课程ID:28431

邹海龙:企业内训|激发团队潜能,提升组织绩效的教练式管理课程

通过教练式沟通与辅导,帮助企业领导者激发下属内在动力,提升团队效能,解决新老员工工作激情不足的问题。课程以实践为导向,结合真实案例与工具化输出,确保学员能够快速上手,将教练理念融入日常管理中,推动组织的持续发展。

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曹大嘴老师
  • 沟通教练式沟通不仅是信息传递,更是情感连接与信任建立的过程。通过有效的沟通技巧,管理者能够更好地理解下属需求,激发团队的创造力与主动性。
  • 倾听倾听是教练式管理的基础技能。通过3F倾听技术,管理者能深入了解下属的想法和感受,从而更有效地支持与引导团队。
  • 提问强有力的提问是引导和激励下属的重要工具。通过开放式提问,管理者能够激发员工的思考,促使他们找到解决问题的答案。
  • 反馈及时有效的反馈能够帮助下属认识自身的优缺点,促进个人成长与团队进步。教练式反馈强调建设性与正向激励,提升团队整体表现。
  • 赋能赋能是教练式管理的终极目标。通过培养下属的独立性与自信心,管理者能够推动团队自主决策,提升组织的整体执行力。

教练式管理的核心要素:激活团队动力,提升组织绩效 课程围绕教练式管理的五个核心关键词展开,帮助企业管理者掌握激励与辅导的有效工具,提升团队协作与执行力,推动组织的高效发展。

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教练式管理的九大重点:驱动团队高效协作

通过九个核心重点,课程帮助企业管理者系统性地掌握教练式管理的精髓,从而实现团队效能的全面提升。
  • 教练的角色

    了解教练的起源与角色,掌握如何通过影响力创造追随者,实现团队目标。
  • 沟通技巧

    系统学习教练式沟通的底层逻辑,提升沟通的有效性,增强团队合作。
  • 干预风格

    识别自身的管理干预风格,优化辅导策略,提升下属的工作积极性。
  • 欣赏探询

    通过欣赏式探询,帮助下属发现自己的优势与潜能,提升其自信心与创造力。
  • 逻辑层次

    掌握逻辑层次模型,提升教练辅导的系统性与有效性,帮助下属自我赋能。
  • 九宫格工具

    运用九宫格教练辅导手册,系统分析目标与需求,制定有效的辅导计划。
  • 团队效能

    通过教练式管理提升团队整体效能,确保组织目标的实现。
  • 组织价值

    培养团队成员的独立性与创造性,推动组织价值的最大化。
  • 持续发展

    构建教练式管理文化,确保组织在变化环境中的持续发展与竞争力。

从理论到实践,掌握教练式管理的核心能力

通过系统的学习与实践,学员能够掌握教练式管理的核心技能,提升个人及团队的综合素质。
  • 管理风格

    识别自身管理风格,提升对下属的理解与支持能力。
  • 沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,增强团队气氛与合作效率。
  • 倾听技巧

    提升倾听技能,深入了解下属需求,促进信任与合作。
  • 提问能力

    通过强有力的提问,激发团队成员的创造力与主动性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队与个人的持续改进。
  • 赋能方法

    掌握赋能技巧,提升下属的独立性与自信心。
  • 教练文化

    推动教练式文化的建设,提升组织的整体绩效。
  • 目标设定

    学会通过九宫格工具设置清晰的团队目标,提升执行力。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保团队与组织的长远发展。

教练式管理解决企业管理难题

结合实际案例,课程帮助企业识别并解决管理中的常见问题,从而提升团队效率与组织绩效。
  • 员工激励

    通过教练式管理激发员工内在动力,提升工作热情。
  • 沟通障碍

    有效的沟通技巧能够打破团队间的壁垒,提升协作效率。
  • 团队凝聚力

    通过教练式的关注与支持,增强团队的凝聚力与归属感。
  • 绩效提升

    通过系统的教练辅导,提升团队整体绩效,实现目标达成。
  • 人才流失

    通过赋能与支持,降低员工流失率,留住核心人才。
  • 执行力不足

    建立有效的执行机制,确保团队能够高效达成目标。
  • 领导力不足

    通过教练式管理提升管理者的领导力,推动团队成长。
  • 变革抵触

    通过教练式沟通,降低员工对变革的抵触情绪,促进积极转变。
  • 目标模糊

    通过明确的目标设定与辅导,确保团队的目标清晰可行。

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