提升企业在员工关系管理中的能力。
  • 制度不完善

    强化人力资源制度建设,提升管理的规范性与合规性,确保企业人力资源管理的有效性。
  • 执行力不足

    通过案例分析与实践演练,提升企业在战略执行中的效率与效果,确保目标的顺利实现。
  • 沟通不畅

    改善内部沟通机制,确保信息的透明与流通,提高团队协作效率,推动企业的整体发展。

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