课程ID:42272

李彩玉:绩效管理培训|破解绩效难题,构建双赢人才管理体系

通过系统解析绩效管理的全过程,帮助企业高效破解绩效推进难题,提升组织效能。借助科学的绩效反馈与辅导技巧,助力管理者在绩效面谈中实现精准定位,推动企业与人才的双向成长。适合人力资源管理者、中高层管理者及绩效管理者,为企业打造公正、有效的绩效管理体系。

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曹大嘴老师
  • 绩效反馈深入探讨绩效反馈过程中常见的问题与困扰,帮助管理者正确认知绩效考核的角色定位与反馈原则,优化绩效管理流程。
  • 辅导技巧掌握不同员工沟通风格的识别与匹配,提升绩效辅导的有效性,确保面谈顺畅,帮助员工达成绩效目标。
  • 绩效计划科学指导员工制定绩效计划,明确目标与预期,为绩效考核奠定扎实基础,确保执行过程中的规范性与有效性。
  • 考评机制学习如何客观评价员工的绩效,建立公正透明的考评机制,提升员工的信任感与积极性。
  • 面谈策略掌握六大绩效面谈策略,灵活运用于不同员工类型,确保绩效面谈的效果最大化,推动绩效提升。

绩效管理全景解析:从认知到实施的全面提升 围绕绩效管理的各个关键环节,从绩效计划到考评反馈,课程提供了一整套实用的管理工具与方法,帮助企业管理者理清思路,明确目标,推动绩效管理的有效实施。

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九大核心要点,助力绩效管理从理论到实践的落地

通过系统化的分析与实战案例,帮助企业从多个维度理解绩效管理的关键要素,打通管理链条,实现战略与执行的有效结合。
  • 角色定位

    明确绩效管理中的各个角色,确保考核过程的客观性与公正性,为后续的绩效反馈打下基础。
  • 行为风格

    快速识别团队成员的行为处事风格,运用合适的沟通技巧,提升绩效面谈的针对性与有效性。
  • 四个阶段

    掌握绩效面谈的四个关键阶段,确保管理者能够有效引导员工实施绩效计划,推动目标的达成。
  • 七步曲

    学习绩效面谈的七步曲,提升与员工沟通的技巧,增强信任度,确保面谈的顺利进行。
  • 汉堡原理

    利用汉堡原理进行反馈,确保评价内容的正面与负面信息平衡,提升员工的接受度与改进意愿。
  • 案例分析

    通过典型案例分析,帮助管理者在实际工作中灵活运用所学知识,提升绩效管理的实践能力。
  • 策略运用

    掌握六大绩效辅导策略,针对不同类型员工的特点,灵活调整沟通方式,提升面谈效果。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保员工在绩效改进中获得及时的指导与支持,提升整体绩效水平。
  • 协作共识

    在绩效管理中重视与员工的协作与共识,确保每个环节都能够实现双赢,推动组织的整体发展。

掌握绩效管理精髓,提升团队绩效与效能

通过系统的学习与实践,企业学员将能够在绩效管理中运用科学的工具与方法,提升团队的执行力与战斗力,确保绩效目标的顺利达成。
  • 绩效定位

    学会如何精准定位团队与个人的绩效目标,确保绩效管理的有效性与针对性。
  • 沟通能力

    提升与员工沟通的技巧,灵活运用不同的辅导话术,确保绩效面谈的顺利进行。
  • 计划制定

    掌握制定科学绩效计划的方法,确保员工在目标实施过程中有明确的方向与支持。
  • 客观评价

    学习如何客观公正地评价员工绩效,增强员工的信任感,推动绩效文化的建立。
  • 面谈技巧

    掌握多种绩效面谈技巧,灵活应对不同类型员工的需求,提升面谈的有效性。
  • 改进措施

    了解并运用绩效改进的策略与措施,确保绩效提升的持续性与有效性。
  • 案例应用

    通过实际案例的学习,提升在复杂情境下进行绩效管理的能力,确保理论与实践的结合。
  • 执行力

    增强团队在绩效管理中的执行力,确保绩效目标的有效推动与落实。
  • 持续改进

    建立基于绩效反馈的持续改进机制,确保团队在绩效管理中不断进步与提升。

破解绩效管理难题,提升组织效能与员工满意度

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理过程中遇到的各种问题,提升整体组织效能与员工满意度。
  • 绩效模糊

    解决绩效管理中目标模糊的问题,帮助管理者与员工明确期望与标准。
  • 反馈缺失

    改善绩效反馈机制,确保员工能够获得及时、客观的反馈信息,促进个人发展。
  • 沟通障碍

    打破绩效沟通中的障碍,提升管理者与员工之间的互动与信任,确保面谈的顺利进行。
  • 考核不公

    建立公正透明的考核机制,确保绩效考核的客观性与公平性,提升员工的参与感。
  • 执行力不足

    提升团队在执行绩效目标过程中的能力,确保各项任务的有效落实。
  • 缺乏系统性

    建立系统化的绩效管理流程,确保绩效管理的各个环节紧密衔接,实现整体效能提升。
  • 面谈效果差

    通过培训提升绩效面谈的效果,确保管理者在面谈中能够有效引导员工,提升绩效水平。
  • 员工抵触

    缓解员工对绩效管理的抵触情绪,通过有效的沟通与辅导,建立积极的绩效文化。
  • 持续改进缺失

    建立绩效管理中的持续改进机制,确保在实施过程中不断调整与优化绩效管理策略。

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