课程ID:28419

邹海龙:职业转型|从技术专家到管理者的必经之路,助力企业新生代领导力提升

在快速变化的商业环境中,技术专家如何顺利转型为高效的管理者是企业面临的重大挑战。通过教练型管理思维的培养,帮助新生代管理者掌握科学的沟通技巧和团队激励能力,从而提升组织绩效与团队凝聚力,确保企业在市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 教练型管理通过建立信任与支持的关系,帮助下属挖掘内在潜能,提升团队整体绩效,形成自我驱动的工作氛围。
  • 有效沟通掌握结构化表达与倾听技巧,促进团队成员之间的互动与协作,实现信息的有效传递与共享。
  • 目标驱动运用九宫格目标驱动法,明确团队目标,确保每位成员对自身角色与贡献有清晰的认识,推动任务的高效推进。
  • 激励机制通过教练型领导者的欣赏能力与信念构建,增强团队成员的内在动力,提升工作积极性与创造力。
  • 角色转变帮助技术专家顺利过渡到管理角色,理解管理者的多重角色与职责,提升适应能力与领导力。

从技术走向管理:构建教练型领导力的全景图 职业转型的关键在于思维的转变与技能的提升。通过此课程,学员将掌握教练型管理的核心理念与实践技巧,打破技术与管理之间的壁垒,培养具有高度敏感性与激励能力的管理者,助力企业在复杂多变的市场环境中稳定快速增长。

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全面提升管理者能力,构建高效团队的核心要素

通过九个关键模块,学员将深入理解管理者的多重角色,掌握激发下属潜能与提升团队绩效的有效方法,从而在复杂的商业环境中游刃有余。
  • 人际敏感度

    提升管理者对团队成员性格特征的敏感度,帮助其更好地理解和运用不同的人际交往策略,构建和谐团队氛围。
  • 激发下属

    学习如何通过欣赏与信念的建立,激励团队成员,推动他们实现更高的业绩目标。
  • 沟通技巧

    掌握双向互动与强有力提问的技巧,确保沟通的有效性与准确性,提升团队协作效率。
  • 任务推进

    学习如何通过目标驱动法与核心价值观驱动法高效推进任务,确保战略与执行的高度一致。
  • 角色转变

    帮助新生代管理者理解自身角色的转变,掌握教练型管理者所需的思维与行为模式。
  • 信念构建

    强化管理者的信念体系,提升其对团队成员的支持与激励能力,形成积极向上的团队文化。
  • 反馈与调整

    掌握如何有效进行反馈与调整的技巧,实现团队目标的动态管理与优化。
  • 价值观驱动

    通过价值观的探索与应用,提升团队成员的认同感与归属感,增强团队的凝聚力。
  • 自我成长

    通过教练技术的应用,促进自身与下属的共同成长,实现个人与团队的双赢。

掌握现代管理技能,提升个人与团队的综合竞争力

通过系统的学习与实践,学员将能够有效掌握教练型管理的核心技能,提升自身的领导力与团队执行力,为企业创造更大的价值。
  • 教练技巧

    掌握教练式沟通与激励技巧,帮助团队成员快速成长,提升组织整体效能。
  • 目标管理

    能够运用目标驱动法制定清晰的团队目标,确保每位成员朝着共同目标努力。
  • 有效反馈

    掌握反馈与调整的技巧,能够及时发现问题并进行有效的策略调整。
  • 团队建设

    学习如何构建高效团队,提高团队的协作能力与执行力,形成良好的工作氛围。
  • 人际交往

    提升人际敏感度,能够更好地理解和支持团队成员,增强团队凝聚力。
  • 自我认知

    通过反思与觉察提升自我认知,明确自身在团队中的角色与贡献。
  • 压力管理

    掌握管理者在高压环境下的应对策略,提升抗压能力与决策能力。
  • 时间管理

    学习如何有效管理时间与资源,提高工作效率,确保任务按时完成。
  • 变革应对

    掌握应对外部环境变化的能力,能够灵活调整策略,保持团队稳定与发展。

有效应对管理转型挑战,提升企业竞争优势

通过针对性训练,帮助企业新生代管理者识别并解决在转型过程中可能面临的各种挑战,确保企业在市场中的持续竞争力。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者清晰理解自身角色与职责,避免在转型过程中出现的角色混淆与不适应。
  • 沟通不畅

    解决团队成员之间沟通障碍,提升信息传递的准确性与效率,避免误解与冲突。
  • 下属激励不足

    通过有效的激励机制,解决下属缺乏内在动力的问题,提高团队工作积极性。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定清晰的团队目标,确保团队在执行过程中方向明确。
  • 团队凝聚力低

    通过价值观与信念的建立,增强团队成员之间的信任与支持,提升团队的凝聚力。
  • 适应能力不足

    提升管理者的应变能力,确保其在快速变化的环境中能够灵活应对各种挑战。
  • 执行力欠缺

    通过系统的管理技能培训,提升团队的执行力,确保战略与执行的高度一致。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈与评估机制,确保团队在执行过程中能够及时调整与优化。
  • 压力管理能力不足

    帮助管理者掌握应对压力的技巧,提升其在高压环境下的决策与执行能力。

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